江城A区景观盛宴

150天全力打造上江城A区景观盛宴(华苑施工、贝尔高林计)

第一次带领整个公司景观设计团队+施工管理团队与一流景观施工单位一起合作，四个多月共同工作让我受益良多。整个项目即将结束给自己一个阶段性总结，让自己有停下来时间思考，为的是跟另外一个国内景观界一流施工单位合作更好提升自己的景观系统做准备。

作为一个从事景观行业的人都希望自己能通过一些好的项目得到锻炼提升，不断超越自我实现自己的人生价值。在此我必须深深的感谢华苑公司及我的领导，在这个项目中对我帮助及支持。通过整个A区实抄层面的磨练，使自己对景观全过程管理、部门运作、空间把握、效果及大成本控制有了更进一步的提升。

项目介绍:该项目位于福州市仓山区，鳌峰桥的东侧，北面为闽江，并位于港头河两岸，地块的南侧为“临江新天地”。 项目所在区域是福州市重点规划区域，有着极重的升值潜力。A地块西侧为高架的鳌峰州大桥，共有六栋高层塔式住宅，桥西侧有一规划的12班幼儿园；B地块规划有五栋高层塔式住宅和一栋四层文化活动楼；C地块规划有二栋高层塔式住宅。（公司项目简介，算的上是福州的一线豪宅产品）。

设计单位介绍：贝尔高林 （香港）

施工单位介绍：南派风景园林施工中三虎——“华苑”，华东区总经理老李亲自坐镇项目现场2个多月。项目部团队一个经验丰富且有设计阅历的项目经理老腾+一个硬景技术总监老陈+一个四川区域绿化总监老老陈+5-6个管理团队以及一帮120号左右自带工人。华苑SJC项目部全力打造在福州一线闽江区域的第一张风景名片。

设计风格介绍：根据整体建筑大外立面风格最终定位为现代中式设计风格

成本控制：单平方米1000元（不包含消防道路及雨污管线）

景观面积：区内20000平方+公共绿地4000多平方

施工景观理念介绍：

1)绿化系统:大空间规划格局+小组团绿化组景；

2)硬景系统：全模数化管理+全过程质量系统管理模式；

3)隐蔽系统：三重排水系统+全景观化隐形管线系统；

4）水电、智能化系统：合理化布控+现场实际效果校正模式；

5）成本系统：效果为大合理化成本控制；

6）地产部门管理系统:全地产系统交集管理模式+各部门换位思考处理管理模式 。

简单回忆下前期设计管理过程：我到岗时SJC已经到扩初马上进入施工图设计阶段，米办法只好跟TAOTAO与老贝主笔设计师在深圳办公室面对面碰一次。其实在很多人的印象中老贝对自己本身的设计方案是非常坚持，但事实过程中我们的每个合理化的建议基本被采纳（真正意义上为优化设计考虑的很多问题境外设计师可以接受并优化）。用了2个多月的时间把扩初及施工图中能发现的问题解决，反倒是国内深圳施工图深化单位脾气比老贝设计师架子还大（不得不佩服他们的执着与坚持）。

施工过程是折腾+推动、细节+时间控制的双重推进。项目部提交场地时间整整20多天后，才真正有那么一块布丁大的地块让华苑开始介入。运气也特别好四月到五月份下雨时间特别长，熬到5月8号整体进度实在不容乐观我把领导请来分析当时所有的情况与问题的症结。我们开诚布公的交流双方的问题及解决方案，最终的结果我们决定把华苑公司总部的管理层面领导请过来也做一次分析及沟通。折腾的结果是我们把华东区总经理老李压场蹲点（让他统筹进度与硬景质量，调四川区域绿化总监到现场管后期绿化施工，硬景老陈在五一前到位，我们认为他们的管理技术团队基本到位）。为了提升软景效果我们请华苑阿董（华苑绿化总监）到现场，我跟师傅2个人提前一天在现场走已遍并把软、硬景图纸过了。第二天在现场我们跟阿董针对原绿化设计图纸空间上一个点一个点过（最后拿出我们第一天的图纸，跟华苑调整绿化图纸基本一致），最终确认现场的骨架树及中层苗木品种及数量（因为时间的问题小灌木层没过，确实有点遗憾给后面工作推进留下一点困难）。完了根据我们现场沟通意见（包括局部空间调整)重新把软景大、中层乔木出图，上报公司领导审批（过程整整搞了3周，为此多白了不知多少头发），最终站在董事长办公桌前聆听领导的教诲中把优化方案通过（在此过程中非常感谢为本项目品质跟效果推动做出杰出贡献的公司领导与同仁）。

