只做必须做的事

我们每天都会面临着大量的事情需要去做，而一天下来，总感觉会浑浑噩噩，什么都没做好，在这样的情况下，咱们应该怎样去行动呢？其实，只要将所有的事情都列出一个清单，仔细分析这12345的事儿，一定就可以选出最重要事情去做了。比如做一件事，最终要达到什么样的目标，会得到什么样的结果。像我们有的老同志学英语，是为了一次出国游，或是为了教小孙孙点儿“憋足的英语”？另外还一件事情就是对投资理财有兴趣，绘画与书法也不能落下或者还有其他更多的事情。其实，任何一件事只要通过学习，一定会知道专业的事情就应该跟专业的人去学去做，此刻你就会做出正确的取舍了。人的精力有限，只能把有限的时间，放在专注的事情上。经过分析，找出自己的优势，明白在哪件事上去花更多的精力，长此以往才可能获得不一样的好成绩。今天和你分享一段《只做必须做的事》，一起来听。

　　易到创始人周航曾经分享过他观察到的一个现象，硅谷很多互联网公司下午6点后就没人了。很多人觉得，这些人实在太不勤快了，而勤奋的中国互联网公司假以时日一定会超过它们。周航的看法恰好相反，他认为硅谷那些互联网公司之所以更轻松，是因为他们做了正确的事。而我们有时候做的很多看似有意义的事情，其实只是把过去的9分通过打磨，变成了9.5分，都属于小数点后的努力。2017年9月9日，周航在GASA大学分享了他对做正确的事情的看法。这种“做正确的事情”的思维方式，不仅对做企业来说很重要，对个人也有启发。首先，要怎么判断一件事情正不正确，应不应该做呢？周航认为可以问自己这样几个问题。第一，要思考这些东西跟你的战略相关性大不大，这个事情是否有助于你达成使命？第二，是否能为你的用户创造与众不同、特别的价值？第三，对于公司的商业价值大不大，包括潜在的收益、成本和投入？第四，关于竞争。竞争是动态的，你不能假设对手什么都不干，你要推演对手会做什么？你要怎么面对？

　　周航认为，对于绝大部分公司来说，几乎一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。你要把不是最重要的事情去掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。一件事是否重要，你要从两个维度去想，一是做了会怎么样？二是不做会怎么样？到底是因为你的能力可以做？还是因为你的战略必须要你做？周航的选择是：只做必须做的事情。

　　周航说：“很多时候，我们看不穿、看不透事情的本质，因此会和现实妥协。从‘看到’到‘看穿’，是质的变化。之后，你的行动会变得简单了，对用户的理解也会清楚了。”