【企业管理】华为眼中的管理惰怠行为18条

【徐直军：华为眼中的管理惰怠行为18条】

华为轮值CEO徐直军列举华为眼中，管理者18条惰怠行为：

1.安于现状，不思进取；

2.明哲保身，怕得罪人；

3.唯上，以领导为核心，不以客户为中心；

4.推卸责任，遇问题不找自身原因，只找周边原因；

5.发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚；

6.只顾部门局部利益没有整体利益；

7.不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”；

8.常抱怨流程有问题，从不推动流程改进；

9.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区；

10.不敢为被冤枉的员工说话；

11.只做二传手，不做过滤器；

12.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题；

13.只顾指标不顾目标；

14.把成绩透支在本任期，把问题留给下一任；

15.只报喜不报忧，不敢暴露问题；

16.不开放进取，不主动学习，业务能力下降；

17.不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？

18.只对过程负责，不对结果负责。

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新知

【硅谷著名投资人这样高效管理时间】

硅谷著名风投机构A16Z联合创始人Marc Andreessen投资了Facebook、Groupon、Skype等多家科技公司。他怎样高效管理时间？

1.不要预定任何日程。这样你就可以永远在当下时刻做对你来说最重要的事。这个点子来自《A Perfect Mess》，书中讲了“不预约日程”对阿诺·施瓦辛格的成功有多重要。

2.保证有且仅有三个任务列表。To Do List(放上所有你“必须”做的事)、Watch List(放上所有你需不断follow的事)；Later List(所有你可能想做的，或有时间再去做的事)。其余的那就当没这件事。

3.每晚睡前，准备3*5的卡片，写下你转天要做的3-5件事。然后转天，真去做这些事。

4.在一天之中的其他时刻，在3*5卡片的背面写下你的“非To Do List”。写下来自己做的额外的事，能让我觉得这一天更加的高效。

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