本文选摘自《演讲之禅:一位技术演讲家的自白》一书。
如果你不熟悉自己的演讲场地,那你就很容易迟到。平心而论,在你没有打算提前到场的前提下,迟到才会发生。如果你提前几个小时,或者提前一天晚上赶到演讲地点附近,那么无论是公交、航班问题还是迷路都不会让你迟到。
如何预防:
如何应对:
演讲时间不够的情况时有发生,相对而言,演讲者提前结束的情况倒是不多见。很多演讲者都想在规定的时间内正好讲完所有的内容,丝毫不留缓冲的余地,因此出现超时的情况也很正常。
如何预防:
如何应对:
要知道这种情况也时有发生。你可能把幻灯片复制到了错误的地方,或者把U盘落在了机场的休息室里。
如何预防:
如何应对:
有时候,组织者会对你提出许多无理的要求,有时是他们主动提出的,有时是他们的上司要求的。这些无理的要求包括使用难看的幻灯片模板,演讲中不要涉及相关事件、不要讲某些故事。在很多情况下,他们还会要求你允许他们录制你的演讲,供他们使用。
作为一个演讲者,你是给他们提供服务的,你可以拒绝某些不合理的要求,或者让他们放弃你不喜欢的建议。
如何预防:
如何应对:
那些经常参加美国橄榄球超级杯大赛节目的人,就会遇到这个问题。即使你不是像珍妮· 杰克逊等名人那样时时出现在屏幕上,在午餐或者公共休息室里,你也可能会出现着装不当的情况。
如何预防:
如何应对:
这要视情况而定,因为每个人处理这个问题的方式都不一样。有的人能把感冒、头痛等问题处理得很好,如果他不主动说出是,也有许多人却不能处理得很得当。
如何预防:
如何应对:
有些时候,观众的人数太少。根本就构不成群体。如果你还把他们当成一大群观众来演讲,那就错了。这样根本就不起作用,你只能换一种方式。
如何预防:
如何应对:
我的朋友,在这种情况下,只有一个保险措施:你一定要认真关注发生的一切——之后你就可以把这个经历讲给朋友听了。之后你会发现,如果你愿意与人分享,那么你的遭遇对他人而言就是一个很好的故事
你不会比他们表现得更差
我们都会把自己的遭遇讲给朋友听,时有不顺,但生活还是在继续。当回忆起以前的遭遇时,我们自己都会觉得很有意思。对朋友而言,这些就是一个个有趣 的故事。当朋友遇到困难时,这些轶事还能让他们得到心理平衡。我将这些轶事收录在一起,目的只有一个:让所有的人得到心理平衡。我想,你所害怕的事情,比 起这些人的遭遇来说,也许算不上什么。我很荣幸能有这个机会将这些例子收录起来,我也感谢提供这些素材的人。
SWAT部队闯进来该怎么办
那是在1997 年的莫斯科。在由一个消费电子公司主办的答谢宴会上,主办方邀请了几位演讲者到一个高级餐厅里演讲,我正是其中的一位。该公司的几个高级主管还特地从东京赶来参加这个宴会。
在我的演讲进行了30秒的时候,大门被人打开了,6个戴着头盔、手持武器的OMON武装人员(相当于俄罗斯的SWAT 部队)闯了进来。他们一句话也不说,我停下了演讲。其中的4个人站到大厅的各个角落里,另外2人手持AK47枪,直奔远处的一个桌子。他们从这个桌子抓起 一个人就出了大厅。整个过程很安静,其余的4人也退了出去。
我做完了演讲。从东京来的几个主管再也没有去过莫斯科。
—— 丹·罗姆,《The Back of the Napkin 》的作者
有人在我演讲时睡着了
在去年早些时候,我给一群客户做演讲。在演讲进行到一半的时候,我听到有人在咯咯地笑。有一个人甚至离开演讲厅才恢复平静。我担心是我的原因,所以 在接下来的时间里我显得很慌乱,还会在话说到一半的时候忘词(真希望我当时没有这么差劲)。在笑声中,我听到了一阵深沉的呼吸声。我向声音的源头看去,发 现有个人正在睡觉!我直接说:“哦,有人在睡觉。”此话一出,所有的人立刻暴笑起来,睡觉的那个人也被惊醒了。最后他很尴尬地离开了。
我最后也很惭愧。我只祈求上帝,希望这次演讲没被放到网上。
—— 丹尼尔
我们有可能枪杀你
恐怕我最精彩的故事都是机密,但它们的核心都是一样的:在任何机密机构中演讲简直就是噩梦.你的笔记本电脑是否有WIFi 、蓝牙、内置摄像头、话筒、USB 插口(可连接其他驱动)、以太网或火线网插口、网卡插口等,如果有,你的电脑就无法通过这些机构的安检大门。你不能用特殊的驱动来加载演讲材料,只能以 POF 格式传给他们,让他们对文件加密,加载到一个安全服务器上,他们的技术人员会在一个锁着门的房间里为你演示。哦,还有,千万不要离开保镖的视线,要不然他 们会让你戴着手铐搜身。最坏的情况是什么?他们还可能误杀你。
—— 达来安· 康伟,《Perl Best Practices》的作者
不要责怪铁路局
几年前,我还是一个自由作家,微软聘请我讲一些关于技术和设计的讲座。一天早上,我乘坐火车,要和一个团队一起参加活动,但是似乎所有的状况都对我 不利。荷兰铁道系统出现了许多让人啼笑皆非的问题,扰乱了我的行程,让我无法准时到会。我迟到了半个小时,只好向听众道歉。在接下来的时间里,为了重塑形 象,我一直讥讽荷兰铁道系统的运营(我认为融人他人最好的方法就是分享痛苦经历)。
然而,不幸的是,我后来才知道,这些听众正是荷兰铁路部门请来的。在他们看来,我的声誉永远也恢复不了了。
—— 吉根· 阿佩萝
你在哪里工作
1997 年,我已在极具影响力的商业网址热线公司工作了一年左右,我即将到自己的母校去给一个网页设计班演讲,主题是如何应对新生的网络产业。我在课堂里给学生讲 我在商业网址热线公司的趣闻乐事,足足讲了半个小时。当我讲完后,问他们还有什么问题时,教室后排有人怯怯地举起手。而他的问题竟然是:“商业网址热线公 司是什么?”
—— 始里克· 香瓦泽科
你为何不愿与大腕同场竞技
当我刚接触大型演讲时,有一次,我受邀到COMDEX做“构建大型电子商务系统”的演讲。那时正是电子商务受热捧的时候,在亚马逊成为第一个电子商务平台之前,要把电子商务的规模做大还是很不容易的。因此,人们很期望听取这些经验之谈。
我飞到芝加哥,堆备在容纳1200人的演讲厅里做90分钟的演讲。大厅里还没有来观众我就已经准备好了,当开讲时间逐渐逼近的时候,还是没有人进 来,我越发疑惑了。我四处巡视,检查签名表,确认了演讲厅的房间号和演讲时间。但是大厅里仍然只有零星的几个人。我想要是发生了什么事,就只有顺延演讲时 间了。
开讲的时间到了,又过了……容纳1200人的大厅里只有孤零零的5个人!是我疯了吗?我还能听到厅外嘈杂的声音一一COMDEX在那时还是很受欢迎 的。我来到走廊上,朝人声处走去,然后就看到了莱纳斯· 托沃兹(Linux的创始人)。他演讲的房间正好在我的演讲厅对面,观众只有站的地方,站着的人一直延伸到走廊上。
我回到自己的演讲厅,坐到舞台的边缘上,对着仅有的5位观众开始演讲。
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