你是吃瓜群众，还是思辨者？
吃瓜群众，就是那些每天行走在信息洪流中，被动接受信息，并且习惯性地接受专家观点，乐于重复和传播这些观点的人；而思辨者，是那些时刻保持着一种怀疑的态度，站在“解决问题”的角度看待汹涌而至的信息，通过主动思考，运用结构化战略思维解决实际问题的人。
这是周国元在《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》（以下简称《麦肯锡结构化战略思维》）这本书中对人的分类。作者在书中说道，只有在做事之前“想清楚”，才能达到事半功倍的效果。
周国元，是模米咨询创始人，曾任职于麦肯锡、安永等国际知名咨询机构，专注于战略管理和技术咨询。同时，他也是一名高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎。
在《麦肯锡结构化战略思维》中，作者根据自己在麦肯锡的工作经验，系统化地介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重介绍了“结构化战略思维四大原则”“新麦肯锡五步法”和“培养结构化战略思维需要养成的十个习惯”，并配有十二个知识点的图解。
如何在行动之前想清楚，成为一个善于解决问题的人呢？首先我们必须具备对问题的切分能力。通过对问题的不断切分和拆解，我们才能找到根本问题所在，才能产生洞见，从而解决问题。
对问题进行切分，简单来说就是在解决问题之前先把问题“想清楚”，这是结构化战略思维的基础。
我们每天都面临各种各样的问题，很多时候，我们出于本能地去解决一些问题，这些本能，来自于我们从小到大积累的经验。但是，处在这个高速、易变、模糊而不确定的时代，很多问题都是我们不曾经历过的，又怎么用以往的经验来解决呢？
作者周国元在《麦肯锡结构化战略思维》中说道，我们要把自己定义为“解决问题的人”，而不是被动接受信息的人。
所以，当问题袭来，我们要做的不是一味地听取别人的建议，而是立足于问题本身，对其进行分析，确定其属性，真正“想清楚”。只有这样，我们才能更好更快地解决问题。
MECE原则，简单来说就是相互独立无重叠，穷尽全部可能。
例如，我们将人类以“性别”来切分，分为男人和女人。一个人，要么是男人，要么是女人。这既符合相互独立无重叠，又符合穷尽全部可能。
使用MECE原则时，所衡量的维度还要满足“具体可衡量”的客观标准。
例如，我们判断一个人是坏人还是好人，并没有具体的衡量标准，因为没有一套明确的道德标准。
通过对名词的切分，我们认识了MECE原则，那么，如何用它来切分问题呢？
作者周国元在《麦肯锡结构化战略思维》中给出了这样一个例子：切分“台风天离开上海”这个问题。
在台风来临之际，作者要在两天后到深圳参加重要会议。而在作者到达车站时，预定的动车已经因天气原因取消了。在台风越来越大的情况下，如何确保两天后到达深圳呢？
很多人在这个时候可能不得不选择继续留在上海，因此无法参加深圳的会议。而对于擅于切分问题的作者来说，他选择对眼前的问题进行切分，结果如下图所示：
从图中可以看出，作者在第一层，列出了所有的交通工具；第二层，对于可行的火车分析了出发的方向；第三层，对于“西”这个方向做出了城市的选择。通过三层分析，作者最终选择乘动车或者高铁去武汉。
最终，作者在会议当天准时到达深圳参加会议，而且是会议中唯一一个从上海来的，其他原本要从上海来的参会者因天气原因并未抵达。
无论面对什么问题，善于解决问题的人从来不会接受“不”这个答案，他们通过对问题的不断切分，最终会创造性地解决问题。
面对一个问题，我们应该如何进行切分呢？作者周国元在《麦肯锡结构化战略思维》中给出了4种方法：公式法、子目录列举法、流程法、逻辑框架法。
（1）公式法
公式法，就是按照已有的公式进行切分问题。例如，一个企业如何获得利润呢？最简单的就是根据“利润=收入-成本”这个公式开源节流，即增加收入，降低成本。而销售收入又可以运用“销售收入=单价*销售数量”这个公式切分为增加销售数量和提升产品单价。
（2）子目录列举法
子目录列举法，就是运用MECE法则穷尽列举子目录。
例如，增加销售数量就可以根据4P营销理论切分为产品、价格、渠道和推广。
（3）流程法
流程法，简单来说就是把问题按照某种流程步骤来切分。
例如，在解决“如何提高企业利润”这个问题时，要分析企业处在什么发展阶段。运用流程法，把企业的发展阶段分为初创期、高度发展期、高峰瓶颈期和转型期。这样，才能更有针对性地进行下一步的切分。
（4）逻辑框架法
逻辑框架法，就是根据逻辑叙述的常见框架结构进行切分。例如，优点和缺点；内部和外部；主观和客观等等。
4种方法各有千秋，可以叠加使用。把问题切分得越到位，在解决问题时才能获得更多的洞见。
遇到问题，我们不妨停一下，思考能否运用公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法这四种方法中的一种或者几种对问题进行切分。切分问题，是结构化战略思维的基础。掌握结构化战略思维，才能实现认知和能力的跃迁。
关于如何成为解决问题的高手，作者周国元在《麦肯锡结构化战略思维》中给出了非常系统且详尽的方法。例如，新麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。
想成为一名善于解决问题的思辨者，就从切分问题开始吧！
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