在体制内被“边缘化”了，怎么办？

俗话说得好：“人总要经历一些低谷，遭受一些挫折，才能真正看清一些事情，也才能真正有所领悟和成长。”

我个人认为，被“边缘化”并不完全是一件坏事，相反还有可能是一个契机，从而真正认清职场，并了解体制工作的“游戏规则”。

首先

我们要搞明白，你为什么会被“边缘化”

有边缘，那就肯定有中心，那什么是中心呢？

毫无疑问，领导就是中心。

我们不难发现，在体制内工作，领导永远都是一个单位的“风向标”。领导务实，扎实工作的人就会受到重用，工作氛围就会好一些；而领导务虚，溜须拍马的人就会进入领导的眼界，歪风邪气也就会多一些。

可以这样来说，如果你在单位被“边缘化”了，那你大概率与领导的关系不够和谐，要么你一天到晚给领导添麻烦，要么你的存在对领导产生了负面影响。

总之一句话，你之所以被“边缘化”，大概率是因为领导不赏识认可你。

那些怀才不遇的人，就是非常典型的表现。他们有想法有能力，也能干事成事，但就是因为领导不认可他们，所以他们才空怀一身武艺而无施展之地。

你不妨静下心来想想，你的存在对领导有什么价值，你的言语和行为是否影响到了领导，以及领导对你足够赏识和认可吗？

其次

我们要认识到，“游戏规则”究竟是什么

要说规则，在体制内工作最讲规则，毕竟没有规矩不成方圆。

我很喜欢电影《寒战》中警务处副处长李文彬的一段话：

“我在警队服务了三十年，认识了不少朋友，也得罪过不少人。不过这三十年，我学会了一件事，就是每一个机构，每一个部门，每一个岗位，都有自己的游戏规则。不管明也好暗也好，第一步是把它学会。”

那么，体制工作的“游戏规则”到底是什么呢？

我认为主要有两个方面，一个是工作秩序，一个是价值逻辑。

工作秩序主要是指凡事都有流程和要求，该请示的要请示，该汇报的要汇报。体制内的“老油条”都明白这样一个道理，那就是一件事情的好坏，既在于事情的客观实际，也在于领导的主观看法。

价值逻辑是指价值才是衡量一切的标码。对领导有用的人，领导自然不会放在一边，那些被放在一边的人，肯定是之于领导不够有价值。当然，这里的价值是一个宽泛的概念，泛指领导的需求。

最后

我们要稳心态， 韬光养晦静待时机来临

铁打的营盘，流水的领导。被“边缘化”只是暂时的，早晚都会有时来运转的那一天。

前些年，我也遇到过“三观”不合的领导，领导想让所有人都“舔”他，我就是不愿意，结果就被“边缘化”了。

虽说我能力素质还不错，干工作也是有模有样有标准，但即便我干得再好，也从未得到过领导的肯定和褒奖。当然，领导在的那几年，我也从未被评定为优秀，提拔晋升就更不要想了。

面对这种情况，没有其他的办法，既然要坚持原则，那就只能舍弃一些东西。

好在没过几年，这个领导就调走了，新来的领导工作扎实作风务实，很快就发现我是个人才，不仅给机会给平台，也给指导给资源，而我也在这个领导的提携下，更进了一步。

当环境和形势不好的时候，一定要学会隐忍，少说话少揽活，把保身作为首要任务。而当形势变化或出现转机的时候，再展示个人的才华和能力，积极创造价值，努力谋求进步。

古人有云，君子当有龙蛇之变，其实说的也是这个道理。

而且，从这个层面来说，一个人在体制内能走多远，有时候还真不是自身努力所能决定的，只能说个人努力是必要条件，而能否走远，则要看环境、形势和机遇。