前面的话:
战略是事关长远发展、全面发展、协调发展的关键问题。
但是,又不存在真正的战略,因为每个人的攻守之道不尽相同。
政府官员、军事将领、企业家、战略研究者,各有各的理解和认知。
但是,绝没有人会否认战略的重要地位。
战略能力能够帮助我们正确的做事,而战略思维更能够指导我们做正确的事。
今天,结合我的学习和思考,谈谈对战略的认识。
正文:
一个好的战略应涵盖四个方面的内容:
第一,战略目标
第二,战略方针
第三,战略路径
第四,战略对策
四个方面共同组成一个好的战略。
01
战略应是内外关联的,小战略必须服从于大战略
研究战略问题,必须认识到战略的内外关联性,小战略可以对大战略施加能动作用,小战略更要服从并服务于大战略。
对接顶层目标,树立一盘棋思想
无论是对局部发展战略的问题研究,还是进行外部发展战略的问题研究,都不能脱离顶层的战略目标、方针和策略。
要将自身战略问题研究的目标、方针和路径对策向上聚焦对接。
战略最重要的是能够通过具体的方针指导,连贯的动作执行,以求实现自身研究的战略目标。
同时,对准顶层目标,提炼实现自身目标的战略方针指导,更能使战略研究对接顶层发展的既有策略和资源。
观谋发展大势,搭乘顺风车前行
审时度势,是战略问题研究的重要能力。
那么,要在战略研究中观察哪些大势呢?
第一,要透过形势的复杂性和不确定性,在模糊的变革中找准出口。
也就是说,在不确定的形势中找到确定的方向,有的时候,方向对了,错的也是对的。
第二,对于战略问题的研究,既要分析态势,更要预见形势。
如果我们能够预见竞争对手要作出哪些举动和应对之策,这些都将成为战略研究的重要素材。
第三,关注大战略外部形势变化的主动影响因素。
包括方针政策和形势的转变,进而促进小战略的分析研究。
第四,要分析战略竞争双方的惯性的阻滞变化因素。
也就是不仅要分析变化的和不变的,还要分析容易变化的和不容易变化的。
包括历史传统、文化习惯、固有经验等。
善谋其变,在变中发现不变,提高小战略分析研究质量。
02
战略应是目标清晰的,战略必须瞄准并聚焦于目标
战略目标是战略研究的出发点,没有清晰的战略目标,就不可能有好的战略研究成果。
确定战略目标并不是难事,难的是确定清晰有效的战略目标。
既要注重从小战略目标中对接大战略目标,更要注重在大战略目标中确定和优选小战略目标。
目标必须匹配战略
首先,战略目标不是战略,它只是战略中的一部分。
一个科学的战略目标,必须匹配相应的方针、路径和策略。
战略方针是与战略目标相匹配的整体性的策略。
战略路径是在战略方针指导下的连贯的行动。
战略策略是在连贯的行动中发挥行动优势实现具体目标的对策方法。
一个战略研究,在某个程度上理解也是一个执行的回路的设计,目标是执行回路的开端,而终点则是执行回路的预期。
目标必须回应挑战
从战略目标的制定,到执行,再到实现,期间必须克服战略目标所对应的可能挑战,也就是影响战略目标实现的重点和难点问题。
所以说,战略目标必须是清晰准确的。
只有如此,才能对应找到影响战略目标实现过程中的具体挑战,并针对性的分析和回应。
分析研究战略目标所对应的挑战问题,是战略研究重点中应重点把握的内容。
目标必须对应能力
一方面,战略目标的确定应尽量吻合自身的战略思维。
将军赶路,不逐小兔。
一个人的战略思维越强,就越能发现自己的长板,进而发挥优势,整合资源。
如果一个人没有战略思维,只凭感觉、喜好与欲望做决定,只会随波逐流,或者在错误的道路上越跑越远。
战略思维是系统性的思维,需要灵活运用预见性思维、全局性思维、对抗性思维、谋略性思维等各种思维能力。
另一方面,战略目标的确定应尽量结合自身的战略能力。
如果说战略思维是要学会分析问题,那么战略能力则是要灵活的解决问题。
战略能力同样是一种综合性能力,它包括统筹力、创新力、决断力、协调力、战略定力,以及资源获取和运用等一系列的能力集成。
03
战略应是路径务实的,战略必须落地并落实于执行
战略路径就像是按图行进中选择的具体路线,选准路线才能知道沿着什么方向走,遇到岔路口又该怎么走。
战略路径不清晰,必将导致战略中的迷茫。
所以,科学的战略路径设计是实现目标的必经之路,是整个战略研究的桥梁和骨架,在战略问题研究中,对战略路径的筹划布局尤为重要。
我们在研究战略路径中,经常出现的问题主要表现在以下三个方面:
一是战略路径影响战略执行的贯通性。
地图上的路线应该是连续的、贯通的,不应该从这条路上走着走着突然跳到了别的路上。
而在现实的战略研究中,也容易因缺少战略路径的连续性、贯通性,而使战略显得断续凌乱。
二是战略路径影响战略执行的协调性。
我们在地图上所选择的路线,从地形地貌上来看,也应该是连续的,至少要有一个平滑的过度。
比如,在战略路径中,90度以上的大转弯一般不会有吧,悬崖峭壁一般不会有吧。
所以说,战略路径的前与后应该呈现出相对紧密的衔接关系,而在部分战略设计中,不注重前与后、彼与此的密切协同,将使战略显得缺少逻辑关联。
三是战略路径影响战略执行的权重性。
战略路径中,我们每走一段路程所遇到的挑战和机遇是不同的。
因此,在战略路径的执行中,对于每段路径所投入的资源比重是不同的。
可见,在战略路径中科学的资源配比同样重要。
如何把握战略路径的设计呢?
