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人事问题是职场最为敏感的话题之一，因为人事变动就是权力线的变动，正常来说，对于人事的问题领导不会也不允许其他人插手，但是有这么一种情况在现实情景或者历史上，屡见不鲜，那就是领导喜欢询问下属，某某怎么样，你觉得谁可以胜任这个位置？这看似是询问，看似是个简单的问题，但是如果你傻乎乎的直说，或者回答的错误，那就会立即刺激敏感的权力神经，我们来详细分析其中的弯弯绕：
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一、面对人事问题，你会无意中掉入三个陷阱
1、得罪相关人
领导问你，在A和B两个人之间，你觉得谁跟适合当经理？不懂权谋的人，就会不假思索，直接简单的根据自己的个人喜好选择，给出自己的真实理由。你一旦说完，很快你的这个答案就会被传播出去。你支持A，那么B就会把怨气撒在你的身上。这里面还有更深一层的逻辑，那就是很多时候，领导早有注意，但是领导不想自己被埋怨，而是接你的口，帮他找出选A的理由，让你承受来自B的怒火，背这个黑锅。
2、被怀疑结党
当你选择A的时候，即使你的理由很客观，但是你推荐A之后，在领导眼里，他会觉得你是不是属于A派系的人，领导会认为你有结党的意图，通常你越是推荐谁，谁越是无法上位，领导的这个问题，有时候是在测试你的人际关系。
3、侵犯领导权
领导的决策权是不允许任何人插手干涉，这是权力威严，你如果贸然给出你的选择，其实你提供的就是决策性意见。那么会让领导处在被动局面，听你的建议，他很没面子，失去决策权。不听你的，决策又会错误。所以永远要让领导自己选，而不是你给出唯一答案。
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二、有了上面这三个陷阱的存在，很多人就会郁闷，回答了就会掉入陷阱，导致职业生涯直接翻车，不回答领导的问题，领导又会生气。这左右为难，职场太难混了，其实回答这样的问题，要讲究策略。经过研究和总结，回答认识人事问题的最佳方法有三种：
1、说适合职位的条件
《史记》魏世家里，魏文侯问李克，谁最适合做宰相，李克就回避了公子成和翟璜之间的选择。而是说出了适合宰相的条件，“一个宰相应该不爱金银，有志向，大度，识人善用，有这几个条件谁就能当宰相，何须问我李克呢！”给出条件，让领导自己通过这个标准去自己选。
2、说类似的职场故事
曹操问贾诩，曹植和曹丕谁更加适合做继承人呢？贾诩没有正面回答。《三国志》里这样记载的【太祖曰：“与卿言而不答，何也？”诩曰：“属适有所思，故不即对耳。”太祖曰：“何思？”诩曰：“思袁本初、刘景升父子也。”太祖大笑，于是太子遂定。】贾诩通过袁绍和刘表的故事，这些身边人的教训，给了曹操一个暗示。这是结果法的一个故事化的运用。
3、说每个人优劣分析
这就是我们职场中最常见的，和稀泥的策略。当领导问你A和B谁更适合当经理？你可以说“我和他们都不是很熟悉，工作中呢，感觉A呢不错，很聪明，但是做事有点急，而B呢，反应有点慢，但是很有韧劲能够坚持，觉得这两个人谁上都行，但是又不是很完美，领导，我和他们两位接触不多，也许我说的不一定对。”说出一个能进能退的中性答案，不求立功，但求无过。已经要讲自己和他们不很熟悉。经过上面的分析，大家其实已经能够简单的识别，领导询问人事关系问题的陷阱了，也明白了相应的回答策略，大家深刻记忆之后，应该会没有什么问题了。记住，职场没有简单的问题，没有考虑清楚，搞明白之前，千万不能任由自己的嘴到处乱说。
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