如何留住我们的员工?
最不愿看到员工离开我们的公司,原因有很多。其中最要命的是工作连续性、员工感情的流失,要找人来替代他们工作也非常困难而且代价太大。很多人认为公司的人员来去再正常不过,但我更愿意看到我们的公司能专注于巩固自己的使命和文化,减少力所能及的人员流失。
世界上不存在什么留住员工的秘密诀窍,但也有那么几件事情,做与不做会有很大的差别。
1)沟通
士气低落的罪魁祸首就是缺乏沟通。员工需要知道公司在朝着什么目标努力,为什么?他们为此可以做些什么。
最佳做法:干部和团队成员之间为了能够更好的沟通,定期举行(比如每周一次按公司晨会指导意见)全员会议或快速的站立会议。一个好的干部得经常在员工中走动、交流、让员工能够接触到、视员工为亲人。(别人批评你心疼算到位)
2)好好招聘
很多员工的流失都源于失败的招聘。雇员被辞退,是因为他们没有能力做好这份工作。而雇员离开,则是因为他们不喜欢这个工作。这两种情况的发生都是公司的责任,公司在招聘过程中犯了错误或者是进来无人关爱等。
3)文化和适应
一些员工离开是因为他们觉得很难适应公司的文化。他们也许真的不适应,但也有可能仅仅是他们错误的认知。所以必须花些时间来营造良好的公司文化,以此为标准来招聘员工,并为之创造一个好的环境,(软实力和硬实力)让人们乐于在此工作。这是非常重要的东西。
4)从内部提拔干部、干部公司共享
为最有才华的员工描绘一条职业轨迹。最佳员工需要得到激励,他们希望做更多事,进步更快,赚更多钱。如果总是在公司以外聘请管理层,员工会认为自己只有跳槽才能获得提拔。千万不要犯这种错误。尽可能地从内部招聘。把机会留给那些你认为虽然欠缺成熟但足够优秀的人。先和他们一起工作帮助他们成长,然后给他们机会帮助他们在这个位置上取得成功。只有当你实在无法从内部选拔到合适的人才的时候,才从外面聘请。
5)尽量不要在公开的地方批评员工,表扬员工时要在会上,批评员工要在私下,多点精神鼓励
6)树立奖罚分明意识、(员工奖惩条例),以奖为主,奖励员工的建议,员工建议一经采用给以奖励、对打小报告者给以处分。
每年的年前、年后是一个非常时期、希能渡过人才荒、留住人、公司的每一位员工都是公司最宝贵财富、需所有干部认真做好外、关键还在公司老板啊。
联系客服