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职场技巧
领导玩弄'副职'的三大手腕
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有一个副职岗位原本是用来激励下属的，我也推荐了下属，但是决定权在领导。领导准备提拔一个跟我们有矛盾的人到这个岗位上来，而且那个人不过来，就是占着这个位置，有什么好办法让领导改变决定呢?可以说啊他的这个领导权谋手腕很高，我们先来讲一讲这一波操作的权谋原理。
首先，领导把副职这个位置用到了极致，首先悬空副职，只为让下属都看到希望，调动所有下属的自觉性，其次副职的制衡作用，利用一个和正职有矛盾的人，这样领导才不会被架空，下级才不会铁板一块。最后就是副职的枷锁作用，能让领导进退自如，什么是枷锁作用?
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你想啊，为什么那个有矛盾的人不过来却占用了这个位置，这就好比是套在正职头上的紧箍咒，如果正职听话做的好，那么这个有矛盾的人永远也不会过来，让正职自由发挥不受限制，但是如果正职不听话或者受猜忌，那这个有矛盾的副职立即就会走马上任，用来削弱正职的权利，所以这个副职摇领职位，可以说是领导的权谋妙笔所在，那么如何应对这个全面呢?正职推荐了下属领导，为什么不批准呢?
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因为是驻外工作，如果批准了很明显这是正职的嫡系，这个副职上位之后，只是能够发挥工作的作用，对于上级领导而言，其实是失去了权力的控制，所以本质还是正职没有得到上级的充分信任，一切都在观察中。听到这里求答案就出来了，那就是先忘记这个副职的问题，充分赢得上级领导的信任和授权，这样领导层放弃利用悬空副职掺沙子的准备，才能换掉摇领职位的副职。
所以说做好自己信任工作才根本，至于那个能干下属，我们已经做了推荐，但是决定权不在我们手里，让他知道你已经尽力了就够了，所以啊职场权谋是每一个人的必修课。
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