在如今的职场中，我们经常会遇到以下两种情形：
情形1：忽然听到前同事的爆料，以前在部门里大家很看不上的那个同事，经过几年的坚守，最终竟然成了部门的领导。大家不由暗暗后悔自己当时怎么就没有再坚持坚持，如果坚持住了现在部门领导这个位置怎么也轮不到这个人来当。
情形2：现在部门的领导离职了，大领导急于有人顶上，经过多方面“综合”考虑最终选择了部门资历最老的那位同事成为新的领导，虽然大家对此颇有微词但最终也没有人真的敢跳出来反对。
从中不难发现这个两种情形指向的都是同一类人——那些普遍存在于各大公司中的“老白兔们”。他们不但有自己在公司里独特的生存方式，还能在公司里通过“熬着”把自己最终“熬”成领导。今天我们就来聊一聊如何像这类人一样在职场中把自己“熬”成领导。
提前声明：本文的写作目的是希望通过教学这种方式来反讽这种职场中普遍存在的现象以及帮助大家识别这些人惯用的套路，并非真的希望大家学习模仿！切记！切记！
准确的自我认知与判断
想要复制那些“老白兔”们的成功，首先需要对自身的情况有清晰准确的认知，根据自身的情况来决定是否选择这条道路。毕竟选择这条路的时间成本以及过程中的机会成本都是很高的，所以选择需谨慎。需要满足以下条件的朋友我们才会推荐你选择熬着这条路：
条件一：有8-10年及以上的工作经验
第一个条件设在工作年限上是为了防止那些工作年限还不长的朋友们过早的想通过这种方式在公司里躺平了。工作年限越短需要熬的时间就越长，熬成功的概率就会下降，最终的收益也远不如跳槽来的高完全没有必要。所以“熬”这条路更适合那些有较长工作经验，人到中年事业发展面临瓶颈的朋友去选择。
条件二：专业能力一般，已经失去继续提升的动力
第二个条件要求我们的专业能力不能太卓越也不能太烂。这个很容易理解如果专业能力很卓越那还在公司里熬着干嘛，早跳槽早起飞。相比于跳槽，熬着所能带来的收益简直不值一提。而如果专业能力太烂的话，很有可能在熬的过程中因为表现不佳而形成大面积的负面口碑或者触发公司末尾淘汰机制导致最终无法实现晋升。另外如果我们心中还对提升自己的专业能力有热情，那么熬着这条路同样不适合我们，因为当我们专业能力还能有所明显提升时，跳槽才是兑现这波提升的最佳方式。
条件三：生活有足够的压力
第三个条件是希望我们在生活中有足够的压力，比如：有房贷、车贷、有小孩需要抚养等。这些生活中的压力最终都会变成我们在职场中坚持熬下去的动力，这也是不建议年轻人选择这条路的原因。毕竟单身租房的年轻人生活压力远没有已买房、已生育的中年人来的大，自然熬下去的动力就不足。
当我们自身具备了以上三个条件就可以认为自己是适合选择“熬着”这条路的，但这还不足以让我们下决心走上这条路，接下来我们还需要对所处环境进行评估。
评估所处工作环境
自身条件满足了，但工作环境不支持也是不行的。所以第二步我们还要对目前所处的工作环境进行一个评估，评估需要回答以下几个问题：
问题一：公司经营状况如何？未来5年是否有发展空间？
公司目前的经营状况以及未来的发展空间是我们判断是否能在这家公司熬着的最关键指标。如果公司当前经营状况良好并且未来发展空间很大，这是最理想的状况。如果公司当前经营状况良好但未来不会再有太大发展也是可以考虑的。如果公司是当前经营状况不太好但未来发展空间大时就需要慎重，毕竟未来只有未来自己知道，风险是很大的。最后要是遇到当前和未来都不行的公司，那还是早点跳槽比较靠谱。
问题二：当前领导的状态如何？未来是否有离职的可能？
当前领导的状态也是我们做出选择的重要依据，如果当前的领导就是熬出头的老白兔，那显然就不具备再让我们熬出头的可能性。当前领导必须是会在未来2-3年内会离职或者升职的那种否则我们选择熬着没有任何意义。
