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华为很牛
凭什么?
《亮剑》有一段话,
一个团队的创始人是什么样子,他的灵魂会深深地刻进这个团队,这个团队就会是什么样子。
华为为什么这么牛?根本原因,在华为创始人任正非身上。
改革开放40年,中国一跃成为世界第二大经济体。
世界还是那个霸道、不讲规则的世界,但中国,已经不是那个可以任人欺负的中国了。
有个段子说,用苹果手机的,都是月薪3千到1万的,而用华为的,都是月薪超过1万的。就在2018年10月,北京三里屯,苹果手机XR上市,门可罗雀;同一天,华为Mate 20出售,门店爆满。当我们对华为的印象还停留在手机上,华为已经是全世界最大的电信设备商,服务着170个国家、世界1/3的人口,拿着70%的海外收入给中国纳税。人怕出名,一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样,44岁才半路出家创业的人,经常有媒体把他夸大成传奇。但任正非很老实地说:“40多岁创业,是因为活不下去,不得不找条活路。”74岁的他每天都在给团队打鸡血,鼓励大家踏实前进,稳住5G市场。
他甚至还严肃地告诉媒体:“不要再吹嘘华为的成绩了,这很影响华为员工的士气。”不争做第一,把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。华为的传统。新年前,老任都会和各个部门坐下来,轻松地聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说,在这场精心组织的某部门座谈会上,发言主要有三类:第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。第二种,指鹿为马型。说存在的问题很严重,客户意见很大,为什么呢?因为他们给客户提供了很多服务,客户自己都没有事干了,所以意见很大。第三种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“云”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿科技,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。忍无可忍,老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”!他每天工作16个小时,就像他自己说的:“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?”华为不留懈怠的员工,任正非经常告诫员工:“30多岁就想躺床上休息,我都不敢想。”任正非特别怕死,忧患意识特别强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。怕死的任正非,付出比别人狠,而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。很多企业都开始拓展房地产业务,政府也一直在强调房地产的重要性。也有不少人劝任正非做房地产:“华为也可以做做房地产嘛。”任正非表面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。任正非即使贵为华为董事长,也不摆架子,经常坐地铁出行。单纯做事,一条路走到黑,做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。他回忆过:“我小时候,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能饿死。”穷到这个地步,实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说,任正非从小起,就懂得做人必须利他。华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下98.6%全部分配给华为的员工。2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。这个“怕死”的老干部,在员工的安危面前,越来越“不怕死”。刚刚创华为时,他一个一个客户去磨,人家有什么需求,他就一个一个去改。就在2000年,任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技,还从华为挖核心人员,一度发展到和华为抢生意。彼时,华为内外交困,处在濒临崩溃的边缘,甚至公司很多人效仿港湾,运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。
好几次,任正非在华为瓶颈期时带着团队探索,探索到绝望时,他飙过狠话:“做不成,我就从这里跳下去。”好在以往的军旅生活习惯告诉任正非:不能抛弃,不能放弃。凭任正非;凭中国人用40年时间,让中国经济跃居世界第二。作家冯唐说:“为什么中国最有潜力,靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”谢谢您看完文章,还请点亮【赞】+【在看】分享给更多人看到。
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