有没有过这样的经验：因为听到或读到的一句话，你改变了你的决定；因为一句话，你180度扭转对一件事的态度或观点；因为一句话，你像醍醐灌顶、茅塞顿开；因为一句话，你深受启发或鼓舞；因为一句话，你一辈子记在心里，成为一生的指南。
如果你曾受到一句话的影响或激励，甚至让你受用一生，那么你是幸运的。
第一讲》冒险就有出路
谢家华－全球最大网路鞋店Zappos创办人：
成功，就是输掉一切都无所谓。
19岁哈佛毕业，拿下全世界程序写作总冠军的数学天才；24岁卖掉第一家创业公司，身价4,000万美元（约合新台币12亿8,000万元），被喻为杨致远第二；靠卖鞋子，36岁身价新台币256亿元。他，是谢家华，Zappos执行长，台湾移民之子。
Zappos是现今全球最大的网络鞋店，年销售额逾370亿元，占全美国鞋类销售额的四分之一，2009年底被电子商务龙头亚马逊（Amazon）以12亿美元（约合新台币384亿元）天价买下，Zappos颠覆了许多服务业的经营逻辑，更让《哈佛商业评论》三度列为个案研究。
谢家华25岁创立Zappos，当时没人看好，甚至三年内把自己赚到的4,000万美元全花光，还烧掉银行、创投资金近两亿美元，直到第七年才开始赚钱。
谢家华的创业之路，早在九岁时养蚯蚓卖钱就开始；国中时，他尝试各种创业点子：在学校办报，卖广告给附近商家；在自家车库办跳蚤市场，及卖柠檬汁。最成功的，是从青少年杂志上学来，用邮购帮别人把寄来的照片做成徽章，竟出乎意料大获好评，订单如雪片般飞来，12岁即月入200美元，一直持续到高中毕业。
「每一次创业，都是在训练你的胆量，每走过一次，都会让你更加有胆识，」谢家华形容自己，看到别人没看到的事情，旁人所谓的冒险，对他而言却是必然。Zappos创立的品牌传奇，颠覆了许多服务业的经营逻辑，在所有人眼中只有三个字：「不可能！」──营收10亿美元，利润才1,000万美元；365天内退货免运费的服务；不赚容易钱，赚辛苦钱；这些大手笔投资客户服务的「不可能」，背后代表超高财务风险。
第二讲》
态度决定胜负
阿基师－福容大饭店集团行政总主厨：
你要在人前露脸，就是要在背后受罪
出版过至少53本食谱，销售超过400万册，三位前总统都选他为「御厨」，人称「阿基师」的福容大饭店连锁集团行政总主厨郑衍基，以厨艺闻名全台，但早就跳脱厨师的层次。
亚都丽致酒店前公关经理梁玉立形容：「他没什么架子，也不耍大牌。」已身为大学讲师的阿基师，就算到高职演讲，他也称呼台下的学生为「学长姊」，只因他是小学毕业。
好比国宴级菜肴的摆盘、刀工、调味，是厨师数十年的累积，阿基师如今呈现的厨艺以及圆融的待人处世，也是从40年前开始在厨房中磨出来的。
「你要在人前露脸，就是要在背后受罪，」阿基师语气严肃的以一句话总结他这一路走来的感想。
学徒当八年，手指切伤照常洗碗
国中毕业就到饭店当学徒的阿基师，却有个致命伤──身材矮小。因为厨房工作粗重，人高马大的学徒比较有机会受师傅青睐，而有「出师」机会，平均三年六个月就可以升为师傅的助手，阿基师一等却是八年之久。当时，「我最多就是煮70、80人的员工餐。」
回忆起当学徒的那段日子，「你要自己找碗洗、主动找事情做，让师傅喜欢你，」阿基师指着手上伤疤、脖子上不同色的皮肤说道，就算切伤手指，他照常洗碗；一次他搬着自己身高大小的滚烫粥桶不小心跌倒，热粥洒出来了被骂不说，连脖子被烫到脱皮，他仍继续工作到晚上十点下班回家，才被母亲抓去看医生。
「只有委屈，不敢气，不敢计较，因为人家肯收留你就不错了，」阿基师形容当年心情。老师傅没有系统化教学、传承的概念，从不主动教学徒，「虽然小小的年纪，我也知道人情世故，」阿基师得用眼睛观察，大方的师傅只要心情好就会说出诀窍，阿基师总会主动上前帮忙；然而只要靠近藏私型的师傅，总会被借故支开，「那我就会站在他附近切菜，一边偷看他的动作。」
