乔布斯走了，但他留下了一个在一个季度盈利7.31亿美元的公司； 而他在商业、技术和流行文化上的影响力已远超单纯的数字。你可以从乔布斯那令人惊叹的成功中学到什么呢？
1. 有所为、有所不为
乔布斯一直在新兴的高科技行业里工作。 退学的乔布斯进修技术课程并为雅达利（Atari）工作。 从在车库里创建苹果开始， 乔布斯总是把重点放在拳头产品上； 无论是1973年的Apple I computer还是去年热卖的iPad都显示了他的有所为、有所不为的产品策略。
乔布斯曾说：“苹果是一个市值30亿美元的公司，但我们只有不到30种主要产品。这可能是前所未有的……这意味着对其它几百个好点子说‘不’。你得精挑细选。”
2. 你就是品牌
苹果已不仅是商业和技术的公司，而是流行文化的偶像。 其客户（果粉）迷恋苹果的程度是其它大多数品牌望尘莫及的。 也可以说，乔布斯本人（乔帮主、乔教主）就是苹果品牌，就是流行文化的偶像； 他很好地展现了勇于创新、引领潮流和精于设计的苹果企业形象。
企业家的形象应和公司的形象相配；正如乔布斯曾说的：“找到你所爱的事业，那么你就是为自己工作，因为你的事业就是你的情人。”
3.与最优秀的人为伍
乔布斯虽算是一个技术天才， 但若没那些极具才华的盟友，他也难成事。早在70年代初，乔布斯已经有不少挚友。乔布斯遇见了电脑神童史蒂夫?沃兹尼亚克（Steve Wozniak）并把他拉入苹果团队； 沃兹尼亚克后来着手打造了不少在创新方面的无与伦比的苹果产品。
虽然乔布斯的商业才能可以说是从未完全匹配他的设计天分，但他也够精明，能知人善任、用人所长、以补其短。 这也是为什么精于算计的首席运营官蒂姆?库克（Tim Cook）成为了继任首席执行官。当然，乔布斯也不是没有主见、完全依赖团队，他建议“不要让别人的意见的噪音淹没你内心的声音。”
4. 改良现有的产品
苹果是一个高度创新的公司，它完全改变了我们娱乐和通信的方式。而事实上，苹果的成功是建立在改良现有产品上：iPod 就是改良的MP3播放器而iPhone就是改良的手机。据说iPhone的创意来源于苹果公司的高管们相互抱怨自己手机的问题。乔布斯着力在发现现有产品 的问题并加以改进。
5. 设身处地替消费者着想
乔布斯治下的苹果以从不聘请市场顾问或进行市场调研而出名。他所依赖的是与生据来的、对消费者需求的敏锐嗅觉；重要的是，乔布斯本能地知道消费者将来的需求。虽然这种方法不是在每个人都能用的，但事关客户，这依然是可以借鉴的。
你应该能设身处地替消费者想一想。乔布斯说： “我们不能出门去问人们‘下一个想要什么’，但却能找出我们自己想要的东西。”
6. 从失败中学习
乔布斯和苹果的关系并不总是温馨、和谐的。1985年，乔布斯与当时的首席执行官约翰?史考利（John Sculley）大吵一架，并离开了他们共同创立的公司、买下了动画公司皮克斯工作室（Pixar）。
1996年，乔布斯重返苹果。他立即为苹果指出了新的方向，把重点放在四个产品上：色泽鲜艳的Mac系列， iPod，iPhone和iPad。
7. 大刀阔斧
无论是削减苹果产品范围还是推出像iPad的全新产品系列，乔布斯从来都是大刀阔斧地干事情。乔布斯治下的苹果愈发地勇敢和独树一帜。他亲自向熙熙攘攘果粉做产品介绍的盛大场面就是很好的宣传造势。
然而，大处着眼并不意味着可以不辛勤工作，正如乔布斯所说 “我相信，区分不成功企业家和成功企业家的，一半是纯粹的毅力。”
8. 追求最好的
虽然乔布斯在媒体上的形象良好，但他的属下的人抱怨乔布斯是个吹毛求疵的完美主意者。
乔布斯曾说 “跟我干不容易； 我对下属要求严格是为了让他们更好。”
9. 继任规划
虽然乔布斯的离开可能让不少观察家感到震惊，但是从过去两年里乔布斯长期从苹果缺席可以推测，幕后应该已经有了坚实的继任计划。
库克已作为代理首席执行官进了董事会。 在任董事长的乔布斯的帮助下， 库克将负责推动苹果继续向前发展。
想一想，如果你离任了，谁是你的继任者呢？我希望你能有一个像乔布斯一样的答案：“我的工作是让整团队够好、能顺利接班。”
10. 给自己一个标志性造型乔布斯让黑色紧身衣成为自己的标志性造型；他可能有一个衣柜里塞满了数百件黑色紧身衣。也许你应该有一种与众不同的着装风格。戴个领结怎么样？或者，歪戴帽子, 一副俏皮的样子？
来源：博讯
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