在职场，如果上级领导没有授权赋予你相应的权力，则最好不要做管理者，原因在于三点：没有权力，下属不服从；二是同事不配合、下属不支持，各种事情做不成，却徒增责任；三是以此只会打击你的工作积极性，对职业发展不利。
所以，一旦上位做领导，或上级提拔你做领导，最好明确你的各项权力边界，由此你才能自由发挥权力资源激励或打击下属，稳固权力，做出成绩。
什么才叫拥有权力，简单来说即你说过的话、安排的事不需要再通过你的上级领导层批准，直接就能进入执行程序，否则上级领导不支持你或者肆意否决你的决定，则被领导架空，所以这种管理最好选择不做。
对于管理者来说，通常有三种权力，人权、财权、事权，对此详细分析如下：
1、人权
除人力部门所掌握的人事权力之外，作为管理者，你应该具有所在部门或岗位的权力，在人事权方面，主要指你用人、换人、剔除人的权力，对于招人（也就是选人）来说，经理以下级别人员可能没有权力，但人员却由你直接使用，因此，你对已进入组织体系的人员应当具有用谁、换谁、剔除谁的权力，否则使用下属人员，却不能对下属人员存在任何控制性，如此，下属便不会将你当回事，也就是失去了领导该有的威信，所以，不具备这些权力，就无法有效管理下属，产生不了对你的向心力，想必这一点，对部分基层管理者影响比较深刻。
2、财权
所谓财权主要指花钱的权力，而不是省钱的权力，毕竟作为雇员来说，替老板省钱并没有直接的动力，除非管理者的绩效工资与替老板节约挂钩。如部门要正常运转，必然牵涉到各种物质资料等消耗问题，所以当部门经理已审批的申报清单，是否直接生效执行，如果无效，必须由总经理审核批准方才有效，这样会导致部门经理不审定，直接签字上交，转由总经理审核，一旦出现问题，责任又可能被总经理推给部门经理承担，所以没有决定权，却要承担因此而带来的责任，只会导致部门经理离心离德，内部管理出现问题。
3、事权
简要来说，即不可政出多门，不同层级的不同领导对同一下属安排工作事务，冲突之下，职员到底听谁的，是直接上级还是大领导？听大领导的，职员的直接上司可能怀恨在心，伺机给穿小鞋，听直接上司的，但大领导握有生杀大权，亦不可得罪。所以大领导可以越级查访，但任务安排最好垂直管理，作为管理者，如果你的上级领导在工作事务上对你横加干涉，由其在你对下属安排的事务，上级领导当众干涉，那么这样的领导，最好不要跟，如果领导确实需要你，那么请领导给予你充分的事权。
以上，人权、财权、事权，其落脚点在于决策权的把控，决策权可以分为两方面：一是对决策的提案；二是对决策的批准。决策提案可以由下级多充分发挥，但决策批准则需事情的重要性而定，毕竟下属管理者理应受到领导必要分权，只要不影响领导的整体控制力，不妨理性授权，有限授权、完全授权杂而用之。
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