你的老板是无能的猪头老板吗？与其抱怨，不如认清事实，技巧性地换个做法，为无能猪头老板工作也能挥洒自如！
工作的抱怨，多半都是冲着老板来。对长官的怨怼，就象是全民的消遣娱乐，随着咒骂老板的无能，每日的挫折压力，也有了舒缓的出口。
只是，有两个你必须认清的事实，那是你怎么抱怨都无法改变的。
事实一：认为老板无能是普遍的常态
「每个人都会晋升到无法胜任的位置」，这是美国管理学家彼得（Laurence J. Peter）所提出来的「彼得原理」。
他主张在一个科层严明的组织中，一个工作者因为表现良好，而被拔擢到更高的职位，最后终将会升迁到再也无法胜任的职位。
结果组织的悲剧是，每一个职位都被不适任的员工所占据。
如果你总是觉得老板无能，请别急着怪罪，这只是「彼得原理」的具体展现。领导关乎行动，而不是位置，老板到了那个位阶，不等同于具有完美无瑕的领导力。
事实二：你打不赢你老板
无论你的上司是缺乏管理的能力，或者是专业技术不够，结果都一样。
你的热情被扼杀，你的生产力也大受影响。
但是《共鸣领导学》一书的作者安妮．玛琪（Annie McKee）提醒，「现实就是，这个人在组织里比你更有权势！」
所以，不论觉得长官如何无用，除非你想要毁掉你的事业，否则，不要随意挑起你一定打不赢的仗。
虽然辞职不干是一个选项，但并不是唯一的。你可以先试试以下的方法。
方法一：试图理解
在你大声嚷嚷上司无能之前，先确认中间的误差。玛琪表示，「在你评断老板之前，先看看你自己。」
因为大部份的人看待上司总是存在着盲点。你也许嫉妒他的位子，或者你天生就爱反抗当权。
不要假设你自己懂得比老板多，你不在你主管的位子上，基本上就无法从他的高度和广度考量事情。同时，绝大多数员工也常常无法理解老板面临的压力。
一个好的主管多半会为你缓冲迎面而来的压力。因此，在你粗鲁地处理你和上司的关系之前，请试着去理解他的处境，谨慎你的判断，避免造成不公平的偏见与对待。
方法二：寻求协助
寻求外部意见，不代表无病呻吟的抱怨，而是设法去解释你遇到的状况，是如何影响你和你的工作，并且听取建议。
华顿商学院的教授麦可．尤辛（Michael Useem）认为，「这不是密谋造反，而是确认你的观点。」外部人往往能够提供另外的观点，或者是贡献有帮助的建议。
方法三：管好你自己，而不是冲着老板来
别忙着计量老板的无能程度，完成任务还是你的第一要务。试着不要抱怨太多，也不要暗中破坏老板的指示，要认清，这不仅会伤害公司，对你的伤害更大。
你不需要去掩护他的错误，但是去做对组织最好的事。因为你知道这对于整个团队是好的，那么就去做吧！
方法四：让情绪影响降到最低
很多人会抱怨，糟糕的上司毁了我的生活。
「一旦你变成受害者，你就丧失了主导权，」玛琪建议，聚焦在工作上让你开心的事，而不是悲剧中。健全你的心态，避免被负面情绪侵袭。我们有决定自己情绪的选择权。
面对猪头老板三禁忌
一、不要直指老板的无能
告诉一个人自己不这么认为的事，一般没什么帮助。直指老板的无用，更容易流于情绪反应，或者沦为对人不对事的无效沟通。
倘若老板无法帮助，那不妨邀请他一起解决问题，并且试着准备多种选项，例如询问，「如果我们试试这种方法，你觉得情况将如何？」
二、不要直接去找老板的老板
玛琪提醒，「如果你想要揭发他无能的真相，那你最好先搞清楚组织内政治的现实。」谨慎点，不要傻到莽撞地去告御状。
没有任何一个老板，会为了一名员工牺牲一名主管。
三、不要全然地坚持下去—你要有应对的底限和策略
坚持不懈是美德，但是如果你持续做令自己痛恨的事，只是钻牛角尖地往死胡同走去。
如果你受不了老板的无能，却又没有积极的应对策略，那么就去找新工作吧！这样的工作经验并不是浪费时间，因为这让你更清楚，自己要的是什么。
有正确的心态，同时避开危险的情境，就算老板是猪头，你还是可以活下来，并且挥洒自如。
面对猪头老板4方法
1. 试图理解
2. 寻求协助
3. 管好你自己，而不是冲着老板来
4. 让情绪影响降到最低
面对猪头老板3禁忌
1.不要直指老板的无能
2.不要直接去找老板的老板
3. 不要全然地坚持下去—你要有应对的底限和策略
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