我们来看看第三节。第一节是「中层的作用」，第二节是「中层的济济与平庸」，第三节是「中层的竞争与淘汰」。
我想每个公司或单位都是一个金字塔，越底下的，干部越多，这个道理你一定非常明白。
主任嘛，永远比副理多；副理嘛，比经理多；经理嘛，比副总多；副总嘛，比总经理多；总经理嘛，比副董事长多；副董事长嘛，比董事长多，对吧？董事长可能就只有一个。
所以，一个公司是一个金字塔。
既然是个金字塔，从底下往上面，因为位置越来越少，我们总要踩着人家的肩膀，或者踩着人家的头，上去嘛，于是形成了一种竞争。
但是，踩上去的如果是不好的人，这就表示，这个淘汰机制有问题。
所以，公司是应该竞争，但是，它要有个正确的淘汰机制。在这里面，我们再把它分成两段。
首先，我们来看看第一段：我们都认为，做过副理，上去就是经理。因为你知道嘛，公司是个金字塔，做过副理上去就应该是经理了。
结果，何副理他就在想：“我这个副理干了六年，上面那个经理一直没动，方经理也不知道为什么身体那么好，方经理也不生病。而且，方经理也没有人去挖他；奇怪，方经理一直没出车祸，我就一直干这个副理，就一直没机会去干那个经理。”
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这个故事说明了一个什么重点？原来副理上去就是经理。其实，不是这样，我先给各位看个案例，再告诉各位，我给你提的建议是什么。
左边那个女的，是剑桥大学的副校长——艾莉森·理查德，右边那个女的，是台湾师范大学的副校长——陈琼花。这两位都是副校长。
现在的网站非常容易搜索，你今年年底，或明年的春天，或者明年的夏天，你把剑桥大学和台湾师范大学的网站，给它打开看一看，她们两位，升校长了没有。
我想在座的一定有很多人是读过大学的。在大学里面，有个地方非常值得我们学习，我们先看看这句话怎么念，再告诉各位，我给各位带来的建议是什么。
在大学里，系主任下来，不一定是副院长。副校长下来，也不一定是校长。
在大学里面，一个教授干的不错，可能升系主任，做完系主任以后，他又下来变成教授。干个几年，又可能变成一个副所长，干个几年，又下来，变成教授。
从今以后，就再也没有上去。所以，他的行政职，最高就是副所长，他的基本职务就是一个教授。
大学这个方法给我一个思路，现在我要给各位提建议了，你给动笔写一下：
贵公司如果有七个经理，我给你第一个建议：能够坐经理位置的，要有十个，包含那七个人。
贵公司如果有七个经理，能够干经理的，应该要有十个，包含了七个。也就是另外三个，都可以干经理，只是现在没有在那个位置上。
好像英国内阁的不管不大臣，是一样的道理。好像一般是国家里面所叫的政务委员，也是一样的道理。
这十个大家统统轮过了，我们看看，谁是真正的副总。我们千万不要以为，经理过来就是副总，这个观念不太正确。
经理干完以后，应该干高专，高级专员。也就是，我给你的第二个建议，要有个过渡的岗位。这个过渡性质的岗位，就叫做高专，高级专员。
所以，经理下来就是高专。
每个人轮过一次以后，总有人干得不错的，最好的那个就是副总。
如果今天经理下来，就是高级专员，而不是马上升副总，有这么一个过渡的岗位，他就不会一直在想：“为什么我的经理不出车祸？”你想想看，就因为他以为干完经理上去就是副总。
后来我才知道，原来很多公司就是一个萝卜一个坑，没有这种过渡的岗位。
不但没有过渡的岗位，也没有完全轮一遍，来看看谁是真正的副总，就以为经理干过个几年就是副总。
所以，难怪他们就一直认为自己为什么没有升起来。
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