杨彬：
最重要的是基于企业内部形成共识。传统企业向互联网+转型，要说简单的话，那只有三个字——“识、谋、行”，即首先形成共识，然后有一个可以推进互联网+转型的作战计划、行动方案，再推动团队有效执行。
我们服务传统企业，推动互联网化，发现很有趣的一个现象，就是没有一个企业、老板在口头上是不愿意创新的，所有的企业老板都愿意创新。那为什么有的企业能在创新过程中脱颖而出？很重要的一点是它能快速在公司内部围绕创新形成共识。而围绕创新形成共识，实际上将遇到几个障碍：
第一个障碍，到底什么是所谓的互联网+？在高科技领域里面的上市公司，我们曾经做过一个测验：几年前，互联网+更多是以电商形态来展开的，我们问他们中高层经理什么是电子商务，请大家每人写一下关于电子商务的定义。百人以上的团队，围绕着什么是电子商务有了五、六十种答案，实际上大家对于什么是电子商务没有共识。对于传统企业而言，互联网+是牵一发而动全身的，只有形成共识，整个公司才能按照相对统一的步伐去推进创新。
第二个障碍：要推动创新。对于传统企业而言，解决创新的问题必然要对传统业务形成冲突。要解决冲突，要么重新设立公司，推动创新，跟当前模式没有任何关系，在一个新的体系下运作；要么是设计好跟传统业务的协同机制，因为往往老业务是盈利业务，特别是对于上市公司而言，要解决好跟传统业务之间的冲突和协同。
第三个障碍：某种意义上，现在的传统企业也是各自领域的创新者，在创新且成功的过程中容易形成一个思维，即惯性地说“我很牛，没有我干不成的”。围绕互联网创新，实际上很多企业是立足于自营更生，但是也需要外部资源的整合，这个必须形成共识。推进互联网+不能是自己就能做了，今天与阿里巴巴合作，明天又要去做微商，只要是闭门造车，就难有实质性发展。
所以共识来源于三个方面，一是结合自己实践的互联网+到底是什么？管理团队一定要形成共识；二是创新跟旧的业务如何协同，如何避免冲突；三是必须跟外界合作、共同推进创新。
田峥：
传统企业向互联网+转型，过去两年，意识问题是最重要的一个。经过最近两年的互联网焦虑，再加上年初国家提出“互联网+”政策，现在各个企业里面向互联网+转型重要的一步是：需要建立互联网+团队。今年还有很多公司采用了外包的方式去做，未来最主要的一个方式还是要建立自己的互联网+团队。易观企业教育认为，一个企业的重要战略资源，除供应链、生产端的一些因素之外，团队是未来最主要的一个资源，是构成企业竞争力的重要组成部分。既然互联网+是结合传统企业最好的一个变化趋势，那自己的互联网+的团队也很重要，所以我认为互联网+团队是比较重要的一步。
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