在上文中，我们有了一些激励方向的选择，罗列如下：
外部：经济的、文化的、传统的；
内在：财富、世界观、价值观、理想观。
那么公司从什么激励方向入手姿势更美？员工接纳程度更高？企业也事半功倍呢？
入手姿势一：从经济的 vs. 财富的角度来考虑，这两块内涵是可以迅速让公司和员工对接上的。具体方式：订立一个合约，甲乙双方约定好各投资一部分成立激励基金，其中员工付1/6，公司按5倍激励即5/6，如果完成项目结果跟上进度，全部激励基金归员工。激励基金的兑现按照项目进程分阶段给付，举例如下（干货、附模板）：
例：某企业***项目激励协议（加好友关注送全文及激励表格）
某企业***项目组激励协议书
甲方：***************公司
乙方：***（姓名） 职务：**事业部董事总经理
本着携手奔进、共识共赢的原则，为保障公司***薪酬全绩效项目更好的落地，实现公司绩效变革和利润提升，同时促进员工薪酬增长、丰富管理团队激励，就公司***项目组激励达成以下协议：
一、乙方作为****公司***项目组的组长，自愿于20**年*月*日向甲方交纳****元激励挑战金；甲方按乙方所交纳挑战金为基数，以5倍的对应奖金作为项目达成的激励。即乙方可获得的总激励金额为*****元。
二、甲方根据***项目导入计划及结果分三个阶段给乙方奖励，奖励办法如下：
1、第一阶段：20**年*月*日前，乙方须领导项目组，完成首批10人的关键成功因子设计，并通过面谈和宣导开始在公司试运行导入。甲方给予乙方总激励金20%（即****元）作为奖励；奖励兑现时间为次月1日前。
若乙方及其所在的***项目组未能实现20**年*月*日在甲方公司运行导入10各岗位的关键成功因子，则根据延迟时间，每延迟1周从个人总激励金额中扣除****元（占总激励金的10%）。若个人总激励金额全部扣完，个人所交纳的部分理应不予退还，计入公司员工活动费用项目。
2、第二阶段：略。
3、第三阶段：略。
三、甲方于明年*月对甲方今年整体利润的达成进行评估，对于超出20**年预算利润的部分，提取**%作为对项目组的特别激励。
四、乙方未能按项目日程完成相关支持及导入工作，或由于乙方原因造成项目终止的，甲方不给予奖励，并且不再退还乙方交纳的激励挑战金。
五、略。
六、略。
七、本协议一式两份，双方签字（盖章）后生效。
甲方：************公司 乙方：***
盖章：
日期：20**年*月*日 日期：20**年*月*日
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