俗话说，富不过三代。含着金汤匙出生的继承者们，能否让父辈留下的基业长青？这些困扰国人的问题，在欧洲却鲜少耳闻，百年传奇的家族企业比比皆是，来自瑞士的山度士家族便是其中之一。外界估计这个神秘而低调的家族的财富积累达60亿—70亿瑞士法郎，旗下还拥有如世界500强企业诺华制药和高端制表品牌帕玛强尼等世界知名产业。下面，山度士家族第三代继承人皮埃尔·兰多特（Pierre Landolt）先生分享他们家族的传承之道。
继承者肩负一个家族的荣耀
皮埃尔·兰多特是一个继承者，曾祖父是山度士家族的创立者。1886年，家族开始涉足商业领域，山度士公司最早是一家化学公司，后来成为一家制药公司。早在1920年代其曾祖父就知道不能仅仅操控企业，而要用全球性眼光将其发展壮大。
随后的接班人是皮埃尔·兰多特的外祖父爱德华·马塞尔·山度士（Edouard Marcel Sandoz），他是一个出色的雕塑家和画家，热爱和崇尚自然，皮埃尔·兰多特所有关于可持续发展的观念都源自其外祖父。1964年，其外祖父创立了山度士家族基金会，致力于投资和鼓励创新精神。
山度士家族三代传人
凭借敏锐的商业眼光，在外祖父的悉心经营下，山度士家族业务不断扩大，投资领域遍布制药、现代农业、酒店旅游业、高级制表业。山度士家族基金会的战略理念远远不止于商业目的，关注和着眼于人类与世界的可持续发展是一直以来的追求。时至今日，三代传承者凭借稳健而独到的投资眼光在百年内积累了丰厚的家族财富，山度士也在瑞士乃至整个欧洲赢得了良好的社会荣耀。（制药行业——瑞士诺华制药。瑞士诺华制药有限公司于1996年由瑞士莱茵河畔两家拥有百年历史的公司山度士公司与汽巴嘉基合并创建。作为生命科学领域的全球领军企业，诺华现拥有275家分公司，遍布142个国家。2007年位居世界500强企业第168位。）
皮埃尔·兰多特在1947年出生于巴黎，作为家族的第三代，也算是含着金汤匙出生的。年轻时在法国学习完法律之后，期望拥有一份与众不同的人生而尝试去寻找新的挑战。最终自告奋勇去了巴西的山度士公司工作。在他生命中有很大一部分时光是在巴西度过的，这是一片与欧洲有很大不同的神奇国度。
初出茅庐的皮埃尔·兰多特
如今，皮埃尔·兰多特可以很骄傲地告诉大家，他同时拥有两份成功的事业，一个是在瑞士和巴西的个人事业，另一个是受其母亲和兄弟姐妹之托代表家族成员管理的山度士基金会。基金会的主要目的是向其曾祖父的创业精神致敬，同时保护并创造新的投资机会，使得投资保持优良品质。
其实二者有着一些共同价值观使得皮埃尔·兰多特能够把家族业务和个人业务结合起来，包括承诺、尊重、正义感、责任感，独立性、合作精神和可持续发展意识。
血脉相承不可退出的家族机制
虽然随父姓兰多特，但并不影响皮埃尔·兰多特成为山度士家族基金会的主席。要知道，山度士家族不通过姓氏而通过血缘纽带传承，正是因如此才令家族持久而不会分裂。家族成员的配偶没有血缘关系，因此不能参与家族基金会的决策，这个机制也很好地避免了许多家族由于婚姻关系而产生的财产纠纷。
山度士家族不设退出机制，这是基金会的性质所决定的。自1964年成立了基金会，意味着山度士家族中任何一人都不是家族财产的实际拥有者，家族成员可以收到红利，但是不能获得基金会的本金或财产。山度士家族也不允许家族成员出售基金会的任何财产，家族成员所获得的部分红利还将被用于再次投资。通过这样的持续投资，以满足后代能够以一种非常体面的方式生活下去。
作为一个大家族，现在有四个分支，第四代共有十个孩子，遍布世界各地。一年之后，新一代中的一位即将接替皮埃尔·兰多特担任基金会主席的职务，而他将退而成为名誉主席。山度士家族并没有设立理事会，召开的是全体大会。通过覆盖全球的通信网络和全体大会机制，所有人都参与家族基金会的决策，把大家更加紧密地联系在一起。虽然以这样的形式达成共识是一个非常繁琐的过程，但这种民主参与的机制令山度士家族可以很快创造出一种共识。
百年基业的秘诀在于价值传承
对于一个家族企业来说，需要知道如何去说服和打动家族成员让他们去传承家族事业。对山度士家族而言，基业长青的秘诀在于价值传承。
任何公司都是由“人”创立起来的，“人”是他们关注的中心。作为第三代的传承人，皮埃尔·兰多特正在帮助第四代传承基业，这是一个艰难但令人鼓舞的挑战。
兰多特先生和妻子
在日新月异的当代，皮埃尔·兰多特认为第一代要直接参与到这个企业的价值定位和发展当中，不能仅仅只满足于操作层面。价值传承至关重要。价值观界定了一个人或一个组织的行动准则，只有将基于价值观形成的愿景转化为实际目标，坚持不懈地奋斗，才能将梦想转变为实实在在的现实行动。
山度士家族第四代里面有十个孩子，集中在20—35岁，虽然他们平时分布在巴西、瑞士、法国、美国等地，但地域上的分离并不阻碍大家聚在一起时候拥有共同话题。这也表明山度士家族的价值观，正在代代传承。山度士家族期望传递给孩子们的是对他人、对工作及对环境的尊重，这些价值观都是他们的企业长久发展的坚实基础。
永葆创业激情 不让孩子做家族财富的傀儡
皮埃尔·兰多特和他的两个兄弟和姐妹在个人事业方面都开拓了很多渠道，如果下一代认为可以从中找到新的事业兴趣点，他表示都会鼓励他们参与。虽然其儿子的整个教育背景是在欧洲，但有一天，皮埃尔·兰多特会非常欣喜地看到他完全继承了他们的价值观，来到巴西接手企业。
让孩子去做自己喜欢的事情，而不是逼着他们做事情，不让孩子做家族财富的傀儡。在山度士家族每一个孩子都可以选择他们自己的方向，即使他们选择的方向可能跟企业不一样。他们也可以把不同领域的这种知识和背景带来，为基金会的长远发展和战略效力。
父母是孩子的楷模，在他的成长中，皮埃尔·兰多特没有给他奢华的物质条件。皮埃尔·兰多特希望通过强调对父母及父辈事业的尊重，对于劳动的尊重，对于环境的尊重，使得这一系列家族价值观根植于孩子心中。
快速决策是家族企业的优势
家族企业的决策过程可能远远快于你的想象。特别在小型的决策方面，家族企业的决策速度甚至要比一些公开型大企业快得多，这是家族企业的优势之一。这种快速决策也使得山度士家族在投融资领域能够聚焦长远。
其实每一个家族所设立的企业治理结构都不太一样。比如有些家族将企业传承的决定权交给顾问委员会等专业的第三方机构，家族本身不做出任何决策。这些都是非常复杂的机制，每个家族都可以根据自己的价值观找到合适的形式。
摘自：中华网
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