所谓虚拟股权激励是指公司创始股东授予激励对象一定数额的虚拟股份，使其享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付，但是激励对象不享有表决权、转让权和继承权，只有分红权。风口猪科技有限公司拟对符合条件的员工实施虚拟股权激励，就如何确定激励额度的问题，我捣鼓出了以下方案：
1、公司税后利润提取比例
公司提取每年税后利润的10%作为分红基金，向激励对象进行现金分配。
2、单个激励对象的额度确定
以岗位为基数设定岗位股数，然后以司龄和绩效为调整基数设定司龄股和绩效股，最后单个激励对象所获得的额度就等于岗位股 司龄股 绩效股。这里有两个需要注意的问题：（１）岗位、司龄和绩效三类股数一旦确定后，一般不再对其进行每年调整，是为了保证方案实施的稳定性。若股权激励分批分期实施，在本期的期末（下一期期初）须对股数进行重新核定；（２）司龄股数不能无限累加，否则利润提取比例则每期叠加增长，所以司龄股数应设定封顶额。
3、总的激励额度
即总共授予的虚拟股份数。一般虚拟股份数与注册资本额或公司净资产挂钩。譬如公司注册资本100万，设虚拟股份为注册资本的10%，即分红基金/基数是10万元，按一元一股计，则有10万股。但为了让授予数量显得更具规模，更好地起到心理激励的作用，我建议以注册资本为基数乘以一定倍数确定虚拟股份数量，100万注册资本*10%*10倍=100万股。这里的倍数可以自由设定，因为虚拟股份来源于内部记账，不受公司实际资产/资本结构的约束。
4、分期实施时，每期数额调整的问题
第一期利润提取比例是10%，共授予虚拟股份100万股，第一期被激励对象只有阿风、CoCo两人，其中阿风持有70万股，CoCo持有30万股。第二期激励计划可能存在以下三种情况：
（1）第二期激励对象若增加阿朱一人，则必然稀释阿风和CoCo两人的虚拟股份持股比例，但新一期增加人数需进行“增资”，即增加利润提取比例。新人阿朱加入激励计划后，阿风和CoCo之间的持股比例不变仍为7：3。另根据考查与核算，阿朱占整体授予虚拟股份的比重是1/3，即阿风、CoCo和阿朱之间的持股比例为7：3：5。此时需计算“增资”多少，即利润比例增加多少。
设第二期利润提取比例为Ｘ，税后利润为Ｉ，即：
第一期阿风参与分配的红利＝Ｉ１＊10％＊7／（7＋3）
第二期阿风参与分配的红利＝Ｉ２＊Ｘ＊7／（7＋3＋5）
因为阿风参与分配的比例（相对比例）并没有调整，即，阿风获得分配红利的大小取决于Ｉ的大小，其他没变。
即使10％＊7／（7＋3）＝Ｘ＊7／（7＋3＋5），得Ｘ＝15％，所以第二期的利润提取比例调整为15％。
（2）上述第（1）种情况的计算是基于阿风和CoCo两人的个人持股数不变的前提。若进入第二期，阿风和CoCo经考核也要调增个人持股数，实质为阿风和CoCo参与分配的比例（相对比例）增高了，但不增加新的激励对象。此时第二期要重新核定阿风和CoCo的持股数，并增加利润提取比例，以解决分红诉求提高的需要。如第一期期末（第二期初），经考核，阿风由原来70万股增加为80万股，CoCo由原来30万股增加为40万股，按第一期每股价值一千元算（10万元/100万股），阿风和CoCo加起来120万股，每股一千，则需要分配的基数为12万元。第一期税后利润为100万，分配基数增加了２万，所以第二期利润提取比例调增为12％。
（3）若阿风和CoCo持股数增加，且要增加激励对象阿朱。假设第一期期末（第二期初），经考核，阿风由原来70万股增加为80万股，CoCo由原来30万股增加为40万股，此时增加的激励对象阿朱经考核，应持有50万股，按第一期每股价值一千元算，风、Co、朱加起来共计170万股，每股一千，则需要分配的基数为17万元。第一期总税后利润为100万，分配基数增加了7万，所以第二期利润提取比例调增为17％。
综上，考虑到每新一期原激励对象股数要增加，也可能同时增加新的激励对象，所以对中长期的激励计划总激励数额要有规划，分期释放，累加利润提取比例。
故事虚构如有雷同纯属巧合
本文系“创投法律顾问”梁灯律师原创，其他媒体或刊物如需转载，须注明作者“梁灯”及出处“创投法律顾问”公众号两项信息。
本文不能视为正式法律意见。
联系客服