第三讲》
活出生命热情
九把刀－畅销小说家：
说出来会被嘲笑的梦才有实践的价值！
曾有人问九把刀他的梦想是什么，1978年出生的他说：「30年后打败金庸，成为华人小说第一写手。」
那一年，他没考上研究所，却清楚立志要当「地上最强的小说家。」当感受到这份热血时，他就更专注自己的愿望，为自己形成了一个小宇宙。
他用一阳指飞快的打着键盘，越写越爽之际，他情不自禁的用手指在爬满雾气的玻璃窗写下：「你最强了！」「故事之王！」
当年，他创作了五本小说、30多万字。那时，他的书连1,500本都卖不到，不要说超越金庸，连朋友都怀疑：「你都贴在网络上给人家看免钱，谁还会去买？」但在这一年，他发迹成为网络小说家。
相信自己写的书，会卖第一名
他左手写武侠、爱情，右手写奇幻、恐怖、校园，偶像剧之母柴智屏看好他的作品「有金庸的趣味与倪匡的力量，」甚至和他签下经纪约。30岁时，就已出版了39本书，还曾经连续14个月，一个月出一本书。在7-Eleven里，他是书架上陈列最多作品的作家。
九把刀有句名言：「说出来会被嘲笑的梦想，才有实践的价值！」即使遇到挫折，他也丝毫不改其志，在书卖得最烂的时候，他也从没怀疑过自己。
第13本小说《楼下的房客》刚出版时，书卖得很烂，九把刀和哥哥跑去金石堂，哥哥决定捉弄九把刀，偷偷把排行榜上第一名的《哈利波特》抽出来，把《楼下的房客》塞进去。接着，他把九把刀叫过去：「你看，《楼下的房客》怎么会是第一名呀？」装惊讶的哥哥暗中窃笑。没想到，九把刀竟理所当然的点点头：「嗯，这一天终于来了。」转身要走。被九把刀的自信吓到，哥哥叫住他：「你凭什么觉得你会首周排行榜第一名？之前没有任何一本上过金石堂排行榜呀！」九把刀不假思索：「因为写得很好看呀。」话说他写
第四讲》
永远做到极致
蔡依林－亚洲歌坛小天后：
你必须让自己才能让别人扣分！得到130分，
2007年6月16日晚上，台北小巨蛋金曲奖颁奖典礼上，身着红色舞衣的蔡依林，缓缓从高处降下舞台，手里拿着响铃，抛向天空后，像体操选手般柔软的劈腿转身，接下响铃。扭腰、摆臀，动作狂野。一首「舞孃」引发尖叫声不断，她在火焰包围下退场。三个小时后，她获颁金曲奖最佳女歌手奖。
蔡依林接过奖座致词，镇静的说：「得这个奖，我要谢谢很多人，谢谢曾经很不看好我的人，谢谢你们给我很大的打击，让我一直很努力……，让我一直维持在最好的状态。」这番话她等了多年，才有机会说出口。她要证明：我不会被你看衰！这是驱动蔡依林挑战纪录的内心力量。
不会跳舞硬练，直到身体撑不住
资深经纪人丘秀珠如此形容蔡依林：「她出道的时候，论身材不是第一、论跳舞不是第一、论唱歌也不是第一；不是第一，今天却做到了最好。」从当初众人都不看好，成功由偶像歌手转型，如今有资格被称为小天后。
从小就好胜，功课要第一、打电玩也要第一的蔡依林渴望颠峰。小时候全班有很多很棒的资优生在她旁边，「你可能要读好几本教科书，你才会进步，已经很努力、很努力，结果还是97分，」她说她不是资优生，但「我还是觉得不会放过自己，」她笑说。「我想要获得的东西可能就是：这个东西妳学好，当下妳克服了它，对我来讲，那就是一种成就感。」
她从来都不放过自己，她的字典里不容许99分。这个数字胜利者不屑，不是颠峰，就缺乏征服的成就感。她刚出道时，总是追着经纪人问：「我应该怎么做（才会成功）？努力想要改造自己。每一次进步，就会让我觉得自己更为完整。」
第五讲》
坚持才有力量
谢明达－裕源集团执行长、裕毛屋总经理：
我是一台不能后退的火车，只能一直往前去。
台中公益路的裕毛屋凯福登，每天下班时间，停车场总停满高级黑头车。该店的杂货部有70％商品来自日本，是一家经营金字塔顶端客户的超市。一般超市净利率是5％至10％，裕毛屋凯福登因商品多数产地直送，成本高昂，净利率不到0.3％，然而，总经理谢明达却依然坚持。他说，如果要赚钱，「只要把良心放一边，就可以了。」
