万科和王石是相互而生的，就如同我们的左右手一样。只要一说到王石，人们就必然会提到万科；同样，只要提到万科，王石也就随即而至。也就是因为这样的一组名字，有人激动欢呼过；也同样是为了这一组名字，更有无数的人们竞相口诛笔伐。
中国产经界有一个明星式的人物，其名叫王石。据说，王石的粉丝无数，且以中青年知识女性为主。先不用求证这些话的真实性，但“王石现象”却是近几年实实在在的事情。与之形影相随的，便是“万科”这一企业名号的空前热闹，因为王石和万科实为相生的一对关系。所以，本章的开始还得从王石这个人说起。“我这个人志向很大，这一箱钱岂能满足我的欲望！”这是王石在轻狂年代说过的不太为舆论所关注的一句话。说这句话时，王石的面前正摆放着满满一箱钞票，就等着他决定是拿还是不拿了……
人往往是靠不住的，经过实践检验过的某种规则或体制，才是事物持续发展的可靠动力来源。今天的万科，其身价虽然可以用千亿去量化，但创造了它的人及其财富思想，则是不可量化的，也远比财富本身来得珍贵。用舆论界的评论来说，与万科一路成长起来的，不仅有一批富有的职业经理人，更有众多的万科投资者。而这一切，在本质上皆缘于——规则——一种成长的美！
战略家们常说，打下一座江山可能是因为做对了一则加减题，而搞垮一家企业却是因为不会做加减法。这就像我们常人都明白“1+1=2，2-1=1”的数字关系，但我们却不一定懂得，现实世界中有些东西会越加越少、越减越多的巧理。对于万科来说，今天的一切很大程度上就缘于“熟知人生加减法”。因为，原本清晰的加减法游戏往往不再遵循它本该规制的逻辑，王石率领万科先用10年做了“1+1>2”的常规加法，而后又用10年写出了“2-1>2n ”的惊奇减法……
在现代企业的竞争中，谁掌握了资本，谁也就掌握了市场命运。对于命系资本大脉的房地产企业来说，尤其如此。2004年9月，走过了20周年的万科举办了自己的庆典。就在这次庆典上，即将交棒的王石再次公开宣布：未来10年万科的发展目标是营业额达到1000亿！尽管人们对此反应不一，但王石的底气却在很大程度上来源于万科在资本市场上的令人意想不到，却又似乎在情理之中……
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