领导者最重要的事情是……

多数人都搞错了！领导者最重要的任务，就是这一件事...

如果你认为领导者最重要的的能力是订下愿景、设定目标或是想办法增加营收，那么你很可能就弄错方向了。知名作家Stephanie Vozza在《Fast company》网站上谈到：

领导者最重要的事情是「激励他人」。

一份研究显示，98%的员工当他们遇到好的领导者时，他们会被激励并表现出最好的一面；而只有11%的人，当他们遇到不好的主管时，仍然能够表现出最好的一面。

为了要达成最重要的任务，Stephanie Vozza提出了6个好的领导者应该有的习惯：

1.致力挖掘他人的优势

好的领导者会致力于挖掘他人的天赋，并且给他们机会去发挥那些天赋，只有这样，才能让员工乐在工作，有人说：「兴趣与能力的交界处，就是你的天赋。」当领导者能够让每个人发挥自已的天赋时，就能大大提升团队合作的效率。

要掌握这项习惯，领导者可以试着来个一对一面谈，定期问问部属喜欢做什么样的工作、什么样的事情能够让他们充满能量，藉此调整组织工作分配，让每个人都能发挥所长。

2.具备同理心

领导者最重要的一样技能就是：倾听，并能够具备同理心去理解员工与部属的感受，而不仅仅只是站在自己的角度思考。许多领导者总是认为自己是对的，并且认为「我说的才算」，久而久之，部属就会拒绝吐露心声，领导者也无法从员工口中得知确切的想法，造成与员工之间信息上的落差。

3.给予认同

Stephanie Vozza谈到，许多领导者会担心赞美部属，可能会造成自己不够专业的形象，或是让部属过于自我膨胀，其实这样的想法不太会发生。赞美部属不但能够让他们感觉更好，若是在某些艰难的时刻、棘手的任务，此时此刻赞美他们，还能让他们更有挑战的决心。

4.寻找正确的人选

领导者必须找正确的人上车，再将他们放在正确的位置，Stephanie Vozza将这种人称为”multiplier”，也就是找寻有才能的人，专注在找人这件事上，而那些人多半都懂得自己不懂的东西。

很显然地，这需要具备「识人」的能力，当一个领导者具备这种习惯时，就能够与部属产生连结。

5.授权，不过度管控

让别人发挥自身的天赋，意味着让每个人发挥自己擅长的事情，而当他们能够发挥自我时，就不需要过度管理，反而应该适度授权。

领导者的工作就是让每个人能够管理自己，而不需要自己跳下去管理每件事，领导者需要的只是追踪进度，细节的事情则放任部属去做并相信他们能够做好。

6.打造舒服的工作环境

舒服的工作环境意味着每个人都能够适当的发想、表达，而不是处在一个高压的工作环境，让每个人都神经紧张。当部属能够处在舒适的工作环境，生产力也会随之提高，团队合作也会更容易。