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想让自己赚钱的速度超过吹牛的速度吗？这就是10倍盈利的赚钱法则。2019年最大最好的赚钱机会就是10倍速创业，这是站在资本市场的角度，把公司当作一种产品，才可能发生的事情。
过去互联网基因的公司估值每年增长10倍，于是三年增长就是10乘以10乘以10等于1000倍。无论拼多多、瑞幸咖啡，最早还有滴滴、美团都实现了这样的增长。你说这些技术型的公司干不来。这个时代已经不缺产品，缺的是赚钱的机会，所以未来能实现10倍速增长的公司都是卖赚钱机会、卖创业机会的公司，好产品已经成为了一种标配。
商业本质利益二字，没有利益的事情不能做。要找到人帮你卖产品，一定得有利益，这个利益的设计就是别人要挣大头，你挣小头，但是由于你找了很多人来卖，所以你就可以赚到最多的钱。为你的模式花钱的人才能帮你挣钱，我们组建团队一定要把钱收起来，别人要么花钱加盟，成为总经理的团队，要么花钱参股，成为董事长的团队。
如何设计能够10倍速增长的公司？首先你得确定这样的发展目标。数字写出来很简单10×10×10＝1000，公司每年目标价值增长10倍，三年就变成1000倍。这难道是可行的目标？智知集商学院设计是6倍数增长，我觉得已经非常不错。
重新设计你的公司发展目标，用三年时间研究如何10倍速发展，原来是加法挣钱，未来是乘法挣钱10×10×10，三年之后，你可以退休投资、上课和旅行，学习一下王石。当然不是三年后真的退，其实拼多多三年做上千亿市值，黄峥不是退休了，而是变得更加匆忙了，因为你得肩负持续发展的责任，但相信这时候工作是一种志趣。
目标决定策略，战略目标决定你的行为，用三年的时间全力以赴拼出一个天地，然后三年之后告诉你的合作伙伴，你决定金盆洗手，搞一个金盆洗手的仪式，然后跑到马尔代夫住上半个月，然后回来再拉一条“王者归来”的横幅，再将你半个月深沉下来的思考告诉所有合作伙伴，定下未来三年的目标，再冲击一次。
10倍速度盈利的公司都是把公司当产品卖的公司，商业模式才是核心。公司必须每年估值增长10倍。首先你得是一个连续创业者，已经有自己活下来的公司。以公司为单位，重新设计公司架构，组建新的公司，把原来的公司做成供应商。最重要的是重新招纳新的团队，名称重新起。
这是一个全新的思考，新公司团队怎么组建？股份怎么分？人才怎么选？能不能组建一个由老板组成的合作团队？找到成功的老板合作，或是与准备创业的老板一起合作，这需要列出你的资源名单。哪些是优秀人才？把新的人才装进新的公司，需要用新的策略和模式。谁手里有好的商业模式？发现好的产品和项目装进新的模式中。
新公司需要把你所有的资源，包括人脉资源、人才、产品、品牌、渠道、模式全部盘点一遍。企业目标重新确定：必须全力实现10倍速度增长，再将公司结构进行重新调整，把资源全部装进新的公司。模式加团队再加上资源整合，这就是10倍速增长的基础。未来做产品离开商业模式的设计，都叫做闭门造车。
商业模式设计的出发点有两个，公司是用来做事的？还是拿来卖的？用模式把公司的赚钱机会卖掉，卖给股东，招来代理商，融合全部的社会资源，招募到自己的商业合作伙伴。10速增长的商业模式，永远是在卖赚钱机会的过程中，找到来做事的人，而不是自己考虑如何去做事。
上次在眉山讲课时，有个老板说10多年前他就搞了众筹，现在看来都是乱搞。众筹前首先是商业模式进行重新设计，股权进行重新设计。给股权前先搞协议分红，而且分的全是增量。
开门店和搞连锁是截然不同的两种模式，开门店是个体户，搞连锁是资源整合。要实现10倍速增长，先要整合资源，巧媳妇难为无米之炊，不要学着在沙漠里种树，只有把资源聚集起来才会有经营上的成功，而所谓经营就是找到增加收入的办法。
商业的原点首先要解决利益，用模式从根本上解决利益的分配，才会有利于人才的招募，有利于各种资源的聚集。所谓模式的概念就像装修中的设计图，而团队就像是施工队，而所有的资源就是原材料，没有这些都无法实现模式盈利。
所有10倍速的盈利都是先有商业模式，不是站在卖货的角度思考商业的逻辑，而是站在卖商业机会的角度，先做品牌，再定位，再做产品开发，商业逻辑顺序完全改变。不寻求产品和模式的完美，在干中学、学中干，用模式解决团队，用团队解决产品、营销、资源的问题。
最后总结10倍速赢利商业模式的三个核心：建立移动互联网线上交易平台，线下有落地的渠道，必须建立人推人卖赚钱机会的机制。
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