很多人看到这个题目以为我疯了，“管理上司？那怎么可能？”让人匪夷所思觉得天方夜谭。
其实管理上司不是一门哲学，是一门实实在在的科学，我的客户王麻子就是一个管理上司的高手。
管理第一：引导你的上司。王麻子是公司人力资源经理，老板是自己创业，白手起家，很有眼光和魄力。但随着公司规模逐渐壮大，管理明显滞后。无论公司大小事情，老板全部事必躬亲，既不授权给下属，也不重视选拔、培养人才，因此公司的运转效率低下。公司的人力资源部门自然是形同虚设，就是一个单纯的行政部门，得不到足够的重视，这对麻子和其他员工开展工作很不利。于是，麻子积极鼓动老板参加MBA学习，一起讨论公司现在运营中遇到的问题，还引荐他参加人力资源专家研讨会及各种人力资源峰会。果然半年下来，老板工作思路改了，人力资源部门受到空前重视，麻子的职务权限也拓宽了，工作变得“称心如意”。
每个上司都不是完人。如果上司的弱点制约了公司前进，思维跟不上公司发展，甚至影响到整体决策，这时候作为一个负责的下属，你就应该巧妙地帮助上司提高。你可以旁敲侧击，找到适合的场合委婉切入。这样，聪明的上司自会欣赏你的前瞻性，这就给你下一步的职业发展奠定了基础。
管理第二：帮助上司完成任务。朋友林小姐是快递公司部门主管，仅仅工作两年多就被提拔成了主管，而与她同时进公司的员工现在仍在原地转圈。她的工作很有目标性，上司突然接到的十万火急的任务、棘手的case、繁杂的计划报告，凡是上司搞不定、分身乏术的工作，她都主动请缨，并力争圆满完成，让上司坐享荣誉。加上她懂得让功，总是把成绩归功于上司，上司因此对她青睐有加。她成了上司的左膀右臂，这样嘉奖、晋升自然少不了她。
面对工作压力，上司也需要向下属“借力”，有了一个得力的助手，上司一定省力不少。从这里看，林小姐无疑是一个绝顶聪明的员工。
管理第三：管理上司的时间。刘大明是一家外贸公司的部门经理，和林小姐一样，从工作到晋升仅仅用了两年时间。他上交报告时总是简洁明了，而且内容很有次序，主要问题和次要问题给领导列的清清楚楚。而且他向上司请教问题总是带着建议和解决方案，所以他提出问题领导只是点一下头，而别人提出问题需要领导啰嗦很长时间。所以，仅仅两年他就晋升到经理级别了。
明白上司正在努力完成的任务、目标。你可以提前采取行动，比如收集有用的数据、分析材料，助上司实现目标、达成目的。作为回报，上司会把你看作团体中有价值的成员。当上司获得提升时，你也会跟着沾光。
联系客服
