泸州市天泰中医药研究所
1月27日，2017福建莆田秀屿医药展销会正式开展。笔者是继2009年以来第二次参加该展会，当时在个、会上与民营医院老板们交流时说，你们如果不走特色性专科发展之路，在未来几年你们会将赚回家的钱吐出来。通过参加今年展会，笔者进一步得出结论：未来两年，民营医院至少50%以上会被淘汰出局，20%左右由于实力强劲，靠曾经的积蓄再继续苟延残喘3-5年，必将再被淘汰出局，30%左右的精明而有识之士，靠真正的中医特色专科，很能好地生存发展，继之而快速兼并和扩张，成为未来民营医院的主力军。
此次我们携带20年来最新的中医药科研成果，包括《国家863计划》、《四川省科技支撑计划》科研成果参会，以期能寻找到一些尚有良知、尚具有“治病救人，发展自我”理念、不想在近两年“民营医院淘汰浪潮”中消亡的有识之民营医院老板，开展一些中医特色专科的合作。
本次展会开展两天来，从参展商、会场氛围和参会民营医院老板的神态来看都与往年有较大不同。
据常年参加该展会的客商介绍，此次展会，参会厂商较往年明显减少。以前一些大型药企虽然产品没有特色，但靠产品价格大的差价也来参会，此次没有这样的药企参加。此次展会上，主要是医疗设备、稍有特色的药企以及礼品包装生产企业，最为特别的是有一家上海医疗管理企业，占据会场三个展位，专门收购“具有房产的二级医院”。
从展位的的热闹程度来看，大型医疗设备厂商、收购“二级医院”、泸州市天泰中医药研究所“打造中医特色专科”较为热闹。
从参会民营医院老板看，大体可分为四类。
第一类是“来日不多盲目型”。这类老板神态低迷、面色灰暗、漫无目标。这类老板较多，一看就知道其虽处鸡年春节喜庆之际，但其“心结较重、忧虑太多”。这也很正常的，因为他们10多年来从未遭遇过2016年夏秋季以来的冷淡经营和亏损局面。这类老板，估计难以熬过2017年，就是熬过今年，也不可能熬过2018年。
第二类是“实力强劲苟延残喘型”。这类老板都去大型医疗设备厂商展位，应该是寄希望通过增加“先进设备”的检查费用收入，来增添自身的抗风险和生存能力。
笔者人为，这类老板们还是没有改变既有思维，还是属于目标短浅。
因为他们没有意识到，与一般的小型民营医院比，虽然凭设备有一定优势，但与当地的公立医院比设备进程度，是没有优势的，况且国家正在逐步实施降低“检查费用”相关政策，这类老板投入先进设备的费用，在未来是难以改变其核心竞争力的，只属于在淘汰浪潮中的苟延残喘型——多延缓几年生存期。
第三类是“待估而售期待更好消亡型”。这类老板是实力稍强但被亏损怕了而期望“待估而售”的，他们去“收购医院”展位洽谈被收购事宜。因为经过最近半年自己切身之痛的亏损经营和业内信息交流，已经清楚意识到如果自己再这样经营下去，一年估计又将亏损几百上千万，不如早日忍痛割爱，将自己“待估而售”，一售了之。
第四类是“精明而发展潜力巨大型”。这类老板是精明而已深刻体会亏损惨痛，并具有一定超前思维的。这类老板对国家政策和社会需求有较多的了解，深刻认识到只有中医特色专科，才能拯救自己于水火之中，积极需求中医特色方面的专科技术和产品。
这类老板寻找到笔者展位后，就自觉停留下来详细咨询了解我们所提供的各种中医特色专科，是怎么加盟、是否进行培训、怎么实施等等相关问题。
在与这类老板交流中，我根据2016年下半年在全国各地民营医院经营情况调研的所得数据说“现在很多民营医院每个月亏损30、50万的多、亏损70、80万的也有”时，一个民营医院老板说：你说的这个亏损数字太小，我们“业内”知道，一些综合性医院，一个月亏损100多万的也不少，你们研究所有这么多特色的专科技术和产品，如果愿意，我有3家医院，我们可以先在医院内进行特色专科合作，盈亏各占50%，如果你们的产品真有你所说的这个效果，我可以在“我们集团内进行大面积合作”——提出这种想法的这两天不下6个老板。看来我这个“小巫”确实太“小看”目前民营医院亏损这个“大巫”了。
通过今年的秀屿医药展会，使我进一步得出结论：未来两年，民营医院发展态势：
1、至少50%以上的会被淘汰出局。出局方式一是租用场地的，自己早日关门大吉，二是具有房产的，待估而售，三是被快速发展起来的专科医院几乎0转让费转让而出局。
2、20%左右暂时属于实力强劲的，靠曾经的积蓄再继续苟延残喘3-5年后，如果不走真正的中医特色专科，必将会轰然坍塌而出局。这类医院的结局可以说惨不忍睹。
3、30%左右的真正精明而有识之士，靠真正的中医特色专科，很好生存和发展，继之而快速兼并和扩张，成为未来民营医院的主力军。
在此鸡年春节之际，笔者还是祝愿民营医院的老板们在新的一年里，能痛定思过，改变思维，不要走入如我所言被淘汰出局的困境！祝愿你们能在“治病救人、发展自我”的心态下，打造中医特色专科，再创辉煌，争取更大发展！
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