如何留住我们的员工？

最不愿看到员工离开我们的公司，原因有很多。其中最要命的是工作连续性、员工感情的流失，要找人来替代他们工作也非常困难而且代价太大。很多人认为公司的人员来去再正常不过，但我更愿意看到我们的公司能专注于巩固自己的使命和文化，减少力所能及的人员流失。

世界上不存在什么留住员工的秘密诀窍，但也有那么几件事情，做与不做会有很大的差别。

1）沟通
士气低落的罪魁祸首就是缺乏沟通。员工需要知道公司在朝着什么目标努力，为什么？他们为此可以做些什么。

最佳做法：干部和团队成员之间为了能够更好的沟通，定期举行（比如每周一次按公司晨会指导意见）全员会议或快速的站立会议。一个好的干部得经常在员工中走动、交流、让员工能够接触到、视员工为亲人。（别人批评你心疼算到位）

2）好好招聘
很多员工的流失都源于失败的招聘。雇员被辞退，是因为他们没有能力做好这份工作。而雇员离开，则是因为他们不喜欢这个工作。这两种情况的发生都是公司的责任，公司在招聘过程中犯了错误或者是进来无人关爱等。

3）文化和适应
一些员工离开是因为他们觉得很难适应公司的文化。他们也许真的不适应，但也有可能仅仅是他们错误的认知。所以必须花些时间来营造良好的公司文化，以此为标准来招聘员工，并为之创造一个好的环境，（软实力和硬实力）让人们乐于在此工作。这是非常重要的东西。

4）从内部提拔干部、干部公司共享
为最有才华的员工描绘一条职业轨迹。最佳员工需要得到激励，他们希望做更多事，进步更快，赚更多钱。如果总是在公司以外聘请管理层，员工会认为自己只有跳槽才能获得提拔。千万不要犯这种错误。尽可能地从内部招聘。把机会留给那些你认为虽然欠缺成熟但足够优秀的人。先和他们一起工作帮助他们成长，然后给他们机会帮助他们在这个位置上取得成功。只有当你实在无法从内部选拔到合适的人才的时候，才从外面聘请。

5）尽量不要在公开的地方批评员工，表扬员工时要在会上，批评员工要在私下，多点精神鼓励

6）树立奖罚分明意识、（员工奖惩条例），以奖为主，奖励员工的建议，员工建议一经采用给以奖励、对打小报告者给以处分。

每年的年前、年后是一个非常时期、希能渡过人才荒、留住人、公司的每一位员工都是公司最宝贵财富、需所有干部认真做好外、关键还在公司老板啊。