领导喜欢使用重用和自身类似的人员
在职场，领导究竟会使用什么样的职员？会重用什么样的职员？各种学说或经验都甚嚣尘上，使人摇摆不定，其实，领导能够使用某下属，或者重用某下属，只有两条最基本逻辑：一是情感需要；二是工作需要。
所谓工作需要，也就是解决问题的价值是使用、任用的基础，对所有职员都适用，但领导底下职员不只一两个，所以领导在精力、时间有限的情况下，只能划重点，重用某一少部分职员去关键岗位，至少领导认为你有这个能力，能解决问题，才会用你。
而牵涉到重用的问题，其核心是栽培，是真心实意想要你成为栋梁，而不是短暂的任用（本质是利用你解决某些问题，暂时委屈求全，一旦问题解决，你就会变成弃子，是即时性的，如暂时对你的提拔，只是为了让你当枪使，做酷吏）
领导手中有多个人员，有多张牌可以打，不论你是软弱斯文派，还是强硬派，领导为什么不选择别人，最终还是选择你，这就说明了情感价值的职场作用，牵涉到领导对你是否放心的问题。
人喜欢与相似的人在一起，领导喜欢任用和自身相似的人，这模糊笼统的话，让人云里雾里，在职场与领导相似，主要有以下几点：
1、价值观相同（信仰）
职场所谓价值观，即对职场人和事、对组织的各项运作具有相同一致的判定标准，说的高端一点即是信仰相同，这种职员在领导眼里具有极强的主动性和极简沟通性，换句话说，就是这种人会把组织当家来看待，将领导的事看做自己的事去做，具有很强的牺牲与奉献精神，这种职员会主动为领导带来资源，拉来赞助，减少了沟通成本，以及运作成本。
2、利益相同（上下同欲）
领导想通过某些项目获利，而你也希望通过这个项目获利，这就具有利益的一致性，所不同的是，你的利益必须建立在领导的利益基础之上，领导吃肉，你也可吃骨头喝汤。需要重点关注的问题，在于项目的利益分配问题，项目成功获利之前很少有矛盾，但之后就要避免分配产生矛盾，所以领导以利任用控制下属，需在分配环节超出下属预期即可。
3、经历相似（领导或他人的影子）
领导如果做对了某些事，则会继续重复做这些事，领导如果做错了某些事，则会启动纠错机制。所以领导如果遇到某些下属与自身，或者与领导所认识的人有比较类似经历，就可能将这位职员任用，即是为了再现辉煌，也是为了弥补过去，不使悲剧重演，也可称为熟悉感。
4、性格相同（好恶）
性格相同，并不是指工作风格相同，也不是说都喜欢当老大，主要指工作价值以外的兴趣爱好，体现在生活方面，让领导感到亲切舒适，当然更重要的是工作外的好恶依然能够使领导感到无比的优越感，工作内外最好不要存在比较性，盖过领导都不是太好的事。
由此而知，领导并不是喜欢任用能力与自身相同的人员，能力超过领导更不行，领导只喜欢任用能够替他解决问题的人员，所以你的任何能力所需要发挥的地方在于替领导分忧，而不是与领导较劲，更不是为了显得比领导高明，这就是下属的能力价值，也是领导对下属的能力需求。
至于在情感需求方面，下属该发挥的地方在于，使领导舒心、放心、交心，所以对领导感情投资，领导可是会加倍回报的。
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