上述问题牵涉到的因素很多，根据笔者在国内行业中多年工作的经验，锂电生产企业中R&D部门职能的不清晰是其中一个非常重要的因素。
作为锂电生产企业，其主要工作是进行商业化的生产。R&D部门在锂电生产企业中通常被称呼为研发部，笔者认为研发部的职能是在确保商业化生产的前提下，对锂电产品生产配方进行改良、对生产工艺进行优化、对生产设备进行改造和对客户反馈的产品问题给出技术解决方案。换句话说，研发部所要做的就是符合商业化要求的应用性研发工作。
近几年来，笔者接触过许多锂电生产企业的研发部。每当与部门的负责人或者主要成员进行技术交流的时候，谈论到的主题基本上都是对正负极材料特性比较、对锂电产品包装形状的争论等。几乎没有人会提及自己为本公司产品的制成率、成品率和组成率做过什么样的工作，许多人甚至连本公司的产品都没有进行过解剖分析。
企业研发部门的骨干们对锂电基础理论的追求和理解是无可非议的，但是如果将自己的部门当成了基础课题研究和写论文的地方，那就大错特错了。
深入了解一下国外知名锂电生产企业的结构，大家就会发现他们R&D部门的职能，那里的技术专家们每天面临的是解决生产一线所发生的问题。锂电产品能否到达设计的性能要求、生产同一产品在不同批次时的稳定性、和批次产品的一致性等，是R&D的中心工作。这里所出的成果完全是与生产直接相关的，属于我们通常说的“know how”。笔者在和这类专家们进行交流时，他们很少会去谈论锂电材料结构等的话题，而是在严守本公司商业机密的同时，通过列举如何解决生产过程中出现某些技术细节问题的方式，来展现自己的工作能力。
由于锂电行业的特殊性，国外知名企业也在开展基础理论的研究，但是请大家注意到的是，做这方面研究部门是由这些公司单独成立的研究所或者研究院来进行的，更多的是这些企业通过提供研究基金方式与相关的院校和科研机构进行合作。
反观国内的锂电生产企业，却很少有这样的分工。应该说造成这样的状态是有历史原因的，1991年日本索尼和加拿大Moli公司一前一后开始锂电产品的商业化生产之后，产品在3C市场上取得的成功，让大家看到了巨大的商机。中国的企业家们对此更是情有独钟，因为在他们的眼里只是一种充满商机的朝阳行业，于是纷纷用他们在传统行业中赚到的资金来投资锂电的生产。由于投资的企业家们绝大多数对锂电的知识没有概念，于是聘请技术专家成了唯一的途径。
这样的做法本身是没有错的，但是问题是锂电是一个非常年轻和正在进行商业化进程的行业。国内锂电的基础研究都没有形成体系，同时更缺乏将锂电科研成果进行商业转化的专门人才。所以从国内锂电投资进入高潮到现在的急速退潮，我们应该可以很清楚地看到其中的根本原因。
目前国内的锂电生产行业正在进行重整时期，这里面有许多的问题要已经投资的和正在投资的企业家们去考虑。笔者只希望他们在考虑诸多因素的同时，千万不要忽视了企业R&D的职能。R&D的体系需要重新规划和建立，技术队伍需要改变思维和重新培训。这些都是需要有真正懂得商业化生产的技术专家和团队来协助的，尽管这样的人才在国内不是很多，但是还是可以寻找得到的。
应该提醒的是：商业化生产不需要只懂得基础理论研究的专家，而需要懂得如何实现商业应用的技术人才！
