主策划似乎对于新人来说都是一个很让人着迷的职位,甚至包括制作人之类的职位都是很多人从业的梦想,但是,在成为主策划之前,平凡的你是否也应该来了解了解什么是主策划呢?
我是一名主策划,严格来说,是的,至少我的职位上写着,我是主策划,然而我知道我有很多的不足。
一是管理知识上的不足,二是性格上的不足,三呢,是面貌和气质上的不足。
不管足不足,先说说主策划会面临的问题。
一方面是人手问题,作为主策划,需要很多帮手,但是现实是,在国内这个环境,你能得到有力帮手的可能性有多高呢?在国内这个环境下,基本上稍微有点能力的策划就被挖到其他公司去做主策了,你带人,可以带呀,大部分新人都很有潜力,但是带着带着,你会发现新人依旧是新人,依旧改不了一些毛病,有职业潜规则、为人处事上的,有能力的问题,有浮躁的问题,这些问题是相当普遍的。几乎可以这么说,所有的新人都有能力问题,但是所有的新人都不认为自己的能力有问题,因为中国人死要面子啊。都觉得自己了不起,不像老外认为上帝的子民都同等。中国人就喜欢不平等,喜欢自己很牛,了不起。OK,面子就是这样产生的,产生了之后呢,成了大部分新人的弊端,就是他们受到批评时,就认为是针对自己或是就会认为上头人有毛病,即便刚开始不这么想,久而久之因为社会的文化就是这样,渐渐的也会对老大产生各种想法。于是就拘谨萎缩,开始变得不敢碰壁。
有的新人则性格比较外向,但是还是充满个性,难教,有的呢,则是内向,也是有个性啊,更难教。但是恰恰呢,性格外向的业务能力却没性格内向的人好。你会发现人才总是有各种的不足,很头疼,问题很明显,但是呢,你没有办法,说得多,不好,因为说得多呢,你的话就渐渐成了废话,说的少,不行啊!他们又不自觉。怎么办?一种是干掉他们,找更有潜力和发展速度的新人,另外一种,就是等,等他们开窍,能够感悟到一些职业哲理。
好吧,等就是漫长的了,至少一两年,长则三四年,所以说培养新人是很需要时间的,不是公司不招聘新人,是新人确实很难培养,为什么呢,新人拉不下中国人历来的面子,以及中国这种落败教育所带来的各种问题。
再说有经验的,有经验的在你底下做事,如果你业务能力不行,就会被他们鄙视,为什么呢?因为大家都有个错误的理解,认为主策应该是做事最多,能力最强的,但不一定是这样子。我们去看古今中外所有的领导者,他们确实做的最多能力最强吗?不一定。对呀,道理就是这样,但是你依旧被鄙视,这是没有办法的。
其实怎么说呢,项目需要领导者来把握核心的方向和概念,他们不是工人,是领导者。领导者不是干实际活的,是讲概念的,是不涉及细节的,否则涉及到细节你执行的还做什么呢?执行的才做细节啊!但是大部分做执行的又无法理解领导的概念,这是国内普遍现象,所有的新人和执行者都很难理解上面的概念,总是把细节看的很重要,自己在做什么系统呢,只关注自己系统里的功能呀,只喜欢这个系统做到最好,而不管宏观概念。
这个时候怎么办?怎么办?领导只能来抓细节。OK,这个时候问题就来了。领导抓细节,这就是一种普遍的问题,不是领导管的宽,是确实执行者不受领导的领导,而是太过自作主张。
外国人很讲究规矩和规范,玩游戏都会先看规则。而中国则自由的很,玩游戏就变着花样玩,例如麻将就各地一种风味。没办法,怎么办呢?没有办法。所以中国的领导者做的事情很辛苦,其实我们需要的是引导,不是指导。指导能培养出人才的难度高的很,引导则比较好。但是引导花精力花时间,所以一群新人在你底下做事情的时候,只会有部分才能受到有效的引导,甚至只有1、2个,最终很多被淘汰或是做低端的工作。
没有办法,中国人就是把阶级看的很重要,扫地的和白领就是不平等。
除了引导新人之外呢,引导有经验的呢?简直是更难。他们更有自己的想法,更需要自由的空间,所以呢。。你能做的很有限,而不是宣导你的概念,是和他们进行讨论,讲道理,驳论,讲一大堆。否则光靠指示的话效果肯定微乎其微。
除此之外呢。作为主策划,你还要受到其他部门的压力,倔强难以沟通的美术和程序主管有时候就是你的大敌。怎么办,加深了解和沟通,加深磨合。
这样下来,也许几个项目大家才能心有灵犀,但是国内连续做到几个项目团队还依旧完整的很少很少了……
好吧,这篇随笔其实说到这里有点乱弹了,突然想说我就说了,感叹下,胡说八道一下。大家也可以跟着胡说八道吧。
老实说在国外用权术很有用,但是国内呢,则不同,你需要运用其他的东西来管理你的人,权术只是辅助的工具,而引导才是重点,但是很辛苦啊辛苦。
主策再有能力,都会发现很多细节尽管自己有能力做,但是没办法去做了。细节很消耗时间,给大家讲道理和概念也很消耗时间,培养人也很消耗时间。总之能做到这几个之间能平衡是件比较难的事情。问题总有,事情也总在变化,没有十全十美,接受这样的变化和习惯它,这就是主策需要去融合的。