领导使用权术的几种类型

秘书人员所服务的领导对象千差万别，或好或坏，作为秘书人员要对各种领导的情况心中有数，才能以不变应万变，工作时游刃有余。秘书不应当使用权术，但要懂得权术，关键时能够读懂领导，为自身赢得更大发展空间。笔者总结了几组领导常用的权术，供秘书人员参考。

制造矛盾与回避矛盾。一些领导利用同事之间的小矛盾进行升级，制造出大矛盾，造成彼此势不两立的局面，导致工作无法开展，借机施展自身权力。一些领导遇见矛盾不解决，制造出一片和谐的假象，一方面使得下属对矛盾呈现出麻痹的状态，一方面又可能使矛盾无形扩大，不利于下属健康成长。

安排陷阱工作与安排出格工作。一些领导将工作设置一些陷阱，使得下属陷入麻烦中，借机收买下属，进一步巩固与提升自身影响力；或是安排边缘化工作，逐步消磨下属能力，抑制其成长条件。这样的工作环境与方式使得下属逐渐怀疑自身工作能力，破坏自身独有的技能，逐渐产生依赖感，严重打击工作积极性。一些领导交待一些超出下属能力范围的工作，使得下属左右为难，两头难堪。基于此，下属一方面自身位置受到侵害，没有按规矩办事；另一方面便会找寻领导支持与授权，领导的权力也会进一步加强。

用人所长与用人所短。一些领导会抓住下属某一方面的特长加以利用，一方面使得下属陶醉于自身优点中无法自拔，更加依附于领导；另一方面使得自身能力不能够全方面发展，难以整体上发展进步，依赖性进一步增强。比如只会写材料的下属，很容易整日在各类材料中“爬格子”，无暇顾及其他事情，日积月累下提升的最佳时机因此错过，只得不断写材料，产生“鞭打快牛”的现象；这种情况一旦发生便是“死循环”，难以轻易跳出。一些领导抓住下属短处加以安排工作，甚至培养某方面缺点，将其不断放大，进而弱化下属，诋毁下属能力。还有一些领导将二者结合使用，将某方面能力参差不齐的下属安排于同一项工作，拉低工作效率，制造彼此分歧。

总之，任何性质的领导秘书人员都有可能不期而遇，服务于只会使用权术，忽略整体利益的“劣质”领导时，唯有保持清醒，清晰掌握其“套路”，工作中时时留心、处处留痕，全面发展自身能力，早日跳出这座“围城”。

注：图源秘书工作公众号