领导喜欢使用重用和自身类似的人员
在职场,领导究竟会使用什么样的职员?会重用什么样的职员?各种学说或经验都甚嚣尘上,使人摇摆不定,其实,领导能够使用某下属,或者重用某下属,只有两条最基本逻辑:一是情感需要;二是工作需要。
所谓工作需要,也就是解决问题的价值是使用、任用的基础,对所有职员都适用,但领导底下职员不只一两个,所以领导在精力、时间有限的情况下,只能划重点,重用某一少部分职员去关键岗位,至少领导认为你有这个能力,能解决问题,才会用你。
而牵涉到重用的问题,其核心是栽培,是真心实意想要你成为栋梁,而不是短暂的任用(本质是利用你解决某些问题,暂时委屈求全,一旦问题解决,你就会变成弃子,是即时性的,如暂时对你的提拔,只是为了让你当枪使,做酷吏)
领导手中有多个人员,有多张牌可以打,不论你是软弱斯文派,还是强硬派,领导为什么不选择别人,最终还是选择你,这就说明了情感价值的职场作用,牵涉到领导对你是否放心的问题。
人喜欢与相似的人在一起,领导喜欢任用和自身相似的人,这模糊笼统的话,让人云里雾里,在职场与领导相似,主要有以下几点:
1、价值观相同(信仰)
职场所谓价值观,即对职场人和事、对组织的各项运作具有相同一致的判定标准,说的高端一点即是信仰相同,这种职员在领导眼里具有极强的主动性和极简沟通性,换句话说,就是这种人会把组织当家来看待,将领导的事看做自己的事去做,具有很强的牺牲与奉献精神,这种职员会主动为领导带来资源,拉来赞助,减少了沟通成本,以及运作成本。
2、利益相同(上下同欲)
领导想通过某些项目获利,而你也希望通过这个项目获利,这就具有利益的一致性,所不同的是,你的利益必须建立在领导的利益基础之上,领导吃肉,你也可吃骨头喝汤。需要重点关注的问题,在于项目的利益分配问题,项目成功获利之前很少有矛盾,但之后就要避免分配产生矛盾,所以领导以利任用控制下属,需在分配环节超出下属预期即可。
3、经历相似(领导或他人的影子)
领导如果做对了某些事,则会继续重复做这些事,领导如果做错了某些事,则会启动纠错机制。所以领导如果遇到某些下属与自身,或者与领导所认识的人有比较类似经历,就可能将这位职员任用,即是为了再现辉煌,也是为了弥补过去,不使悲剧重演,也可称为熟悉感。
4、性格相同(好恶)
性格相同,并不是指工作风格相同,也不是说都喜欢当老大,主要指工作价值以外的兴趣爱好,体现在生活方面,让领导感到亲切舒适,当然更重要的是工作外的好恶依然能够使领导感到无比的优越感,工作内外最好不要存在比较性,盖过领导都不是太好的事。
由此而知,领导并不是喜欢任用能力与自身相同的人员,能力超过领导更不行,领导只喜欢任用能够替他解决问题的人员,所以你的任何能力所需要发挥的地方在于替领导分忧,而不是与领导较劲,更不是为了显得比领导高明,这就是下属的能力价值,也是领导对下属的能力需求。
至于在情感需求方面,下属该发挥的地方在于,使领导舒心、放心、交心,所以对领导感情投资,领导可是会加倍回报的。
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