许下承诺，发现你的领导力

在组织内，不仰赖显赫的位阶与职权，却足以让他人乐于跟随，就是领导力。诚如国际知名激励演说家马克．桑布恩（Mark Sanborn）所说：「真正的领导力不是来自头衔，也不局限于某个职位，而是我们日常的言行，以及我们影响别人的方式」。

有关这样的领导力「究竟是天生或后天养成」，管理学界与实务界的争辩不曾停息，也从未有定论。前惠普（HP）执行长卡莉.菲奥莉娜（Carly Fiorina）就认为，领导能力不会一夕产生，而是可以被教导、被培养而成的。她举例说，中高阶主管普遍应该具备的决策能力、锐利度和执行力，不太可能是初出社会的年轻人可以立即被训练出来的，只能由实战经验中不断地累积，或是从失败中修正反省而得。

领导学大师华伦．班尼斯（Warren Bennis）潜心钻研领导学多年，接触过形形色色的领导人，他在《领导，不需要头衔》书中写道，各行各业的领导人尽管年龄、职业、背景或成就不尽相似，但大抵都有3个基本的共同点：

1.领导者是后天养成，而非天生的；而且领导者的养成教育多半要靠自学，而非仰赖外力；

2.领导者不是为了领导而领导，而是为展现自己，才当领导者；

3.领导者会在整个生命过程中，不断地成长并开发自我。

如同班尼斯引述美国前教育部长约翰.加纳（John Gardner）的名言：「有本事是一回事，但是能成功展现你的本事，则是另一回事。」一个人并非只要具备特定的素质，就能成为成功的领导者；有些人尽管具备领导力，但是却将追随者带往错误的方向。因此，培养领导力的第一步，就是下定决心，重新打造自己，透过不断地学习，磨练自己的天分，才能成功展现自己。

美国史上第一位演员出身的总统里根（Ronald Reagan），就是没有家族力量为后盾、将自己打造成领导者的典范。班尼斯认为，里根证明了领导在很大程度上是一门表演艺术，尽管面对伊朗军售丑闻，以及舆论认为1987年10月19日的股灾起因于里根，他却始终展现迷人的风范与真诚，得以全身而退，成为近代最受美国人欢迎的总统之一。

班尼斯主张，人人都有领导力，但未必人人都会成为领导者，因为在此之前，你必须了解领导者的基本要素，并且有意愿、有决心改造自己，才能锻炼自己成为领导者。