五分钟验证你演讲的好与坏

做简报学演讲专栏：第一讲

五分钟验证你演讲的好与坏

有两件很有趣的事实。一、很少商务人士喜欢做简报，更少人喜欢听演讲。二、你在公司里面职位升越高，你就需要做更多简报和参加更多演讲。

这代表着另外两件事情，第一，除非你变成一个很好的演讲者，不然比较会讲话的人总是会升迁比你快。第二，即便你努力工作而升职，依然很少人会关注你的点子。

如果你无法说服别人相信你的想法，你要如何继续往上爬？如果没办法影响和启发别人，你如何能够成为一个领导者？

好的演说技巧对你的职业生涯有多重要？你认为欧巴马如果不是一个好的演讲者能够当上美国总统吗？你认为如果乔布斯不是一个好的讲者，有办法在苹果内外都影响和启发这么多人吗？

在公开场合演讲的技巧在知识导向的公司中是首要的领导必备才能，尤其是你打算在跨国公司如Google、英特尔或宏碁里面工作的话。

在我们做的一系列调查中，本地和跨国企业中有超过120位商务人士认为他们参加的简报中，有超过七成对他们没有帮助。他们说他们宁愿回家也不要听这些报告。

如果公开演讲这么重要，那为什么企业和商务人在领导才能开发中忽略了这个重要性？企业忽略演说技巧这种「软技能」主要原因是他们难以评测。

你无法找到一个标准数字来为简报能力这种软技能评分。你的演讲有多好完全取决听众的反应。你无法预测和控制他们的反应，你只能做好准备，而要如何准备则取决于你的听众是谁，他们的需求是什么，而你如何影响和启发他们。每次的情况都是独一无二的。

测量简报能力这种东西从过去到未来都不会有公式。虽然简报品质无从客观的量测，但还是有些检测标准。

你希望简报能够有好结果对吧？那就专注在打造好的结果上。我们列出了五个项目，开始用这个表格来检查你之后五场演讲吧。

1.人们是否准时来出席你的演讲，还是他们会找藉口迟到早退？

2.当你在报告时，观众有没有认真在听，还是他们在做别的事情，比如说跟别人聊天或是在手机或笔电上查看email？

3.当别人在你演讲中发问，你会觉得高兴，还是觉得很烦希望他们让你先说完？

4.在你演讲完，听众会不会谢谢你的努力，然后说你真厉害可以把你的想法用简明易懂的方式解释清楚，还是他们在演讲就一走了之？

5. 在你演讲完，你的想法和建议是否照你的想要的实施？还是你对于很少听众在意你的想法和建议感到失望？

每个问题都有两个部分，前者表示成功，后者表示失败。在五场演讲后，如果你选前者的平均次数低于三次，那你就需要好好改进你的演讲技巧了。

怎么改？请持续阅读我们五分钟学演讲专栏囉。