原标题：EQ太强反而会变「滥好人」？工作想升迁，美国学者：要带着笑容也要带着拳头
当年率先写出EQ论文的两位教授其中一位John Mayer，又发表了一篇新论文，他说，EQ虽然好，但是有缺点！
什么缺点？
他提出的新论点称为「PQ」，他们唤作「Personal Intelligence」，暂翻为「识人智商」或「手段智商」，因为那个personal指的是personality（个性）。
心理学家指出，当年他所写的EQ，指的是「情绪智商」，只有含括到一个人在群体之中在情绪上如何高度共同工作，所以EQ高的人，往往在群体中拥有极佳「配合」及「融入」的能力。
不过，EQ高的人，通常也从脸部表情、穿衣举止、说话的态度等等来了解对方的个性，然后予以配合，且也让对方感受到他的EQ，但「PQ」更厉害了！PQ高的人，魔高一尺、道高一丈，他有本能的只看人一眼就「感受」到对方的「个性」，也了解自己的个性和他「合不合」，然后，PQ高的人，可以很自然的，以不一样的方式，来处理那些奇奇怪怪的个性。
有的配合。有的则予以隔绝、闪得远远的。
有的施以不同的「手段」。
重点是，EQ强调和谐共存，PQ却强调「识人、选人」，而且，面对不同的人，提出不同的「手段」来处理。
这个「PQ」新理论来得正是时候，解答我最近的困惑──
最近和以前一位主管出来吃饭，发现他已经离开待了十年的投资公司，我记得他是一个非常棒的EQ高手，很受长官和同事喜欢，和部属也都处得很好，我和他从七年前离开公司，交情一直保持到现在。我很好奇，这么一个EQ高的人，是什么原因让一定要离开这间公司？
他说，很简单，就是碰到一位新上任的副总，能力很强，要求很多。
新的副总上任，立刻要求这个小部门在期限内完成系统建置，我这位主管展现高超的配合度，立刻找来他的部属商量，如何一起完成这个项目，但这一次，因为压力相当重，他的部属开始反弹、无法依进度进行，眼见只剩三个月。
猜猜看，接下来发生什么事？
我这位主管，为了完成工作，只好将所有的责任扛在自己身上，白天他还是受部属爱戴的好主管、受副总仰赖的部门头头，晚上则「自己一人」继续加班，连续一个月、两个月。
到了第三个月。
他发现，系统依然无法如期完成，但他已经累垮，而且开始生气了！他下了决定：「这种『滥好人』，不能继续做下去！」于是提出了辞呈，默默的离开了。
有趣的是，就在欢送宴过后的一个月内，那位副总已经找齐了新的主管，也替换了该部门的几位部属，铁腕作风令人傻眼，不过，特别的是，听说系统也顺利完成了，公司上下和乐一片。
我想起，这就是典型的EQ被PQ「打败」的例子。高EQ的人曾经是职场最受欢迎的动物，但在现今职场的环境下，EQ高的人，尽管受欢迎，却已经不是最快乐的人。
PQ要解决的，是EQ经常的「滥好人」问题，洞察每个人的个性、自己的个性，施以不同的方案，该好的好，该差的就差。部属必须具备PQ的能力，主管自己也必须具备PQ的能力。
不同的人，不同的手段！
如果工作不快乐，再伟大的EQ盛赞也是枉然。所以，不要再当滥好人，提高你的「PQ」，带着笑容，也要带着「拳头」！
作者：Mr.6
作者简介_Mr.6
「Mr.6」的本名为刘威麟，身兼公司负责人、作家、创业家，美国史丹佛电机、管理双硕士，14岁移民加拿大，而后移居美国硅谷，互联网经验超过15年，出版12本书，返台后投入创投与网络产业，2006年6月6日开始Mr.6部落格，并于五年前与硅谷创业成功卖出公司的弟弟刘威廷共同经营「Mr.6营销团队」至今，继续深耕最爱的网络产业，帮助企业挑战更高效益的网络营销解决方案。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
