本文转自:中工网
来源:中工网-工人日报
【心路】
原标题:员工执行力差怎么办?(引题)
目标明确、责任清楚、沟通到位(主题)
读者来问
您好!我是公司负责销售的副总,经常感到自己的好想法不能实现,新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样。公司员工都在忙,可就是出不了成绩,像这样员工执行力差该怎么办?
河北 卢瑞
专家心解
卢瑞您好:
有些管理者感到自己的好想法不能实现,大部分认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。实际上,个别员工执行力差是能力的问题,整体执行力差是管理的问题。
在企业中,员工的管理是非常重要的,如果没有明确而具体的规划,政策常常发生改变,再加上信息沟通不畅,导致员工抓不到重点,重要工作就无法按时完成。
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作意愿更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来。
对于员工个人的奖励不单单是一种物质利益的给予,更重要的是对于其自身价值和努力的承认。相比奖励,惩罚也是不能缺少的,否则员工做事就没有边界。假如管理者没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
对于企业来说,“没有执行力,一切都是空谈”。企业的成功,与其说是取决于决策,不如说是取决于执行。战略再正确,方案再完美,计划再细致,没有人去认真执行的话,其价值为零。
那么如何打造团队执行力呢?首先目标要明确。执行力有三大驱动力:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力。员工缺乏执行力大多是没有方向,不知道要达到什么结果。
其次责任要清楚。如果不想做,肯定做不好。而要想做,责任是非常关键的因素,无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因,深层次原因都是缺乏责任。
最后是沟通要到位。有好的理解力,才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚,也不敢问,执行就会南辕北辙。通畅沟通让执行更加迅速,也能增强团队凝聚力,有效节省时间成本。
每一家企业的实际情况不同,要在实践中去进一步完善公司机制,有效提高员工的工作效率。
王谦修
责任编辑:肖天
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