［摘要］胡佛研究所隶属于斯坦福大学，是世界知名的高校智库。胡佛研究所采用灵活多样的聘任模式和组织方式确保研究质量和影响力，通过研究所和大学其他院系之间良性运转的“内部旋转门”，促使自己的强势研究领域与斯坦福大学优势学科相互支撑，从而达到研究所和大学的双赢。
智库指通过多学科专家和研究人员的研究成果及公共媒体影响公共政策制定和社会舆论的公共研究机构，其主旨在于影响政府决策者和社会大众。根据美国宾夕法尼亚大学《智库与民主社会项目》[1]的研究，目前世界上有6，603 家智库，遍及世界各地。智库按照隶属关系，可以分为官方智库、半官方智库、民间智库和大学隶属智库等。本文聚焦于高校隶属智库人员配置与管理模式的研究，以斯坦福大学胡佛研究所为个案进行全方位的深入分析。选择胡佛研究所的原因主要基于以下两点：（1）世界顶级智库布鲁金斯学会理事会主席曾说：“一个顶级智库的三大核心价值是：质量、独立性和影响力。”[2]智库的质量是智库立足的基础，而智库的质量则由其研究人员的水平和研究成果的质量所决定，所以人员的配置与使用对智库的发展至关重要。（2）斯坦福大学胡佛研究所是高校隶属智库的典型代表，具有标杆意义。在2009 年度和2010 年度的世界智库排名中，都是唯一进入前10 名的大学隶属智库，②对胡佛研究所的人员配置模式进行研究可以为我国高校建设一流智库提供一定的借鉴。
一、胡佛研究所成为著名智库的背景分析
胡佛研究所（Hoover Institution）是斯坦福大学的校级研究机构之一，也是一个历史悠久的保守主义智库。它由斯坦福大学的校友、美国第31 任总统（任期1929--1933 年）赫伯特·胡佛（HerbertHoover）于1919 年创设，初期以战争资料图书馆的性质存在，1946 年开始延伸到研究领域，以“致力于收集战争期间及改革时期的资料，在研究中寻找出一条通向和平的道路”为核心使命。
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① 本文系中国人民大学科学研究基金项目“研究型大学内部权力运行现状与特征研究”（项目批准号：22384001）成果之一。
② 2012 年度的世界智库排名中，胡佛研究所虽然没有进入前10，在高校隶属智库中的排名也低于哈佛大学肯尼迪学院的贝尔弗科学与国际事务研究中心排名第二，但其在世界的总体影响力还是远大于前者。
作者简介：陈英霞（1978-），女，河南邓州人，中国人民大学发展规划处助理研究员，教育学博士；刘昊（1988-），女，山东聊城人，中国人民大学发展规划处工作人员。
