比质比价作为材料进入企业的一个环节，可以有效的降低采购成本，但是大多数企业都是比价，关于对比质如何具体操作有没有经验可借鉴，请各位大侠提供参考意见：
1、比质是采购部门的职责，他们如何去选择和比较质量？
2、提交财务部门后，如果出现质量排名和价格排名不一致的情况如何操作？
3、选择最佳性价比的操作原则？
4、在比质比价做好的前提下如何确保采购周期？
有时候采购部门对所采购的材料也不是了解的，需要公司有专门的质检部门，因为公司生产的产品包含他们的材料构成材料也该是他们质检部门所熟悉的材料的品质状况，所以要他们参与采购验货的，公司在采购前就可以对产品所需要的材料的等级进行类别划分，作出不同等级的材料的投入使用的建议，而且不同等级的材料在仓库里也该是区别储藏的，再次，这也是对供应商的选择所产生的，因为我们要搜取供应商的信息当然包括它所提供给我们的材料了，这更应该是我们关注的，要求他们按要求生产并提前发货，如果材料不符合要求，在合同中完全可以说明退货等处理方法！
