《愈活愈自在：后40岁的乐活人生计划》
撰文者藤原和博
——40岁了！不走升迁的阶梯，你会更快乐
40岁之前，你为了在升迁的跑道上狂奔，总是延后想去的旅行、放弃最爱的运动、牺牲陪孩子的时间、忘了关怀另一半、没有选择真正喜欢的工作……，「事业有成了以后再说」，让你不断延后真正想过的人生？
一年是一天的延长，人生是日常的累积，要等不忙，才过想过的人生、做想做的事，将会在退休时发现家人、朋友、兴趣和健康都已离你远去。
40岁，是人生的中场，是决定未来40年人生走向的关键时刻；也是有足够的智慧和基础，做出最好选择、重订人生优先级的黄金年华。作者藤原和博即在40岁时，毅然放弃平步青云的上班族生活，选择一条更自在、更有滋味的人生路。他舍弃主管高薪，改当自由的专业人士；他减少应酬，开始运动；他结束闹区生活，体会在地之美；他解掉多年的保险，重新理财；他与人交心，不再交际；他不被世界倾销，设计自己想要东西…..，他发现他得到更多，找回了自己的人生，原来，幸福是「选择想要的，而不是最好的」。
作家司马辽太郎曾写过一本很有名的小说《坡上的云》。
这部作品深入刻划了日本人从明治维新到日俄战争时代的气概，从这部作品创下1,900万册的惊人销售量，就知道这本小说对日本人带来了多大的冲击。在那个时代，每个人都对未来充满梦想。那是个浪漫的年代，只要抬头看向前方的坡道，就会看到「云彩」。
「坡上的云」世代的平均寿命只有现在的一半，那时候，每个人都是从容走过孩提时代，然后长大成人，服完兵役，继承家业，努力工作，迎接退休，走向生命的终点。那个时代的人几乎都过着这样的人生。
然而，现在的我们就不同了。比方说，即使在60岁至65岁期间退休，以平均寿命来计算，多数人仍然可以再活二、 三十年，和「坡上的云」世代相比，人生的长度增加了许多。
我们很难用上一代人的态度迎接即将展开漫长熟年。因为现在的人生不会在抬头仰望云彩、走到坡道的中途就结束了。因此，我们必须了解，坡道等我们的将会是另一个新的「坡道」，每个人都将迎接长达二、 三十年的熟年，一个几乎和工作生涯等长的时期。
因此，该如何度过50岁之后的30年？我认为必须做好充分的准备，带着全新的心态，才能快意地走上坡上的坡。
慢慢做、开心做、做自己：了解自己曾是「好孩子」
我曾经有一段时间觉得自己是生化人。
生化人的特征就是一旦有目标出现在自己面前，就会努力争取一百分，并且用这种态度对待入学考试，而这种使命必达的姿态有如大脑密码，已经事先输入每个日本人的脑中。进公司后，所有人都投入业务竞争和升迁竞争，包括我在内，大家都不是被迫这么做，而且甚至乐在其中。
为什么会如此？因为我们从小被灌输了这种想法，我们深信只要功课好，就会有好事发生；只要提升业绩，就能得到奖励。
我们被灌输的咒语大致可以归纳为三句话：「赶快做」、「要做好」、「做好孩子」。这些咒语不光出自父母之口，老师也会说，邻居阿姨也会说。整个社会、整个时代都在这么说，久而久之，我们也就对自己这么说。
这三句话会让人变成不主动思考，无意识地快速处理事情的人……。这就是白领阶级的我在传输带上接受的教育，最后变成名为上班族的白领生化人。
「坡上的坡」世代或许至今仍然每天努力当个「好孩子」，然而，我们不妨扪心自问，这到底有什么意义？自己内心真的愿意只为了符合世俗眼光，平平淡淡地过一生吗？
不走升迁的阶梯也很好：找回自己的时间和想做的事
在公司这种组织中，一旦当上课长、部长，而且随着职位愈来愈高，就会愈来愈远离原本的工作、该做的工作和想做的工作，使我们在退休之前，深陷风险之中。
事实上，在三、 四十岁成为课长，逐渐离开第一线工作后，就会发生我称之为「工作老化」的现象。当带领的下属愈多，领导的组织愈庞大，就必须花费更多时间处理管理的工作。
主管的工作是什么？就是尽可能把工作交给下属，培育下属。换句话说，上司的工作，就是把工作都交给下属去做。主管原本可能有很强的业务能力，但在升上课长之后，就必须用和之前不同的方式提携下属。明明业务才是自己的强项，却必须开始做管理工作。于是，有六、 七成的时间都耗费在以下三件事上：
● 陪同下属一起拜访、接待客户，包括在公司内接待客户。
● 考核下属和处理人事问题，包括和下属聚餐。
● 开会和协调工作，包括和公司内相关部门进行协调。
我用接待、考核和会议这三个日文的第一个字母，将三件事合称为「SSK」。
实际看一下公司董事级主管每天的行程，恐怕有人的SSK比例高达九成，这也代表根本没有时间做「自己的工作」。
在组织内，能干的人会步步高升，然而，讽刺的是，当能干的人步步高升，SSK的比例也会逐渐增加，做「正事」的时间就愈来愈少，并且对于「开会」、「逃避责任」这两件事也愈来愈得心应手。久而久之，就可能成为一个光说不练的无能之徒。
相信很多人都曾纳闷自己的上司何德何能，居然可以当上主管。其实很可能因为他曾经很能干，所以升迁得特别快，但原本的能力都被SSK淹没了，中阶主管一旦被SSK夺走时间，就难以精进真正的能力。