裕毛屋凯福登只是裕源集团子公司之一。这家年营业额超过1,000亿日圆（约合新台币349亿元）的日资集团，老板是台湾人。董事长是福懋兴业总经理谢式铭，其子谢明达则担任裕源集团执行长。
遭放逐日本，捡吃剩鱼肉
活下去一个台湾南部孩子，在日本打出一片天，靠的是「完璧主义」（日语原意为「完美主义」，将不可能变为可能），与凡事穷究至极的「究极精神」。日本7-Eleven里面流传着一句话：「不可能的事，找谢明达就对了！」
终于，谢式铭再也忍无可忍。21岁那年，父亲带他飞往日本新宿，投宿在仅用来过夜的简陋「番仔间」（旅店），四个榻榻米大，中间一盏昏黄灯泡。隔天，父亲出门后一去不返。几小时后，父亲打电话交代：已留下5,000日圆，付了半年房租，要谢明达自己在日本想办法活下去。
从贵公子到异乡游子，对谢明达是重大打击。父亲取走他的护照，他哪里也去不了。当时他不懂，心中对父亲充满恨意。
白天，他到寿司店打工，头三个月只能打扫，捡客人、学长吃剩的鱼肉，每天工作到深夜十点；晚上静下来，以前做过的荒唐事，电影般历历在目：同学、家族亲人看他不起、避之唯恐不及的眼神，母亲说了千百次「争一口气」的表情……。他流下悔悟的眼泪，「什么都没有，才知道人生『有什么』的可贵。我开始珍惜身边每个机会，我不能再犯错了！」
第六讲》
挫折淬炼成功
包益民－包氏国际有限公司负责人、《ppaper》杂志发行人：
我一直劝人，第一次经验一定要失败。
1966年出生的包益民，是台湾列入国际广告杂志《Archive》评选全球第七名的艺术总监；他卖创意、设计给耐吉（Nike）、约翰走路（Johnnie Walker）、Levi's；替迪斯尼制作公仔；自创孕妇装品牌爱维香香（ivesean）；第一次在台湾办杂志就成功。
他有才气，也有臭脾气，人生数度起伏。但在他的性格里，正面的力量，是他最大的资产。他形容自己，既看不见成功，也记不住失败，「我永远是在成功的下一秒，就丢掉成功；永远在失败的那一刻，去想什么是下一步。」
父亲是外交官，父母长驻国外，13岁以前跟着外公外婆住。小学三年级时，他迷上电影，《象人》这部电影里，象人内心善良但全身骨头严重畸形，「孤独而悲惨的遭遇，像在我心上开了一个水龙头，我真的懂他的感受，甚至觉得我像半个象人，」他说。
小学时玩躲避球，他从来都没有被选中，但他还是每堂课下课去排队，即使明知道被排斥，但他从不害怕。「我绝不因困难而自我放弃，悲愤的力量，就是最好的求生法，就像漫画中的绿巨人浩克，」他回顾过去这么说。
13岁时，他被父亲带到巴拿马，在黑人占了一半以上的箇朗城（Colon），他一句英文都不会讲，第一天报到就自己注册，自己找教室。那时候，他就清楚知道，「人生就像一个大游泳池，每个人都得勇敢跳进去，寻找自己的东西。」
大学时，父亲拿出四万美元毕生积蓄，让他去念书，但这些钱只够用一年，求学生涯异常困窘。
25岁在罗得岛设计学院毕业前夕，他连身上最后的五美元都花完。「当时我写了一封信，决定出去跟大家要钱，上面写着『希望仁人济助学子，我发誓，他日当加倍奉还』的告示，但是门一打开，眼前一片苍茫的白雪，雪又一直下，那实在太辛酸了，」包益民说。
第七讲》
磨难加速成长
唐千喻－中台湾房仲女王：
人生不是得到，就是学到
2009年，永庆不动产草屯中兴加盟店的中介销售员唐千喻，在草屯创下了三亿5,900万元的成交金额。资历才三年八个月的她，打败永庆不动产中部五县市700多位同事，成为该区有史以来第一位佣金破千万的超级业务员。