要贯通战略路径,环环相扣迭代增值
在设计战略路径的过程中,必须重视整体的贯通性。
好战略不仅是利用现有优势,更加能通过设计上的连贯性来创造优势。
要注重阶段路径效益的协调整合,衔接上越贯通,也就越能突出战略整体的流畅性,使之相互匹配、相互迭代、相互增值。
要放大优势环节,撬动杠杆催生效益
在战略路径中找准战略支点,突出其杠杆作用。
一方面,要动用战略节点中的相对优势,使对手付出巨大的成本,让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。
另一方面,要在支点位置集中优势资源,在竞争发展中起到“四两拨千斤”的效果。
一份好的战略更像一个杠杆,而杠杆就存在于战略路径当中。
要科学配比取舍,优化资源增强效益
在战略路径的设计过程中,根本性的困难不在于理清阶段路径之间的逻辑,而在于需要在权衡利弊得失之后进行选择取舍。
一方面,对于哪些路径是战略执行过程中必要的,哪些是不必要的要认真对待。
取舍抉择的过程将带来任务分工上的调整,将会重塑战略格局。
另一方面,因为各类资源均具有一定的稀缺性,不能在战略研究中无节制的使用。
必须科学配比取舍,集中有限资源来完成有限的、必要的目标。
04
战略应是全向协调的,战略必须统筹并联动于四方
在战略执行的过程中,讲求协调是一个关键影响因素,却常常被人在战略研究的过程中忽视,导致执行上步步掣肘、效益低下。
战略执行不注重协调,主要存在于以下三个方面:
一是战略研究缺少内部要素之间的关联衔接
战略路径中,任务与任务之间不协调,常常会导致先前的成果不能被后来者所使用;前后任务交接部分出现任务交叉或者空间留白,资源共享中的低效互补等等一系列问题。
因此,重视协调,就是提高战略执行的利用效率。
二是战略研究缺少外部形势之间的关联衔接
战略研究缺少与外部形势的全面协调,则可能会引起战略自身的孤立和片面。
战略是一个动态变化的过程,需要随时根据形势进行相关调整,放弃与外部形势的衔接互动,带来的将是僵化的战略。
三是战略研究缺少既得利益之间的关联衔接
战略研究需要权衡利弊得失之后进行选择取舍,这便将在一定程度打破原有的工作格局和任务平衡,引起各领域思想、情绪甚至行为上的一些波动或抗争。
这种波动和抗争有的是因为打破了原有的“舒适区”,有的是因为打破了原有的“价值链”,有的是因为打破了原有的“领导权”。
应对这些利益上的波动,均需要采用有效的协调策略降低影响,提高效率。
协调不仅是任务间的简单逻辑,更需要讲求关系间的有效契合,协调不仅是人之间的能动互补,更涉及利益间的平衡把握,协调到位,则全局畅通。
如何搞好战略协调呢?主要应把握好以下三个方面:
要注重内部各环节之间的协调增效
要综合运用计划协调、临机协调、分工协作等方式,使战略路径执行中充分做到时间协调、资源协调、信息协调、技术协调等。
同时,要把握好协调的尺度,协调是有代价的,因为过多的协调不仅不会提高效率,反倒会丧失专业化的能力。
要注重横向各领域之间的协调增力
战略除了依托自身发展之外,还要依托外部资源借势发展。
因此,战略协调不仅要包括任务前与后、彼与此之间的协调,同样还要包括内与外、小与大、我与敌之间的协调。
充分协调,才能最大限度的调动发挥战略资源优势,推动目标执行。
要注重既得利益者之间的主观能动
一个成熟的领导者必然会认识到,人的能动性是所有执行中最关键的因素。
战略与路径是一一对应的,拥有一个战略,就等同于选择了一个路径,并舍弃掉了其他的备选路径,必须打破原有的平衡,影响原有的利益格局。
注重领导能力和管理能力的相辅相成。
既要研究清晰可行的计划路径,又要充分调动人的主观能动,使人和发展紧密结合起来。
注重领导与部属的协调协作。
有问题在会议上提出,在协商中解决,而不能在执行中掣肘。
注重压力和动力的相辅相成。
既要给责任给任务,更要给平台给激励,实现“要我干”到“我要干”的转变。
注重“破”与“立”的匹配过度。
不能只削权不赋能,只讲奉献不谈回报。
建设发展不能急于求成,而是要在顾全大局、稳定发展的总体形势下循序渐进、徐徐图之。
后面的话:
战略是个大课题,今天只能是在框架结构上做了简单的梳理,以后有机会再补充完善。
治大国如烹小鲜,战略上如此,战术上也有借鉴之效,可以触类旁通,延伸脱战。
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