看权谋上司是如何安排心腹窃取你的劳动成果？

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权谋杂谈

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看权谋上司如何半路摘桃子

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老大是如何安排自己的心腹摘桃子的？给大家讲个故事，某公司老王很有能力，但就是不太听话，不会服务老板，所以老板对老王的使用就非常矛盾，不用他干不成事，用他造成他功劳大了以后尾大不掉，管不住。所以老板采用了三个手法。

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一，做虚职一把手，就是把某一个项目抽调成临时机构，让自己的心腹老李，做监管或者是虚职一把手，反正心腹老李日常参与操作，只是负责喝茶和监控项目进度，让老王全身心投入工作，没人干扰他。但是到后期评价功劳的时候，把功劳算在心腹老李身上，给老王发点奖金。老王看起来有功劳，但是没有实际影响力。

二，自我协调工作。老王能力太强，不便于监管，就不能让它成为二把手，就只安排给他做项目，告诉他项目才是核心，协调关系，人事管理，汇报这些琐碎的小事可能会分心，所以把这些工作安排给心腹老李来做，这样就能够分掉老王的影响力和一半的功劳，让他不善于做管理，这是缺陷养成术。

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但是老王非常敏感，你不给他权力他就撂挑子不干了，这个时候就使用第三招完全放手让他去做工作，但是等核心工作做完了，剩下少部分非重要工作，就找机会或借口或者是错误把他调开，让心腹老李接手收尾工作，完成摘桃子。这就是老板权谋。