身为中部销售王，她身上却没有霸气。身为单亲妈妈的她，为了养活三个孩子，每天工作超过18个小时。「其实，我满自卑的……，」出生在贫苦的工人家庭，国中毕业就出嫁，在夫家门前摆槟榔摊。第一个小孩出生，家里没钱买奶粉尿布。除夕夜、台风天，她照样卷起袖子、架起雨棚做生意。18年，除了生小孩坐月子，她从没休假过。开砂石车的先生，因为做人海派，朋友喜欢上门借钱，借到所剩无几，全家生计靠唐千喻卖槟榔撑着。
但她的职业，让孩子在学校饱受嘲笑。唐千喻拆掉槟榔摊，拿出好不容易存下的50万元，改做便利商店。营业不到半年，竟碰上921大地震，店家、住家全毁，她坐在残砖碎瓦上，连哭也哭不出来：「那一刻，真的很绝望。」她边怨叹自己命苦，边走到100公尺外的婆婆住处，发现婆婆房子也倒了，老人家在路边哭。「我就想，他们辛苦一辈子，真的什么都没了，我还年轻，为什么要这么早放弃？」当晚，她打开手电筒，继续营业。
且更加努力，不但研发出独特的石灰配料，选的槟榔也比别人幼嫩。不过，当房屋中介员的妹妹唐淑聘力劝她改行：「那个行业没办法做到很老，但是不动产可以活到老学到老。」
没想到，当唐淑聘帮姊姊询问是否有工作机会时，却到处碰钉子。草屯有33家房仲公司，问了十家，全被拒绝。
卖槟榔改卖屋，同业中伤不放弃
第八讲》
工作中找快乐
赖青松－硕士农夫：
快乐并不是因为做的事情，而是因为做的是喜欢的事情。
赖青松是一位「硕士农夫」，以「青松米」品牌、「谷东俱乐部」的组织，为台湾农业生态写下崭新的一页。
一撮黑发束在脑后，1970年次的赖青松穿着一件领口已松开成荷叶边的T恤，脚上的黑污似乎怎么样都搓洗不掉。建中、成大毕业，还拥有日本硕士学历，赖青松却甘心做个夫。2004年四月，在正值壮年时期，到宜兰乡下插秧，选择过「不会赚到钱，但会得到快乐」的生活。
那时，他每月领固定薪水三万，带着一家四口到妻子的家乡宜兰，租屋落脚在一间废弃工厂后面的小铁皮屋。屋前的空地是客厅也是饭桌，一次台风就能把杯碗吹上天；后院就像一般农家，养鸡、种菜。回溯赖青松的历程，从乡下到都市，又从都市回到乡下，这么多年来，他一直在探索生命的着力点。
12岁初下田，结下对土地的感情
12岁那年的冬天，因为父亲生意失败跑路，赖青松被当佃农的祖父带回台中乡下抚养。那个原本过年过节才会回去的小村子，对原本在黑手家庭长大的赖青松，就像个文化震撼。
从没干过农活的都市孩子，也必须开始荷锄下田、牵起牛做牧童，他还成了水田边阿公的最佳搭档。「如今回想起来，对当时正值青春期的自己而言，有如经历一次精神上的移植。」赖青松在网志上的一篇文章，道出这一年有多关键。「或许只有自己才知道，这颗稻米的种子，早在青涩年少的时代，便已埋进了心田。」
这一年，他亲身体验：吃一口饭就得做一分工的农村法则。每天跟着务农，赖青松看到祖父那种双脚踩在土地上的无畏和无惧，才知道，人和土地是站在一起的，如何对待，它就如何回报。
第九讲》
找对自己定位
杨锦聪－风潮音乐总经理：
当你勇于承认「我不会」，就能减少生命里的慌张。
现年51岁，曾经，风潮音乐总经理杨锦聪生命的前42年，一直活在别人的眼光中，内心被「恐惧跌跤」的阴影所笼罩，是个紧绷、掌控一切、却不快乐的生意人。
现在，杨锦聪，多了音乐创作者的头衔，对音乐、对生命，甚至对事业经营有了愉悦的动力。开启他快乐灵感的源头，是他长期的自我成长之旅。
出生新竹香山的杨锦聪，从小聪明好胜，是村里的小状元，不但功课第一，连打棒球都要抢当投手， 上高中前，他从来不知什么是第二名。
2 8岁创业，做的却是冷门音乐，让他一度负债600万，是这个优等生人生最大的挫折。35岁时，杨锦聪刚从公司濒临倒闭的风暴中走过，人生事业归于平静并稳健发展。看起
来一切都很好，但，他的心却出现莫名的空虚感。
「我看不到前面的路。」杨锦聪说，固定的生活方式、固定的工作模式，让他失去未来
的方向，常常会发一顿莫名其妙的脾气。