问题三：部门内部竞争情况如何？我的主要竞争对手是谁？
部门内部的竞争者同样不能忽视，竞争者可以分成两种：一种是能力很强想要依靠自身能力上位的同事，另外一种就是和我们一样想要通过熬着来上位的另外的老白兔。在评估阶段我们暂不需要考虑对竞争对手进行打压，只需要了解清楚职级情况即可，职级离当前领导越近的人自然就是第一顺位。当然如果大家都和当前领导相差两级以上那么当领导离职时顶上去的可能就很小了。
在整个评估过程中，至少要保证公司和当前领导的状态都符合要求，我们才能选择熬着这条路否则我们最终熬成功的可能性将非常小。
向上管理不能停
当我们自身条件以及外部环境都符合要求时，我们就可以下决心走上熬成领导这条路了。启动的第一步就是要将过去形成的观念给扭转过来，不再以出色完成工作为第一要务，而是将向上管理作为以后工作的重心。
向上管理这个词日常出现频率很高，但真正应该怎么做却没几个人说得清楚，这里我们可以把向上管理又细分成三步走：
第一步：增加主动同步重点工作进展的频率
简单来说就是多汇报。汇报的好处不言而喻，既能满足领导了解工作进展的诉求，又能集中展示自己的功劳，一举两得。当然有经验的领导也不会只看着我们的自我展示，还会借机再给我们加加担子，此时就需要进行下一步的应对。
第二步：领导说的都是对的
此时无论领导是对工作提出更高的要求，还是有别的想法哪怕是完全不靠谱，不着边际都不能立即反驳领导，并且还要以积极肯定的态度将这些要求全部应下来。很多能力很强、经验很足的人都会犯这个错误，领导刚一提出新想法立刻就用自己专业的判断告诉领导这么干不行，再开明的领导或多或少都会觉得面子上挂不住，所以当面驳斥领导是向上管理中的大忌。
第三步：用好的工作习惯给领导安全感
只是满口答应显然还不能满足绝大多数领导的要求，所以还要用自己好的工作习惯来给领导足够的安全感。下一步的推进计划、时间节点、相关责任人以及所需的资源是日常汇报的四要素，在这里应用起来就能够给领导足够的安全感。并不需要有具体的执行方案，只需要给到推进计划比如：“下午我立马拉上XXX一起聊一下这个事，争取明天先给您出个具体的方案，可能需要XXX部门的同事来帮帮忙。”这句话里清晰的包含了上面提到的四要素能够显著提升领导的安全感，但实际上我们根本没有考虑任何实质性的内容。
汇报的好，与领导接触的多自然就对领导的心思、偏好了如指掌，下次的汇报更能抓住重点，形成一个良性循环。
有功我独居，有锅大家背
在向上管理中我们满口答应了领导提出的所有新要求，本质上就是给自己挖了个大坑，那么这个坑该怎么填呢？按照常规思路接下来我们应该是自己多努力、多花时间想办法来填，但结果多半都是填不上的。这个时候我们就要转换思路秉持着法不责众的原则将更多的人拉到这个坑里来，如果事情做成了我们作为项目牵头人自然当居首功，而如果项目没有成功我们也可以将失败的原因甩到其他人头上成功保住自己。当然甩锅也是有技巧的，直接甩锅给其他业务方的同事很容易被别人给甩回来，所以一定要往整个项目执行的下游甩。越到具体执行层面越会出现各种预想不到的问题，有客观因素就甩给客观因素，如果没有就甩给最下游的研发实现人员，反正到了领导那里就是一句：“我规划的是这样的，他们实现不了，我也没有办法！”
給团队内部加层级
在日常工作中由于我们忙于向上管理和甩锅势必没有时间好好干活，这个时候就要想办法名正言顺的让别人来帮我们干活，给团队内部加层级就是一个非常好的办法。原本按照公司的组织架构我们所在团队已经是一个最小的组织单元，大家在团队内部都是平行的，相互之间没有汇报关系。而我们想要让别人帮我们干活就得主动在团队内部增加层级关系。常见的方式有两种：
