一定要重视开会和汇报

关于跨级领导的开会一定要重视    

    最近也在看乔布斯介绍，乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备，检查要展示的产品和技术。“一个原苹果公司的员工曾经回忆说，这些演讲看上去只是一个身穿黑色上衣和蓝色牛仔裤的人在谈论新的技术产品，真实情况是每场演讲都包含了一整套复杂、精细的商品宣传、产品展示。为了5分钟的舞台演示，他的团队曾经花了数百个小时做准备。”

    关于开会和汇报是一项非常容易被忽视但是又非常重要的事情。我就工作中吃过这个亏。

    有一次部门经理给总监做汇报，在讲的过程中，我被突然叫起来回答，由于没有事先的准备，被问了一懵圈，给总监留下了一个非常不好的印象。影响到了后续的绩效和晋升。

    另外有一次也是我们的经理给另一个部门的高级总监做汇报，前一天已经准备了很晚，第二天需要汇报。然后我们的经理在第二天侃侃而谈，效果非常好，这个给我留下了非常深刻的印象。后来就做了一个非常深刻的反思，一定要重视开会和汇报。

为什么呢？

    因为尤其是你在跟跨级领导开会或者汇报的时候就算不是你主讲但也一定要准备好。时刻准备好回答各种问题。因为你跟跨级领导平时接触的机会就好，如何评价你的靠谱和工作的靠谱呢就是靠着有限的会议和接触，所以一定要好好准备，准备到自己满意为止。

应该如何准备

    这个分为三个步骤，想、写、练。

    想：一定要深入的思考，各种问题和细节，每一个细节都要抠的清清楚楚。一旦一些关键指标或者描述出现问题，那后续的大部分时间都是在挽回。

    写，一定要写出来，写到纸上，很多时候都是你觉得自己想清楚了，但其实不然，人非常容易高估自己的脑子。

    练，一定要讲出来，因为练是成本最低，但是收益最大的，就算写出来的东西，你如果表达没有自信，非常容易被人diss。所以大胆讲出来多讲几次，让自己满意为止。

没有准备的会议还不如不去

    如果自己那部分没有准备，就索性不去，因为你去了只会拉分，如果你没去，但是需要你必须回答的部分，那领导就会认为是组织者的问题，没有通知到你，你还有更多的时间去想好如何回答。

一定要重视每一次跟跨级领导的会议，是机会也是挑战更是危机