今年4月23日，山西出版传媒集团董事长齐峰在《光明日报》上刊发了一篇题为《公司创造奇迹 出版必须转型》的文章，结合国内外出版业发展趋势，对为什么转型、如何转型进行了深入探讨。文章刊发后，立即引起业界广泛关注。
其实，早在创立之初，山西出版传媒集团就开启了转型的征程。可以说，集团的发展从转型起步，也正是在不断转型、深化转型中，山西出版传媒集团走上了一条跨越式发展之路。用齐峰的话说，就是“不管是现在，还是将来，我们集团将继续走深化转型之路。”
转型先要转人
山西省新闻出版纸张公司是山西出版传媒集团旗下的一支生力军，面对“两教”用纸逐年萎缩、传统纸张经营主业增长空间有限、产业结构风险系数增加、持续发展能力降低的状况，近年来率先实现转型。
其转型的思路是“四个延伸”，即由集团用纸向社会用纸转型延伸，图书用纸向大纸业转型延伸，单纯纸张经营向造纸原材料多元经营转型延伸，纸业发展向资本运作延伸，以“大纸业”、“大发展”激发企业转型内在动力，初步形成了主业及关联资源多次开发、合力经营、互动发展的综合效应，成为公司跨越式发展的有力支撑。
纸张公司总经理苏亚勇告诉《中国新闻出版报》记者，转型后，市场产品占总销售的比重已由2006年的65%升至2011年的94%。2011年公司销售收入突破11亿元，今年上半年又突破了10亿元大关。
纸张公司的转型跨越，只是山西出版传媒集团谋转型赢跨越的个案。像纸张公司一样，在集团每个成员单位几乎都有许多成功转型的案例与故事。
因此，在集团人眼中，出版转型，转的是做强、做大、做好、做快的路径和方式；转的是束缚出版改革发展的体制机制；转的是对出版产业发展规律的传统认识。为了深化转型，集团把今年改革发展工作的主题定为“加快转型发展，做强出版主业”。
同时，齐峰在今年集团的年度工作会议上，向全体员工提出，作为既有经济属性又有文化特性的企业，在转型发展的进程中,应该遵循“六个重于”的理念，即导向重于市场，文化重于经济，做强重于做大，转型重于速度，品牌重于品种，人才重于资本。“六个重于”的理念，现已成为山西出版传媒集团奏响转型发展、做强主业的共识。
转型着眼优势
“向市场产品转型”，这是近年来山西新华书店集团公司力推的一个重点方向。山西新华书店集团提出，要由单纯图书发行向出版物全产业链拓展转变，由单纯出版物经营向多元产业融合发展转变，由单纯产品经营向资产资本经营协调发展转变。因此，他们定位了新的战略发展方向：以图书、音像、电子出版物为主业，以大文化产品为主导，以产业链资本运营为补充，最终促进集团实现全面协调可持续发展。
对于市场产品的转型，如何才能实现新跨越？新华书店集团公司董事长田文生提出了一种理念，那就是：转型产品是“一把手”产品，要求各子公司、分公司“一把手”要亲自来抓，亲自来规划、设计。“如果‘一把手’不动，实现转型跨越是根本不可能的。”
“转型是我们社起死回生的关键因素。”山西春秋电子音像出版社社长张慧君对记者如是说。
5年前，山西春秋电子音像出版社是一个濒临倒闭、外部欠款严重、内部员工士气低迷的单位，正处在面临如何生存与何去何从的关头。在分析了出版社的情况后，山西出版传媒集团在2008年确定春秋社进行全面的数字化出版转型。
着眼优势转型，仅5年时间，销售增长10多倍，成为集团数字出版排头兵，这让春秋社脱胎换骨，也让张慧君激动不已。
对此，齐峰说：“转型，并不只是做数字出版，也不只是提出一些全新的项目，更不能脱离原来的优秀基础来转，要在传统出版的优势上转型，做‘大转型’，否则很难真正实现转型。”
在齐峰看来，转型涉及内容很多，既包括出版体制转型、管理机制转型，也包括产品结构转型、产业结构转型，还包括数字出版转型、产业发展绿色转型和人力资源转型等。
转型要有抓手
转型的抓手在哪里？山西出版传媒集团的做法是，围绕“六化”，以大工程、大项目带动集团转型发展。
信息化。山西新华现代物流中心——打造山西出版产业数字发行平台。集团投资2亿元，现已建成并投入使用。
数字化。山西数字出版中心——打造山西出版产业数字编辑出版平台。集团现已成立山西省数字出版实验室，正在推进实施数字出版“四大项目”，加快以新技术提升传统出版产业的步伐。这“四大项目”分别为：出版资源项目库、出版数字化、出版物流电子商务和山西出版传媒网络平台建设。
现代化。建设云出版平台，实现全出版业态现代化。
绿色化。山西新华绿色印业园区——打造山西出版产业现代化数字印刷平台。总投资2亿元。
精品化。实施“三晋重大出版项目工程”和《三晋文库》编纂工程，走品牌化、特色化出版之路。
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