就在生命陷于困顿中的时候，他去上了陈怡安老师的「敏感度训练」课程。四天三夜下来，带给杨锦聪很大的震撼。他意识到自己就像其他事业成功的人一样，以为追求到事业的成就，就会快乐幸福，但事实上，当这些外在的成就都不缺乏时，反而觉得自己好像
错过什么东西。
过去拚命求表现，现在懂得舍弃
透过课程，杨锦聪看到自己的问题是：在成长过程中，他一直觉得少了一份关爱，所以不断追求外在的成就满足自我。从小，生长在佃农家庭的他，拚命的念书，成为农村里唯一升上高中，后来又考上大学的人。他做这些，是为了要吸引别人的注意。
第十讲》
学习永不设限
李嘉诚－长江实业集团主席：
知识改变命运。
第二次大战，改写千万人命运，长江实业集团主席李嘉诚就是其一。
1940年秋天，李嘉诚一家六口，长程迁徙，翻越山区，从梅县到深圳，七天后抵达香港，投靠舅父。兵荒马乱中，他父亲栖居妻舅的钟表行，12岁的李嘉诚担任小学徒。1941年日本攻占香港，李家人在香港无立锥之处，母亲带着弟妹回老家，留下他们父子，而贫困抑郁的父亲染上肺结核，仅靠他一个月港币20元的工资，扛起一切。14岁，历经家道中落、漂流异乡、少年失学、父亲过世，使他短时间内压缩成长，也养成日后领袖格局。
没学历，靠旧辞海、教科书自学
没有学历、人脉、资金，想出人头地，自学是他唯一武器。「别人是自学，我是『抢学』。一本旧辞海，一本老师版的教科书，自己自修。」拿起破旧教科书，他既是学生，也是老师。无数昏黄灯光的夜里，他摸索教学、出题、答案的逻辑，寻找每个篇章的关键字句，模拟师生对话，自问自答。直到现在，他还保持这习惯。
第二次大战结束后的某天，他的工厂老板亟须发信，正巧书记请病假，老板就问：「哪个人比较会写信、字写得好一点？」此时，四、五个职员都指向李嘉诚。老板疑惑的望着未满17岁的他：「你真的懂吗？」他说：「我可以试试。你想说什么，你讲我来写。」他当场动笔，写了好几封信。
李嘉诚的父亲是小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，有两位伯父跨海留洋取得日本东京帝国大学博士学位，出生书香门第的他国学底子深厚。
信发出后，老板的朋友赞不绝口，让老板对李嘉诚另眼相待，很快把他从杂役小工，调任货仓管理员，管理名表、表带等昂贵的货物进出。后来李嘉诚从货仓管理员，转为推销员，因为业绩亮丽，18岁，晋升为经理，19岁升为总经理，管200名工人及20名写字楼职员，薪水则从港币50元倍增。
第十一讲》
成功没有捷径
禄誾－亚洲第二大贸易集团、全威国际控股集团：
贪婪！它是我追求成功的动力。
21 年前， 美国的《新闻周刊》（Newswe e k）封面曾以贪婪之岛（Island of Greed）形容台湾，引起大众哗然。很少人知道，这个词出自一位台湾商人王禄誾之口。当时他投资的证券公司有高层被黑道挟持，刚好那天《新闻周刊》采访他，要他用一句话形容台湾现状，他就说，台湾是个Island of Greed。
王禄誾有八名兄弟姊妹，父母都是公务员。那个年代，日子很难宽裕。中学时，他迷上有如天价的专业相机。「我当然买不起，只能看摄影杂志。」就读社会系的三哥告诉他：「念商、从商，才能脱贫，才能致富。」因此考大学填志愿，只填国贸和企管系；上了大学，当时同学间很少人看专业报，但王禄誾订《经济日报》、《工商时报》每天猛K。
从不参展，却积极看展找趋势
王禄誾退伍后，就急着创业，拿母亲的退休金开间小贸易公司——上威，做人造花、花篮、花盆等家饰用品。 贸易商传统上只是中间人，客户指定要某种产品，贸易商就替客户找，但王禄誾一开始就另辟蹊径：自己做设计。
他创业之初，就设立设计部门，到现在，设计人员占员工比率一直高达三成，别的贸易公司靠参展开发新客户，但上威从不参展，反而是派员工到处看展，掌握市场潮流走向。
