你可能没想过，就连教父等级的领导者、前GE的CEO杰克?威尔许（Jack Welch）都这么说：「领导是一项最艰难的挑战，不论我们做了多久，还是不断地在练习应该怎么做。」威尔许列出了6个领导者常犯的错误：
1.吝于给予员工该有的自信
自信是成功的生命线。有自信，才有胆识，能够尝试新事物、想出新点子、散发出自信的能量、与同事合作；若是缺乏自信，事情就会刚好相反，他们变得畏畏缩缩、步伐沉重，说的话、做的事，都散发者负面的气息。
但是大多数的领导者，却忽略了照顾员工这最基本的需求。杰克威尔许认为，「给予自信」是领导者该做的第一件事，他说：「你怎么能让充满创意能量的员工，怀疑自己？」领导者必须不断地鼓舞员工，执行的方式很多，先确定目标的设定具有挑战性、且可以达成，当员工做了对的事，能够直接感受到你热情的正面反馈。
杰克威尔许说：「我们不是要领导者盲目地赞扬与拔擢，人们知道什么是真的、什么是假的。」他认为，好的领导者总是用各种方法为员工加油打气、注入自信，因为他们知道：不停止的给予，是给员工最好的礼物。
2.听不到人们的声音，觉得自己什么都会
领导者表现不好，最令人沮丧的方式大概就是「说太多」。意即，他们表现得象是自己什么都懂。他们告诉你这世界是怎么运作的、企业都在想什么、如果你尝试做这个或那个，会如何适得其反。威尔许直言：「虽然夸大其辞，常常让你走路有风。但这样的领导者，通常只是自己灾难个性下的受害者。」
不过最终的受害者，还是公司。以为自己「什么都知道」，不但让人难以忍受，更让公司陷入危机。因为领导者不倾听，会使得新想法无法被讨论、开展或改进。而世界上没有一个人，可以单靠自己，就把企业带到顶点，正因如此，你需要听到每一种声音。
3.表现得很假
你看得出别人在假装吗？你看得出来，你的员工当然也看得出来。我们可以嗅出谁在装腔作势、谁隐藏了真实的自己，这是人类的本能。然而，太多领导者花了大把时间，为自己打造一种「让自己和员工间筑起一道墙」的人格特质，这多浪费啊。
许多领导者不懂，「真实」－－才是人们爱你的原因，就像一般人一样，领导者也必须与棘手的问题搏斗、为了细节冒冷汗、有时也会开怀大笑。当然，也有人说，为了掌握权力，你必须保持神秘；或者，有人认为「过于」真实，象征了不成熟、情绪化、或是太随便。当然，工作就是工作，不像待在家里。
但是，请别让职场的现实把真实的你给磨光了，特别是当你正爬上晋升的阶梯。因为，随着时间过去，本性总是会显露，你的团队或老板终究会知道你是谁。你的真实，让你变得可以亲近，你会有更多连结、更多启发，最后，你才能领导。
4.缺乏差别对待的胆识
只要在商场上打滚几个礼拜，你就知道不是所有的投资机会都是平等的。但有些领导者无法面对这个事实，所以他们把自己的资源像比萨上的起司一样，一点一点的到处洒。结果是，有前景的成长机会常常无法得到充足的资金与人力。
同样的道里，这也可以应用在员工的绩效考核上。若你让每个员工都得到「做得还不错」的无聊评价，在发放奖励时，让表现好的和不好的员工，领到差不多的奖金。这不是仁慈、不是公平，只是软弱。
5.只在乎成果，不在乎背后传递的价值
如果领导者所关心的只有数字，那他们就是玩忽职守。他们同时也应该关心，这些数字是怎么来的：好的行为有被实践吗？廉正是公司推崇的文化吗？员工都有被好好照顾？不管是表面或精神上，有没有违反法律？
如果你是领导者，睁一只眼闭一只眼就是你的罪过。当你揭晓成果时，确定你可以对着挤满人的房间大声宣布：根据我们的价值观，我们用对的方式完成了这些成果。
6.跳过有趣的部分
欢乐庆祝，总是让经理人感到紧张。他们害怕自己看起来不够严肃，会失去威信；也害怕办公室气氛太欢乐，大家会不想工作。不管原因为何，太多领导者不懂得庆祝。
威尔许指明：「我们不是在说那种人人都讨厌的活动，整个团队像行军一样浩浩荡荡走进当地的餐厅，强迫他们欢乐ㄧ整晚，他们却宁可在家。」威尔许所说的庆祝，是把一整个团队和他们家人送去迪斯尼乐园玩、或是送每个人一张电影票、一台iPad等等。
庆祝，会让人们感到自己是赢家，创造一个认同的气氛与正面的能量。想象一个团队赢得了世界杯，却没有被香槟喷得全身湿透，你不能这样！这些创造欢乐的部分，也是领导者的工作啊。
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