第一种是在团队内部搞个学徒制，美其名为老带新，实际上就是用我们老道的工作经验来驱使刚那些新加入团队的年轻人为我们干活。活干的好是我们教导的好，让新人成长很快。活干的不好就是新人还没有什么经验，以后继续努力。这种方式的好处在于名正言顺在领导那里很容易通过，但缺点在于一开始新人的能力可能很难满足我们的要求。
第二种是将团队内部的职能进行进一步的划分形成几个小组，比如经常会见到的设计团队内部又会被划分成视觉组、UI组、UE组、3D组、动画组等等，十几个人的团队里平均每两个人里就有一个是组长。当我们成为了小组长之后领导派下来的活就可以顺理成章的压给组里的人去干，自己只要每天去开开会陪好领导就可以了。这种方式好处在于推动成功后收益非常最高，缺点则在于前期推动不易。
内部竞争手段多
在评估阶段我们已经清晰的认识到了在团队内部的主要竞争对手都是谁，他们的情况和特点如何，接下来我们就是要开始与他们展开竞争。对于两种竞争对手我们需要采取不同的应对策略，比我们能力强的竞争对手往往因为自身能力强而多少有些恃才傲物，我们应当避免与他们硬碰硬，而是以怀柔的手段多和他们打好关系。平时吃饭聊天多传达一些公司内部混乱、负面的消息让他们逐渐对于公司或者团队的未来发展失去信心，产生厌恶情绪，很快他们就会自行离开了。
对于和我们同样采取“熬”这种策略的其他老白兔们，我们就得想办法主动出手进行打压。打压的手段多种多样最有效的方式自然是在向上管理的过程中有意无意的指出他们的问题。那些对自己演技有自信的朋友还可以尝试在领导面前上演与不干活的老白兔们公然决裂的戏码。总而言之在与其他老白兔的竞争中应当先下手为强，牢牢把他们踩在脚下。
耐心等待时机来
完成了前面的步骤，我们就已经能够确保自己是领导离职后团队领导的第一顺位继承人。在这个过程中切忌不要急于求成的想要去跟高层汇报，这样做不但会让现在的领导产生强烈的危机感，还可能招来高层的厌恶。越级汇报永远都是职场大忌，我们采取的是最稳妥的“熬”策略所以没有必要去冒这样的风险。能有机会在高层领导面前露脸那就最好，露不了或者对自己能力不自信也切莫强求，熬住了就有机会。最后我们要做的就是耐心等待，等到公司、部门内部出现动荡，领导离职或者升职，我们上位的机会就来了。
打消上层疑虑，成功上位
在领导准备离职或者升职的这段时期里想要最终成功上位还有两个关键点需要把握好。第一是要和当前领导沟通好，直接提出自己的诉求希望他能在离职或者升职前向上层推荐你来接替领导这个位置。如果能走到这一步最终上位的几率就很大了，当然最次也不能和他翻脸不然他的一句话就能毁了过去我们所有的付出。
第二是与更上一层领导的沟通，如果现领导推荐了我们那么上层领导大概率会再找我们聊一聊。聊的时候要注意不要过于谄媚也不要过于想表现自己，表现的越沉稳踏实对我们越有利。有些高层喜欢在这个时候拿捏一下想要上位的人，遇到这种情况就得顺着他们的要求该立的军令状先立了，只要能够成功上位后面总有办法来完成立下的这些军令状。
整个过程只有表现的足够让上层领导满意才能促使他们放弃从外面再招聘一个的想法。如果最终的结果只是让我们暂代领导的职责而非正式任命那么我们熬成领导的计划就算是被判了个死缓，接下来就可以利用暂代这段时间以及暂时得到的头衔出去找工作了，因为我们最终获得转正的可能性太小了。
最终通过前面八步的努力以及漫长的“煎熬”我们就能在专业能力一般，年龄偏大的情况下逆袭那些能力很强的年轻人成为团队的新领导。并且一旦我们成功上位之后就可以长期把持这个位置，招聘更优秀的人来帮自己完成更困难的活，就算后续没有办法再往上走，但只要占据了这么一个好位置就能长时间的在公司里立于不败之地。
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