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学会“躬迎”理念 摆脱“招工难”窘境
学会“躬迎”理念 摆脱“招工难”窘境
2013/3/27 10:05:00   中国安防行业网      关键字:安防企业,“招工难”      浏览量: 51
安防行业作为重要的应用行业,目前正在处在快速发展的时期。通过中国安防行业协会提供的数据,我们可以发现安防企业中民营企业占了将近7成,而且很大一部分是中小企业。虽然这部分企业自身拥有一定的科技创新能力,并且在安防行业的快速发展的机遇下还能够有不错的经济效益。但另外相当一部分仍属于劳动密集型的安防加工制造企业,这部分企业或许在面对企业再发展、员工选择方面的压力超乎寻常的大。

    春节长假已经过去,农历2013年来到了我们身边。然而,一片喜庆之中,部分安防企业却感叹年关难过:虽然进入2013年我国经济正在不断复苏,但安防企业面临的国内外形势依然不容小觑,企业前行步伐也将愈发艰难。

    最近媒体争相报道,元宵节后的上班第一天,浙江台州一企业的高管们在厂区门口以列队鞠躬的方式欢迎员工返厂上班。

学会“躬迎”理念 摆脱“招工难”窘境

    员工节后返厂上班,企业高管列队躬迎,这样的场景近年来时有所现,各界也褒贬不一。有认为体现出企业管理层的亲和力,是一种特色的企业文化;也有人觉得这是在作秀,并无多大实际意义。而在笔者看来,倘若平时企业真正做到善待员工、尊重员工、切实保障员工各项权益,这样的“躬迎”无疑值得报以赞许的目光。

    “躬迎”只是其中之一而已。我们从企业这些同以往不一样的做法中可以窥出中小企业为留住员工、留住人才可谓煞费苦心,但是这些做法也值得安防企业去效仿。

    安防行业招工现状

    安防行业作为重要的应用行业,目前正在处在快速发展的时期。通过中国安防行业协会提供的数据,我们可以发现安防企业中民营企业占了将近7成,而且很大一部分是中小企业。虽然这部分企业自身拥有一定的科技创新能力,并且在安防行业的快速发展的机遇下还能够有不错的经济效益。但另外相当一部分仍属于劳动密集型的安防加工制造企业,这部分企业或许在面对企业再发展、员工选择方面的压力超乎寻常的大。

    除了安防行业、安防企业自身的特殊情况,从国家经济发展形势来看,安防中小企业也经历着在招工和融资方面的很大压力。

    国家统计局最新数据显示,去年我国15―59岁劳动年龄人口在相当长时期里第一次出现了绝对下降,比上年减少345万人。国家统计局局长马建堂表示:我们确实要高度重视这个事情。人口和劳动力的供给波动变化是非常长期的,中国劳动人口变化的深层原因还是与中国人口出生的变化有关系。中国15岁以上不满60周岁的劳动年龄人口,在比较长的一段时间,至少在2030年以前,我想应该是稳步地、逐步地有所减少。人口红利拐点已经出现,2013年民营企业的招工难问题或将更加突出。

    另外,随着各地最低保障工资不断提高,企业用工成本正在不断提高。北京2012年底提出2013年北京市最低工资标准由每小时不低于7.2元、每月不低于1260元,调整到每小时不低于8.05元、每月不低于1400元。安防企业密集的深圳市于2013年3月1日施行的2013年最低工资标准调整如下:全日制就业劳动者最低工资标准:1600元/月;非全日制就业劳动者小时最低工资标准:14.5元/小时。

    根据对一些安防企业的老总的访谈中也了解到:现在的一线工人都是80后,90后,与老一辈相比,他们的需求更多元。原来的打工者只要每个月按时拿到工资,就能在工厂里埋头苦干。现在不同了,新生代打工者不再仅仅满足于眼前的那些薪水,还看重公司的福利、培训等等。

    重复的机械的装配工作他们不愿意干,即使干也只愿意干2-3年,他们更关心能从这个岗位上学到些什么?

    安防企业需学会“躬迎”理念

    因此,安防企业需要转变以前用工观念和做法,逐步完善现代企业的用工标准和待遇,从以下三个方面入手。一方面是解决好物质条件,另一方面就是建设好精神家园,三是有好的发展平台。

    首先要解决好员工物质待遇问题。

    现在的应聘人员首先对企业的待遇、环境看的最重,好的待遇,好的环境几乎是所有应聘人员最关心的问题。对员工的工资待遇、劳保福利、吃喝拉撒睡等方面要给予足够的重视和相应的解决。“种豆得豆,种瓜得瓜”,那种“又叫马儿跑,又不给马儿吃饱”的用工方式只能害人害己,这样的企业最终会被市场唾弃。

    其次是精神层面的需求。

    人不光需要基本的物质条件,还需要基本的精神需求空间。国内的中小企业在这方面少有做得合格的。企业老板不要以为高薪高酬,好吃好喝的待遇就能拉住员工的心,只有企业老板和员工做到以心换心,才能真正留住员工的心,员工才会为企业尽心尽力。而恰好员工精神方面的诉求往往被忽视。富士康“六连跳”正是忽视员工精神压力大,有苦无处诉,企业没尽到关心、关爱员工的职责而造成的悲剧。

    最后是企业要搭建平台,给员工一个美好希望的发展平台。

    鲁迅说过:“人的本性是,一要生存;二要温饱;三要发展”。员工的生存和温饱的问题解决了,就会有发展的愿景,无论发展的大小,都是在发展。企业要抓住搭建员工发展的平台的时机,激励和启发员工发挥各自的潜能,施展各自的聪明才智,做好岗位大练兵、大胆创新的工作,经常奖励和提拔任用刻苦钻研,成绩突出者,给员工营造一个岗位成才,人人有份的良好氛围,让每个员工都怀揣着各自发展的梦想,让每个不同的梦想编织成企业不断创新发展的共同愿景,那么这样的企业,这样的员工将会保持强劲的发展动力,永远立于不败之地。

    因此,我们读懂“躬迎”背后的管理理念,就不难看出,让劳动者体面劳动、有尊严地生活,就不应该仅仅是员工诉求、政府要求,而首先应该成为企业的道德自觉、责任自觉,更是增强凝聚力、释放正能量,提高经济效益和社会效益的明智、远见策略。安防行业企业有必要借鉴一下“躬迎”背后的管理理念,使企业摆脱每年一遇的“招工难”窘境。

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