--宝万之争

1、门口的野蛮人：2016年底落幕；宝万之争戏剧性；资本与情怀的较量；资本；宝能的掌门人姚振华；情怀；王石；2015年12月17日拉开序幕；宝能成为万科第一大股东；王石公开表示不欢迎；白衣骑士；找一个对自己相对友好的公司，让这个公司把万科收购，使其不会被宝能收购；深圳地铁；宝能在2016.6；董事会上提出罢免万科全部董事；证监会干预；宝能从战略投资者，改为财务投资者；敌意收购；未经标的公司管理层同意的强行控制，强行争夺标的公司控制权的收购；

2、敌意收购的对象：股权高度分散；公司的估价长期的低迷；市值被大幅度低估；公司受到内部人的控制；华润是万科第一大股东，奉行不作为治理原则；事实上万科就被它的高官团队，管理团队所控制；资产优质；盈利能力非常好；现金流充足；在友好收购中，标的公司的企业高管，一般都能够留在合并以后的企业里；核心是通过第一收购，起到外部公司治理的作用；金降落伞计划；毒丸计划；双层股权结构；

3、投资者干预公司治理：共同基金、对冲基金、养老基金和商业银行；用脚投票；粗暴的买卖股票；因为这些大型投资机构拥有很重的仓位，一旦用脚投票，抛售公司股票，就会造成股票价格很大的下跌；给企业高管造成非常大的压力；早期的用脚投票，其实可以给企业高管造成很强的威慑力，然他们更加努力的为企业工作，达到提高公司治理的作用；用手投票；投资机构一旦发现企业的公司治理出现了问题，就会干预这个企业；通过派驻自己人进入公司董事会，来改组公司的董事会，提高他的公司治理水平，以希望能够提高公司的价值；

4、监管部门影响公司治理：看门人；披露；注册制的核心就是披露；要求上市公司真实、完整、准确、及时的向市场公开披露，通过这个披露的过程，就可以减少企业内部和外部的信息不对称，可以增强企业的透明度，让企业各个部分都暴露在阳光下；制定一系列的规章制度，来对违规造假的企业实施严刑峻法；