任何阶级组织只要以「升迁」做为激励员工努力工作的奖励，都会落入陷阱，不但个人无法发挥应有的能力而遭到埋没，组织也会停滞不前。升迁不仅对个人而言是一件非常可怕的事，对组织来说，也是一件可怕的事。
而且，如果在这种状态下，当十年、二十年的主管，很容易陷入「我很了不起」的错觉中。一旦面对现实时，才赫然发现自己在公司以外的地方，或是第一线根本无用武之地。这种人生所冒的风险不是很大吗？
对工作做出取舍：被公司盘点前先自我盘点
一般公司多半要求员工在20多岁到35岁前努力工作，但在35岁到40多岁这个阶段，就会开始「盘点」员工，了解员工所掌握的知识、经验和技术。说得极端一点，就是判断「这个人能不能派上用场」。任何一个组织都会进行这样的「盘点」工作。
正因为这样，我建议在你被公司盘点之前，先自我盘点，把自己想法加进公司对自己的盘点中，如此就可以避免一味被公司支配，找回自己的人生。
必须注意的是，先要认清自己前进的方向。有一个图表有助于思考这个问题，我称之为「报酬矩阵」。
横轴向右是「希望经济报酬极大化」，向左是「希望非经济报酬极大化」。经济报酬是指薪水、奖金、股票、选择权等金钱方面的收入。非经济的价值包括使命感、荣誉、品牌、伙伴、沟通、对育儿的好处、和家人相处的时间，以及对社会的贡献等价值。简单说，就是考虑自己要追求哪一种价值。
纵轴向上是「希望在组织内有权力」，向下是「希望个人更具实力」，如果用「追求权力」及「追求专业」来表达，就是思考如何在追求权力和个人工作能力之间取得平衡。
用报酬矩阵自我分析，可以看清很多问题，了解自己到底想要追求权力，还是专业？比较重视金钱报酬，还是金钱以外的价值？而且重视到何种程度？以及自己因为哪些强项得到目前的报酬等等。
为了充分运用这张矩阵图，我希望各位做一件事，就是把自己无论如何都想要追求的、非经济的价值具体列出来。
每个人应该还有其他重视的价值，例如兴趣、爱好、朋友，总之，尽可能列举出很多不同的项目，至少列举超过和金钱同等，或是比金钱更重要的价值。在这个基础上，再选出即使舍弃其他项目，也非要不可的前三大价值。最后，再从这三个中挑出一个绝对不愿意放弃的价值，而且即使因此导致金钱报酬减少也在所不惜。
整理之后，再确认刚才的箭头是从哪个方向？之后想要往哪个方向前进？日后希望用什么方式得到报酬？现在可以做什么？以后想要做什么？
经过这样的思考，就可以稍微整理一下有关人生的复杂思考。
为什么要进行这样的盘点？
因为20多岁时，可以充满梦想，勇于挑战，但在35岁以后，就必须找到自己的人生目标，磨练自己的技巧。为此，就必须明确了解自己想要什么。升上主管乍看之下似乎值得庆贺，但未必真是好事，因为没有人能够保证当上主管之后，就不会遭到裁员。
我建议大家，如果不想当主管，想继续当第一线的业务员，可以和公司商讨，在业绩增加的情况下，增加报酬。公司很可能会从正面的角度看待这个协议，因为公司可以拔擢其他更有干劲的年轻人担任主管。
不当主管以后，就可以远离不想做的管理工作，而以业务员或专业人士的身分持续努力，一方面有可能获得更多的报酬，一方面可以追求专业能力的提升，增加个人的实力。
当然，应该也有人像传统的上班族一样，希望追求权力和金钱报酬的极大化，但是，在做出这样的选择时，也必须舍弃其他价值，承受无法磨练个人实力的风险。同时，还必须了解一个事实，那就是到了60岁的退休年龄时，你对公司的赏味期限也跟着宣告结束。
如果愿意承受这样的风险，勇于当一个传统的上班族，我并不否定这种选择，甚至鼓励彻底扮演好「上班族」的角色。如果为了升迁，即使遇到麻烦事或烦心事也愿意忍耐，那就要尽最大的努力步步高升了。
存在感不是来自工作，而是家族记忆
对于即使如此，仍然愿意把自己的生命交给公司的人，我还要说另一个残酷的现实：即使是留下傲人成就的超级上班族，公司也不会记住你。因为，公司是编辑职务和机能的装置，不是记忆人类历史的装置。无论你为公司多么卖命，留下了多大的成就，公司都不会留下你的人生记忆。
记忆自己人生的装置到底在哪里？那就是家人。你可能难以相信，常常对自己出言不逊的儿女竟然是自己人生的存储器，但是，儿女这种不敬的态度会在父亲找到容身之处、建立自信后，逐渐消失。
如果你希望留下更多的人生足迹，就必须更重视家人、各种人际的社群。无论你的选择是什么，我们都要有勇气舍弃该舍弃的，拒绝该拒绝的。
停止做许多事后，我找回了自己的时间。我再度认识到，自由思考的时间、和家人共度的时间多么重要。只要能够有意识地付诸行动，坡上的坡并不可怕。在人生走到终点的那一剎那之前，随时保持期待、兴奋和自在的心，并且，微微扬起头，带着满面的红光，向前阔步。
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