现实生活中有这么一种人,他们像狮子一样,能力超群,才华横溢,自以为比任何人都强,连走路的时候眼睛都往上看。他们藐视人生规则,不把朋友的忠告当回事,甚至连上司的意见也置若罔闻,在以团队合作为主的人群里,他们几乎找不到一个可以合作的朋友。
独木难成林,再优秀的人,如果不能与团队合作,也很难取得成功。这是千古不变的至理名言。
美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾经评价史蒂夫说:“我们就像小杂货店的店主,一年到头拼命干,才攒那么一点财富,而他几乎在一夜之间就赶上来了。”
史蒂夫22岁就开始创业,从一穷二白打天下,到拥有2亿多美元的财富,他仅仅用了4年时间。不能不说史蒂夫是一个创业天才。然而,史蒂夫却因为向来都独来独往。拒绝与人团结合作而吃尽了苦头。
他骄傲、粗暴,瞧不起手下的员工,像一个国王高高在上,他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他,很多员工都不敢和他同乘一部电梯,因为他们害怕还没有出电梯就已经被史蒂夫炒鱿鱼了。
就连他亲自聘请的高级主管--优秀的经理人,原百事可乐公司饮料部总经理斯卡利都公然宣称:“苹果公司如果有史蒂夫在,我就无法执行任务。”
对于两人水火不容的形势,董事会必须在他们之间做取舍。当然,他们选择的是善于团结员工、和员工拧成绳的斯卡利,而史蒂夫则被解除了全部的领导权,只保留董事长一职。
对于苹果公司而言,史蒂夫确实立下了汗马功劳,他是一个才华横溢的人才,如果他能和手下员工们团结一心,相信苹果公司将会战无不胜。可是他选择了孤立独行,这样他就成了公司发展的阻力,他越有才华,对公司的负面影响就越大、所以,即使是史蒂夫这样出类拔萃的优秀员工,如果没有团队精神,公司也只好忍痛舍弃。
一个瘸子在马路上偶然遇见了一个瞎子,只见瞎子正满怀希望地期待着有人来带他行走。
“嘿,”瘸子说,“一起走好吗?我也是一个有困难的人,也不能独自行走。你看上去身材魁梧,力气一定很大。你背着我,这样我就可以给你指路了:你坚实的腿脚就是我的腿脚;我明亮的眼睛也就成了你的眼睛了。”
于是,瘸子将拐杖握在手里,趴在了瞎子那宽阔的肩膀上。两人步调一致,获得了一人不能实现的效果。
你不具备别人所具有的才能,而别人又缺少你所具有的优势,通过类似的互补便能弥补相互的缺陷。
据说非洲有一种体积很大的鸟,能像鹰一样高高地飞翔。可是在无风的天气,人们却可以轻易地抓到它,因为它们飞翔时是要借助一定的风力的,没有风的时候它们是飞不起来的。只有凭借风力,它们才能飞得又高又远。
可见,很多时候,很多事情是要借助一定的外力才能完成和实现的。因为一个人的能力和作用毕竟是有限的。借助外力会使事情完成得更好。但是求助也不是件简单的事情,也是要逐渐去学习的,因为你不能什么事都去要别人帮助,也不能随便就去求什么人。求助也是一门学问,要在合适的时间求助合适的人。至于什么时候求助什么人才适合,那就要在实践中慢慢摸索和总结了。
需要指出的是,求助别人并不是什么丢人的事,只是一种合作方式,生活在这个大群体中,谁也不是独立的,都是彼此相连的,所以,求助是一件很正常的事。
“借用”别人的智慧,可以弥补自己智慧的不足。另外,“借用”别人的智慧还有其他好处。
(1)把别人的智慧转化成自己的智慧,也就是说,自己在“借用”别人的智慧的过程中,顺着别人智慧的启发就可以得到成长,这正是一种学习!
(2)平庸的人“借用”了别人的智慧,可使事情做得更周全,换句话说,一个只有六十分能力的人,如果借用了别人的智慧,就可能做出八十分以上的成绩。所谓“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”、“愚者千虑,必有一得”,讲的就是这个道理。
(3)借用别人的智慧,也可使借用者和被借用者之间产生一种亲密感,这对人际关系的建立是大有好处的。
很多成功的人都善于借用别人的智慧,像有些公司就专门聘用高级顾问,做重大决策之前必先开会讨论,遇有特殊事件,必找专家研究,这就是在借用别人的智慧。因此也可以说,他们因为善于借用别人的智慧而得以成功,或提早成功!
因此你应该趁早培养一种“借用别人智慧”的习惯,你可以与若干不同行业的朋友保持联系,把他们组成一个不具形式的“智囊团”。你也可以针对自己的需要,参加各种演讲、座谈,而最方便的莫过于读书,书是人类智慧的结晶,这些结晶本来就是要送给读者的,“借用”这种智慧,岂不太便宜、太方便了!
而借用别人的智慧来做事,不仅可以把事情做得又快又好,还可以使你避免主观、武断!主观、武断虽然可能做出大事,但失败的机率相对也大,这也就是一些自视为强者,不听他人之言者最大的悲哀!
再说,人与人之间的才智水平高低不一,你的才智如何呢?
尽管你认为自己才高八斗,虽有别人不能及之处,但也有不及他人之处。那就借用别人的智慧吧,这样做的人才是最聪明的人!
那么应该怎样借用别人的智慧呢?看看下面几点建议吧!
(1)书中智慧无限。每一本书都倾注了作者的智慧,凝聚了某一领域的知识,而且这种“借用”方便简单,每天读读书就可以获取。
(2)聘用自己的顾问,组成“智囊团”。如果你在某一行业和领域不很内行,却可以找到这方面的专家,请他们为你服务。这种“借用”的代价虽然高一点,但值得!比起为你创造的价值来讲,这一代价就不算高了。
(3)借用朋友的智慧。找朋友帮忙,可说是最简单的了,一个电话也许应呼而至。你做不到的事,他们帮你解决了,这不也是借用其智慧了吗?
(4)多多观察别人的成功模式,然后予以借鉴。走别人已经走过的路,利用他人的成功模式和经验,就可避免一些失败。
总之,这种“借用”并不一定要履行一个“借”的手续,有时你可以随手去“拿”。既然如此,何乐而不为呢?
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