从今天开始想写一些关于职场的东西，将自己将近三十年的从业经历和感悟分享给初入职场的小白，或者是为职场所困的白领们。
今天说一说关于向上管理。如果你自认为能力强，工作认真，业绩出色，但升职加薪一直没有你，那你就是向上管理没有做到位。
管理一般我们指上级对下级的管理，向上管理是指你要对你的上级同样要进行管理。我总结要做到以下几点：
一、要研究你的领导是什么样的人，你要成为像他一样的人，至少让他认为你和他是一样的人。
人都喜欢“类我者”，这点不单单可以用在职场，也可以用在谈恋爱等等，任何你想让别人对你有好感的时候，你仔细研究一下身边人，性格泼辣爽朗的人，心里会看不上那些优柔寡断的人，仁慈憨厚的人不屑与心狠手辣的人为伍。我认识个领导说话滔滔不绝的，他就说过，那些不爱说话的人不说话不憋的慌吗，我也见过谨言慎行的领导对爱说话的人撇嘴说，“就他知道，哼”。所以领导对和他相像的人好，其实就是对他自己好。明白了吗？
二、增加和领导的接触机会，在领导面前勇于表现。
你是不是见到领导就想躲呢，老远看见领导走过来，你要么放慢脚步避过去，要么装没看见低头走过，这都是错误的，大大方方走过去，面带微笑叫一声“某总好”，是最好的方式。
工作中也一样，是不是领导不找你你从来不主动找领导呢？错。领导布置完工作后，你回去思考执行一段时间，就要找领导汇报一下进度，是否需要帮助，是否有其他情况发生等，都让领导知道，让他放心的同时，因为你们之间的接触多了，感情也会增加，如果等到让领导找你问进度的时候，其实你已经不合格了。除了汇报进度，你对工作有了什么新的想法，新的点子，都可以找领导聊一聊，把你的才华展示出来，让领导觉得这个孩子不错呀，挺有想法呀，超出他的预期，才会令他“怦然心动”。
三、要勇于为自己和自己的团队争取。
这个争取包括各种东西，比如工作所需的人财物等资源、部门间的协同资源、自己或团队的待遇等等。
自古“爱哭的孩子有奶吃”，你的领导有很多下属，他的时间、人财物、协同其他部门的资源、以及给下属打的高绩效、高薪酬等都是有限的，你一直闷头干活，不去争取，那领导也乐得不给你。工作上需要更多的人、財、物，准备好你的工作方案、重要性，以及可以为他带来的贡献值等，去说服他；要为你或你的团队争取更好的待遇，准备好你们的业绩，去说服他，但是这个要掌握一个度，要有理有据，不卑不亢。
这回明白了吧？只低头拉车，不抬头看路，在职场没有出头之日。做好向上管理，助你晋升一臂之力。
今天先写这么多吧！以后会继续分享。
联系客服