硬景施工中华苑模块化思路与我们想法很接近（尽可能模数化减少现场切割、收口，事实证明现场效果理想），很多前期放样、样板段带路为甲方优先考虑。实在无法解决问题，及时现场协调沟通确认最优方案。对整体空间的理解，他们与我们一起共同建议并提供很多有效、可行的优化方案。对施工质量有时候要求比甲方更为严格，确实是他们公司对这个项目为品质很多方面考虑的比较少(对老陈评价：很敬业、有丰富施工经验、执行力强、与甲方沟通思路很清晰）。

软景施工中因有前期优化图纸，大骨架空间已定位。现场关注相对比较少，绿化总监的敬业程度着实也让我钦佩（每天八点到工地，老老陈已经在现场一个点一个点自己放样）。整体绿化效果不错，小细节希望后期一点一点再调整，再一次提升整体品质感。从五月份中旬整个工地开始步入正轨，雨季赶工、交叉施工现场紧张有序进行每个施工步骤。

水电施工更多是根据图纸施工，在现场发现问题及时协调——不合理的取消，或者更改位置，该增加的点位增加。整体水电系统调试，到8月15号晚上进行调试（整体设计以暖色光源为主，水体LED灯源为蓝光源）。效果不错，还需要进行第三次灯光系统调试（但大效果已经形成，现场感觉良好）。

智能化系统在本项目中还是要根据现场进度提前介入，点位一个一个的走在现场落地并确认变更，井盖应尽可能采用绿色井盖弱化效果。安防系统通过开碰头会协调商业街及幼儿园部分采用红外对控系统，对桥一侧及南侧采用高压脉冲系统。因智能化系统施工未在景观范围之内，整体配合前期较弱后期相对好一些（B、C区为同一家作为甲方希望前期统一协调、统筹争取在合理功能下最优化布置）。

A区施工进度控制今年受雨季、518、618、高中考影响较大，场地移交工作面有限。项目部也竭尽全力，安排多种方式进行工期抢班。雨季施工技术措施、晚上安排工人加班到10点、通宵浇捣混泥土、自带工人结合本地工人种植地被与灌木为整个项目进度做出很大努力。

中心水景结构一次性浇捣:

 

水池内部防水处理：

  

雨季施工场地技术措施：

中心景观区：骨架树+特殊树+景墙+跌水+雾喷+仙鹤+景石

白天效果

夜景效果+雾喷效果

雕塑：不锈钢镜面仙鹤

次入口水池：

成品保护：

消防道路铺装（双层砂+塑料薄膜）

木平台保护（塑料薄膜）

硬景模数控制：

铺装转弯模数                                                                   双层井盖对线

入户宅间通道：

消防通道：

  

消防回车场：

绿化组景：

园弧型小汀步：

   

木平台细节：

  

木龙骨及地漏

景观亭：

廊架：

大树边脚位细节处理：

台阶细节：

次入口岗亭：

围墙：

截水边沟处理：

  

过程中优点：

1.设计管理时已开始关注管线、井盖、与建筑交接面、架空层相关问题，从设计源头开始管控。

2.施工过程中与施工单位合理化建议共同推进并优化整体系统：

A 水池结构一体化成型；

B 商业街店门门口与商业铺装交界钢筋加固；

C 高落差台阶及挡墙处理；

D 消防通道上部管井现场移位处理；

E 现场绿化优化调整；

F 现场水电系统优化；

G 现场智能化系统优化；

H 现场交叉系统施工同步推进（甲、乙方沟通及协调）

I  场地规范材料及成品保护系统；

J  雨季施工技术措施；

K  防水施工技术措施；

L  模数化硬景施工系统；

M  排水系统优化系统；

N  管井现场优化系统；

O  重型井盖防砂处理；

P  智能化系统安防系统优化；

Q 大树重点部位种植技术措施；

R  苗木管养技术；

S  材料到场监控措施；

T  质量品质管理；

U  隐蔽工程报验及资料报送；

施工过程中一些遗憾希望后期避免：

A.取水器布点系统；

B.人行道排水系统；

C 中层绿化现场施工效果及苗木品种优化；

D 智能化现场合理化管理；

E 灯具选型及色彩控制；

F 构筑物细节处理；

H 绿化配比、色彩搭配现场合理化优化；

I  硬景模块定料与现场合理调整；

A区施工过程是辛苦的，整体结果是欣慰的。再一次感谢在这个项目中辛勤耕耘我的团队兄弟们，感谢你们为这个项目所作出的贡献。景观效果的成与败，不在个人能力有多强大，而是系统共同推进共同进步的结果。系统强大也不是一个部门强大，需要各个部门通力合作、同心同德。希望我们在B\C区的后期工作全面向龙湖景观标准看齐，把景观当工艺品来研究、打造全新的景观理念。