有人说，领导对你越训斥你越有前途，对你越客气你越没希望，你觉得是不是这样的？
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当然不是，“领导试图规训”是他重视你的一个指标，但这个指标并不灵敏，甚至很有可能失真。
有的领导重视你，但不一定训斥，反而可能是不厌其烦的教导。
有的领导训斥你，不代表重视，可能你只是他情绪的一个发泄口，或者就是某种PUA。
这跟领导的风格有关系。
更重要的是，这跟你处于领导的哪个“人际圈层”有很大关系。
人际圈层这个概念，发源于费孝通在《乡土中国》中提出的“差序格局”。
费孝通比喻说，中国人传统的乡土社会结构，就像把一块石头丢在水面上所发生的一圈圈推出去的波纹。每个人都是他社会影响所推出去的圈子的中心。被圈子的波纹所推及的就发生联系。
以“己”为中心，像石子一般投入水中，和别人所联系成的社会关系，不像团体中的分子一般大家立在一个平面上的，而是像水的波纹一般，一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。
《乡土中国》
据此，领导（包括我们每个人）都有类似的一个人际圈层：
核心层：有强人身依附关系或重大利益关系，一荣俱荣一损俱损。
盟友层：人身相对独立，但有一定利益关系。
友好层：利益关系不显著，但相对友好。
路人层：无利益瓜葛，也无感情上的亲善。无感。
敌人层：利益冲突，或者有过节。
（请注意，这不是费孝通“差序格局”的原意，是受此启发的一个社会认知工具。）
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那么我们可以来分析了：
如果你处于领导的“核心层”，也就是说，领导将你看做自己人，有强人身依附关系，那么，打是亲，骂是爱。因为我国传统的人际关系有个特点，就是人与人之间的界限很模糊，不那么强调个体的独立性和边界。如果领导把你当自家人，就像家长对儿女，虽然常常打骂，但好处一定是留给子女的，如果子女捅了娄子，家长也一定是护犊子的。
这种情况下，领导的训斥，确实代表对你的重视。
相反，如果领导觉得你烂泥扶不上墙，朽木不可雕也，那么自然对你客客气气，十分疏离，懒得跟你多说一句话。反正他说啥，你要么不愿意听，要么听不进去，要么悟性不够体会不到他的深意，那他多费一分口舌都是对自己生命的不尊重，当然惜墨如金，懒得说你一句。该干的活儿干完，你就哪凉快上哪儿呆着吧。
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那么，你在不在领导的核心层呢？相信每个人自己心里都有点谱。
以我了解，如果你在领导的“盟友层”，领导看重你，是不会骂人的，更多的是客客气气，给你一些利益，换来你的合作，这个唤作“统战”。对统战对象，一般是哄着的。
（安利：【长文】如何提升你的捅站价值）
当然，有些善弄权术的领导，对于处在“路人层”的下属，喜欢训斥、打击。倒不一定说是PUA，也许你真的有错，有做的不到位的地方，但他也可以好好说，之所以选择“训斥”的方式，主要几个原因：
1.有些下属确实比较迟钝，不训斥他听不进去，于是他养成了用力过猛的习惯。这说明他不善于因材施教，但可以理解。
2.他在工作中也会积累负面情绪，训斥下属是消解压力的出口。这说明他情绪管理能力不强，但也可以理解。
3.他打着“为你好”“重视你”“有前途”的旗号，行PUA之实，目的在于打压下属的价值、同时进行自身价值的欺诈，让你觉得骂你训你反而是他给你提供了价值。这说明他素质不行，道德有问题，这个是不能容忍的。
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所以看态度没用，态度是可以伪装的，常常失真。要看就看领导给了你什么实打实的好处，机会、资源、荣誉、奖励，这些都是实在的。
更重要的是，你要从各方面信息综合判断，你究竟处于领导的哪个人际圈层。
在哪个圈层，就采用哪个态度。
如果有人混淆对待核心层和路人层的态度，那么有很大可能，他是想混水摸鱼，捞点儿好处。
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