1、D总指点，既得往前看，也得往后看；
（1）往后看历史，总结事物规律；
（2）往前看未来，应用规律去做事情；
做企业也是如此哦，并不是一味去追求高端就是对的，做了高端市场，千万不要忽略中低端市场，可以阶段性不做，不可忽视他，需要持续性关注市场的变化，说不定行业变革就从低端市场发生！
2、JF总易经方面修为甚高，很幸运能遇到JF总这样的企业家学员，JF总指点：创始团队/组织/家庭要选择五行互补（能力互补、要素互补）的人，更容易成功；
3、未来必然趋势
（1）专业化（软要素积累积聚（体系、知识、技术））
（2）资本化（硬要素积累积聚（土地、资产））
4、文化类/培训类/教育类行业运作原则——兵贵神速
因为消费者/客户在不断成长，认知在不断提升（民智已开），上述行业存在的前提是有信息差、认知差，如果这个信息差、认知差缩小了，或不存在了，上述行业也就没有存在的根基了；所以是
（1）要么市场拓展的“兵贵神速”；
（2）要么产品迭代的“兵贵神速”；
5、非常庆幸自己遇到一群企业家学员，他们的积极、热情、主动、勇敢、乐观、踏实、务实使我受益匪浅，在服务N多企业家，众多的一线实际走访过程中，也有些自己切实的感受，衷心的分享给各位朋友
（1）随着行业整合的演进，可以预见的未来是集中度越来越高，行业越来越规范，创新创业的机会是越来越少的，企业家们心里也清楚未来发展的黄金时期（模式创新的窗口期）大概还有10年左右就没有了，10多年后大概率就只剩下技术创新的机会了，所以不少企业家亲口跟我说“得抓紧时间，时间窗口就这么短了，如果在这个时间段自己企业不发展起来，以后就更难了，甚至就没机会了，行业整合已经开始了，到时候就是大块头的天下了，我也着急哇”；
（2）未来地方政府、城市、企业、包括个人之间的竞争，已经不再是游击战式的单点竞争了，比如说地方政府之间，土地财政往资本财政逐渐过渡（升级）是必然趋势，这个时候“地主型政府”就得逐渐转变为“投行型政府”了，过去靠拼硬资源、硬土地的模式，得升级为拼软服务能力、投资能力了；
（3）地方政府卷、城市之间卷、企业之间卷、家庭之间卷，个人层面更卷，比如企业之间的竞争，已经升级为体系化（产品、技术、营销）、立体化（线上、线下、全域）、综合式（政府、资本、产业生态）的竞争了，在当前的竞争环境下，以前游击队式的决策、竞争方式显然不适应现在及未来的发展，各个主体都需要进行体系化、专业化的去运作，去竞争；衷心希望各企业家尽早用体系化的知识、策略、工具、团队武装自己；
（4）衷心的希望在校的，即将面临就业选择的大学生、研究生们提前意识到这一点，一定要培养自己的复合能力，体系的能力，专业的能力，沟通的能力，单靠一项技能生存，坦白讲很难了；
服务这么多企业家后，深深的感受到，任正非任老的话是很客观的“华为20秒生产一部手机，未来你不读书学习，连流水线工人的机会都没有”；别说华为这种世界级的企业，我们自己服务的企业，做传统制造业的企业生产车间，也是现场6000平米的自动化厂房，就只有几个人；
这还只是制造环节的升级变化，研发设计环节、销售服务环节，包括企业专业化运作过程中，对各部门职能的体系性、专业性要求也在慢慢提高；
大学生们、研究生们的个人成长，绝对不可拘泥于学校的培养，学校培养体系的升级、完善周期很长，国家一个政策下去，可以观察3-5年，但具体到每个学生的个人身上，别说3-5年，在人生关键转折点处，你1年都不能耽误，有的学校与未来需求匹配度高些，建议学生们好好去学习锻炼，其他学校尚未匹配未来需求的，学生们、师弟师妹们一定要学会自我学习，求知于校外也好、实践者也好、校友也好····
李云龙的发展思路，一定意义上，是可以借鉴的，旅长说“要装备自己弄去，不要来烦老子！”李云龙“没办法啊！老子只能自己找小鬼子去弄！不到一年，新一团什么都有了，歪把子、掷弹筒、九二重、迫击炮……没有这些家伙什，我敢跟（精锐）坂田硬扛”
未来年轻人面临的是比“坂田”更难啃的硬骨头，自身的“歪把子、掷弹筒、九二重、迫击炮”等粮草弹药是必干硬仗！
见文思君—欢迎大家分享给珍视的人
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