如何让下属高兴地做事？记住这三点！

其实，在面对领导、处理与领导的关系这个问题上，很多人都有这样的心理——你对我客气一点，我还听你的，好好干工作；你要是对我凶，我就不听你的，就不好好干。

说实话，很多人不怕领导瞧不起他，就怕领导看好他，给他面子。

因为领导一旦瞧不起他，他就没有了压力，反正你瞧不起我，我刚好就可以划划水偷偷懒；而领导一旦瞧得起他，给了他充足的面子，他反而会倍感压力，领导这么给面子，总不能让领导失望吧。

所以，作为领导，只有秉持人性化的管理理念，激发下属的自尊心、向上心和进取心，竭力为下属营造良好和谐的环境和氛围，下属才会迫于所谓面子的压力，积极高兴甚至愉快地做事。

具体到操作层面，做到下面这三点非常重要。

01  让下属卖力，但不让下属卖命

卖力可以，卖命不行；流汗可以；流血不行。

也就是说，在干工作这个问题上，不能对下属要求过高，尤其是不能违背常理和逻辑地对下属提出过高要求。

因为领导所能给予下属的毕竟有限，要想让下属流血卖命，那领导手中就要拥有足够的资源和筹码，给予下属足够的奖赏，否则领导就是在“白嫖”。

我之前就遇到过一个领导，对自己的要求很严，但是对别人的要求也很严。

后来，很多人都不听他的，甚至公然和他闹矛盾。

究其原因，就在于这个领导对下属的要求太高，超出了现有的实际，他认为每个人都应该和他一样，一心为了工作。

所以，当领导的一定要对环境、形势以及相互关系有一个充分的判断，不能只要求下属努力干活，而不要求自己考虑下属的前途和收益。

02  让下属做事，但不让下属为难

违规违纪的事情，不能让下属去做，因为下属会为难，而且大多是不会去做的。

任何人在做事情的时候，都会潜意识地考虑成本和收益，不划算的事情肯定是不会做的。

如果领导让下属去做违规违纪的事情，那下属肯定会想，一旦出了问题，被追责问责的是他自己，他是要承担责任的，而不是领导，那他自然就不愿意去做了。

领导要求下属去做违规违纪的事情，本就是一种强人所难，下属怎么可能高兴。

再说了，有些事情领导自己不愿意做，却让下属去做，俨然就把下属当成了趟雷的。这种牺牲别人成全自己的做法，能够赢得下属的信赖和尊重吗？显然是不可能的。

所以，当领导的不能把自己的需求等同于下属的需求，否则再安稳踏实的下属，也会变得不听招呼不守规矩。

03  对待下属要“理”，而不要“管”

人性化管理的重点，在于多“理”，而不是强行去“管”。

不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，就是很多人都不喜欢被别人管，你越管他，他就越生气，但是也不能不理他，否则他会更生气。

举个例子。你愿意被别人管吗？是有人管你好，还是没人管你好？如果领导不管你，但也不搭理你，你会作何感想？答案是显而易见的。

那么，在这种人性特点下，当领导的到底该怎么办呢？

其实很简单，就是要“理”不要“管”。

“理”就是梳理下属的情绪，解决下属的问题，为下属创造良好的工作环境和氛围。而“管”就是强行地要求，这里要监督，那里要约束。

所以，当领导的一定要思路清晰方向明确，把创造良好氛围作为主要方向，而把监督和约束作为次要手段。也只有这样，下属才会信服领导，卖力地工作。

后记

其实，做到上面这三点，只是一个宏观的、笼统的要求，要想下属真正开心愉快甚至很高兴地做事，还要配之以更多具体的招法和办法。

比如说，要信任支持下属，多为他们提供必要的资源和条件；再比如说，当下属遇到难以解决的问题时，要多指导帮带下属，而不是一味地批评和指责。

需要特别注意的是，当领导的一定要充分认识到下属的人性特点。

下属愿意，生产力就高；下属不愿意，生产力就低。很多时候，下属不是不会做，而是不敢做，或者压根就不愿意去做。要是下属死活就不愿意做，那当领导的又能有什么办法呢。

所以，有一个总原则是当领导的一定要牢记的，那就是领导是抓心的，只有抓住了下属的心，下属才会积极努力地工作。