作为组织管理者，很多时候可能并不是组织最大领导，所以，在对待不满意或认为有威胁的下属，处理起来，既要考虑自身在上层领导面前的形象，又能处理掉这位下属，使其无还手之力，如此才算是玩弄权术的高等级境界，职场权谋的要义在于四两拨千斤，杀人于无形，假如凭借所拥有的权力地位，而只顾一味简单粗暴的处理下属，即可能招致下属的直接对抗冲突，亦会损毁其职场形象。
一般而言，领导认为要处理的下属（特指从领导个人利益角度考虑），主要为两大类：一是有能力，且在言行上不受节制的下属（属于威胁型）；二是这位下属为其班底成员（核心或心腹），因工作上的事遭到其他派系的弹劾压制，所以，不得不处理。
善用权术的组织领导，在对待第一类要处理的下属时，不是简单的批评、责备、撤职、调岗、向上级反馈其负面信息等职场操弄，如批评、责骂而言，我曾经讲过这类手段具有一定效用，但对于已经融入适应了组织环境的下属，可能对领导的这些行为就不当回事了。
处理这类下属时，领导通常表面上做到心平气和，而指在暗中运作，但这里的暗中操作，却是披着公正为人着想之心而行，让你能够真实感受到，却无力反制。
权术大师吕夷简，在整人方面，最擅长使用权术之一，便是首先收集某下属家庭条件、身体健康状况、年龄等私人信息，但这些事关私人信息的优劣，却与直接与组织工作效果挂钩，毕竟个人的精力、时间、健康状态好坏将导致工作的产出效果。
一旦所收集的下属私人信息存在某些漏洞可用时，吕夷简总以某下属身体不行、精力不够等理由向宋仁宗进言，表面看似以照顾下属的身心健康，是为下属的利益考虑，所以应该将其手里的工作进行一些调整，要是在工作上累垮了，即是组织人才损失，亦会使人认为宋仁宗不体恤下属、太过刻薄。
此招看似平淡无奇，但职场基层逻辑极其深刻，可谓一箭三雕：一是对下属的工作调整，即表示对其权力的剥夺，既然要照顾其身体健康，给他个闲差是自然不过了，无权便无势，更别说做事；二是可以使宋仁宗认为吕夷简的宽宏大量，如某下属对此表示不满、指责吕夷简，反而会被宋仁宗认为这位下属心胸狭窄、不识大体；三是通过宋仁宗批示过的岗位调整事宜，假如某下属仍愤懑不平，其所针对的就不仅是吕夷简个人，而是连宋仁宗一起责备，如此，矛盾对象便转移了，只会这位下属进一步处理。
所以，职场最痛苦的不是领导批评、不是调岗、更不是撤职，因为这些只是短痛、局部疼痛，而是领导对你降级，且一降再降，使你痛彻心扉，假如将你从企业副总一降再降到某后勤主管，这种长痛才是职场人难以忍受的，人可能不惧生死，但却可能无法忍受长期的皮肉刑罚之苦。
当然，这是因为某下属存在身心健康问题，但假如一时其私人信息不匹配时，要处理某下属，就要从其他事件方面入手，即，作为领导，你可以在某下属（要处理的下属）面前，发表你对某事件的态度，但也只做到点到为止即可，在正式会议决策之前，这位下属即可能揣摩领导意图而发表观点，表明态度，作为领导，大可令其自由发挥，如此，之后，你再向上层领导表明你的态度（而你所表明态度自然与此下属相反了），所以，这位下属即会受到上层领导误解，亦会受到同僚的鄙视。
对待非你族类之人，可以除之而后快，但你所在利益派系下的成员受到其他派系同僚发难时，你该如何处理？是包庇、护犊子？还是弃车保帅？可能都不是。
吕夷简底下有位官员，由于听从其安排行事，不料被其他派系官僚弹劾，以非议宫廷之事（也就是说谈论皇帝家的闲话，以此定罪），要求将其降级外放，吕夷简对此表示支持，没有任何怨言，事实罪名成立，反抗已于事无补，反而会引起宋仁宗的不满，疏远君臣关系。
对于无可争议的事情，权术大师都会表示支持，权术大师所玩弄的节点，只用在具有自由活动空间的地方作文章，或者说只选在具有自由裁量权，可以自由发挥的地方下手，任何一件职场事务，都具有一个从无到有、再到完成的过程，所以，一定存在某个环节存有余地。
吕夷简虽支持这种处理方式，但要降级到某个具体的区域或岗位，制度上并没有严格的量化、细化，所以吕夷简同意，给其属下心腹成员降级处理，但却给其下属安排了肥的流油的岗位，如此，虽在职级上有所下降，但在其他官场利益资源方面却给了这位下属足够的满意度，如此，即避免其他同僚的非议，又不得罪宋仁宗，且让这位下属依旧为吕夷简马首是瞻。
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