「这（设计）是它的核心价值，上威成功的关键。」曾经与王禄誾共事的世新大学副教授张宏源说。买主在上威看到的东西，在其他贸易商绝对看不到；慢慢的，「买主自己也不设计了，干脆请上威设计。」这个模式，让王禄誾跳脱只赚佣金的模式，往上游赚，平均毛利率高达三成，而一般贸易商只有5％的佣金。
第十二讲》
放眼赢家格局
杜书伍－联强国际总裁：
当你在1楼时，就要能够想40楼的人在想什么
我就象是个走钢索的表演者，一有差池就会掉下来……。中间，我会冒冷汗，我要忍受孤独；但一路走来，越到后面，就越像吊桥，好走多了。」联强国际集团总裁兼执行长杜书伍，这样形容经营联强前15年路。
杜书伍本不是创业家，大学毕业、入伍服役、踏入职场一如常人。然而，在时下年轻人普遍只看眼前的风潮下，杜书伍的故事，是下长棋，眼光远的典范。
1976年，刚从军中退伍的杜书伍，第一份工作是神通计算机系统工程师。有次为了技术问题，和一位只比他大四岁的老板意见相左。年轻气盛的他，心里很不服气，然而最后证明老板是对的。这件事后，他开始思考：老板会做这样决定，一定有原因。之后，他开始站在老板的格局想事情，不躁进，「在处理许多小事也用老板的角度想，慢慢累积做事的格局，看近也看远。」杜书伍认为：「当你在1楼时，就要能够想40楼的人想什么。」
不跟风开计算机公司，率先做通路
当时神通有产品销售、通路和制造三大块业务。杜书伍体认到，业务属性不同，不应采同一套管理模式，于是在1984年向公司建议，把三大业务拆分开来，次年，神通集团一分为三，并在1988年正式成立联强国际，由杜书伍出任总经理。
当时正是国内科技公司风起云涌的时代，大家流行开计算机公司，所以1990年联强跨足信息通路领域，决心藉由解决经销商「库存」以及「维修」的两大难题，创造自己的价值时，却被业界笑为「买空、卖空」的行业。
杜书伍有一个观念是，要求做任何投入的回收必须长远，如果是无法累积的东西，他宁愿不做。杜书伍说，需要时间累积的东西，门槛就会提高，价值也会提高。三个月或三年才能学会的东西，三年的最有价值。他说，进通路这行，就像进医学院，要花扎扎实实的七年才能毕业。绝大部分的人都是没有耐心的。于是，杜书伍选择做别人没有耐心做的通路业。如此一来，只要做得好、做得稳，别人就不容易超越。「全世界就算灭亡了，通路
第十三讲》
迈向高峰思维
高民环－台湾国际航电创办人：
挑最难下手。
全球GPS第一品牌Garmin，全美每十个手持式GPS中，就有五个出自他手里，拥有它的是台湾航电创办人高民环，一个出生于南投竹山小镇的台湾人。
1971年，与高民环一起走出台大电机系校门口的有联发科董事长蔡明介、神通计算机创办人侯清雄、华宇董事长李森田。当三位同学已经创业有成，高民环还在美国担任工程师、蹲技术。高民环40岁才创业，51岁公司挂牌，他的打底期，比别人长。
求学时，有件事令高民环印象深刻。他曾对着桌前杂乱文件不断苦思，很多所学都无法应用，他沮丧的敲了老师洪箴的门。「要当好的工程师，要从最困难的学起，真实世界中的东西，就会相对容易。」这席话点醒了他。「挑最难的下手」，就成为他一辈子的指南针。
不求易，花半年解一个方程式
毕业后，高民环到了美国导航公司工作，导航相关技术艰涩难懂。心慌时，洪箴的话浮上心头：「求难、不求易。」因此，从最基本的分析、太空微波、导电技术等专业领域，他专捡别人不要的计划来研究。这些基础研究不但困难，且只有军用资料，参考文献少，更没有亮眼舞台。曾经，他花了半年，只突破了一个方程式。那段日子，他在导航领域先求深、再求广的耕耘，一点一滴累积了全盘的知识能量，也培养出灵敏的嗅觉。「我大概每
三个月到半年，就换一次研究领域，三年下来，等于学会了一生事业六成以上的技术。」他笑着说。
1989年，高民环把美国房子卖了，与朋友集资创立了台湾航电。创业后，一如他的求学阶段，也挑最难的产品进入。台湾航电在产品上有四个历史性产品， 都是「求难」而来的。
