这一步很重要,很多人拍脑袋就决定由谁负责,结果这个人可能从来没做过这个类型的任务。但是他不好拒绝,导致进展缓慢,效率低下,恶性循环
比如为什么要做,要做到什么标准。
什么事情一定要汇报,什么事情不可以自己做主
这六步说清楚了,做的时候才不用反复确认。做之前不说清楚,做的时候就会很烦。
比如快递员,很多人学历不高,为什么可以做的这么好。因为他们任务简单,都是重复同一个任务,取餐送餐。
做领导也应该让下属任务简单化。让每一个员工有效重复地做好每一件事。
如果一个公司或者同一个岗位总是有不一样的事,想一出是一出,那公司肯定做不大。
一个岗位的人不应该做很多不一样的事,比如你又写课,又讲课,又卖课,又剪辑视频,你应该把它分开,多做重复的事,熟能生巧,同一件事重复做,就会越熟练,熟练之后,就越能发现里面的技巧。
一个人的管理半径是有限的,一般的说法是7个人。比如董事长虽然要管理几千人的公司,但是他也是通过7个副总裁的沟通和管理来管理整个公司。人的精力是有限的。
例子:
不合格的布置任务方法:
下周五跟大江集团副总裁开会,帮我准备些资源。
合格的做法:
12月15日,我要和大江集团的副总裁开会,需要你协助收集一下大江集团副总裁的个人背景资料。(背景和目标)
其中,学历背景,主要成就,大江集团内部项目经历,这三项内容是必须收集的,这周五下班前发我。(标准,关键点和时间节点)
同时,这位副总裁在大江集团内部的项目经历尤其重要,周三上班后,第一时间和我汇报进展。(汇报进度要求)
你这样做,跟随你的人会愈来越多,因为跟着你有效。
比如开公司年会,这不是目标,这是工具手段,目标是什么?表达对员工的感谢。
这是在基层,如果你是公司董事长,那可能要反过来,先定人再做事。
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